M執(zhí)行-贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：蘇海軍

講師背景：
【專業(yè)資質(zhì)】資深管理技能訓(xùn)練專家；管理者技能提升MTP認證講師；團隊管理專家，擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗；體驗式心態(tài)/團隊/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師實戰(zhàn)派中層管理綜合技能實訓(xùn)講師/咨詢師NLP教練技術(shù)管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用講師【講師資歷】任職銷售總監(jiān)/副總、 詳細>>

蘇海軍
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M執(zhí)行-贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

《贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》
【課程背景】
我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問題所困擾：
--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執(zhí)行力不足！
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！
--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！
--為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞！
--為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執(zhí)行力危機！
--為什么許多工作執(zhí)行不下去？
--為什么有的問題強調(diào)多次卻沒有結(jié)果？
--為什么員工的工作往往達不到要求？
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好？
--。。。。。。。。。。
諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎？
【課程特色】
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！
【課程對象】公司全員、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、各級基層人員
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
破冰
1、破冰
2、宣布規(guī)則
3、執(zhí)行力為什么這么重要？
二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向
1、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
2、如何去理解執(zhí)行力？從組織的角度，從個人的角度
三、組織執(zhí)行力與管理執(zhí)行力
1、組織執(zhí)行力缺失的原因
a.沒有形成強有力的執(zhí)行文化
b.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
c.制度、流程的缺失或不完善
d.沒有找到有執(zhí)行力的員工
e.缺乏監(jiān)督和考核
f.沒有獎勵和懲罰的制度
2.個人執(zhí)行力缺乏的原因
a.沒有上進心、自我要求標準低
b.意志力不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
c.拖延磨嘰，缺乏行動
d.優(yōu)柔寡斷、不感決策
3、提升組織執(zhí)行力的方法
a.創(chuàng)建執(zhí)行力文化
b.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
c.完善制度、簡化流程
d.選擇有執(zhí)行力的員工
e.檢查監(jiān)督、跟進追蹤
f.獎懲分明、回報員工
4、提升個人執(zhí)行力的方法
a.樹立目標，并加強危機意識
b.磨練意志培養(yǎng)毅力
c.絕不拖延，立即行動
d.不要遲疑，當(dāng)機立斷
四、結(jié)果與執(zhí)行
1、客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2、什么不是結(jié)果？企業(yè)中四大執(zhí)行假相
3、什么才是結(jié)果？
4、為什么要做結(jié)果？
5、管理者如何做好結(jié)果。
五、管理與執(zhí)行
1、中層的定位
2、中層管理者必須回答的三個問題
3、中層三問
六、態(tài)度與執(zhí)行
1、執(zhí)行力的方向-客戶價值
1）什么是客戶價值？
2）什么是客戶外部客戶價值與內(nèi)部客戶價值！
2、執(zhí)行力的ABC理論
3、責(zé)任心與執(zhí)行力
1）為什么要負責(zé)任？什么是負責(zé)任？
2）運用案例做負責(zé)任互動測試！
3）結(jié)合實際負責(zé)任練習(xí)
為誰負責(zé)任？
負什么負責(zé)任？
如何去負責(zé)任？
七、團隊與執(zhí)行
1.目標一致、利益一致
2.融入的態(tài)度
1）為什么要融入？工作現(xiàn)狀，融入的好處，不融入的危害！
2）什么是融入？與公司目標一致、利益一致，融入的意義。
3）融入融什么？融身、心、狀態(tài)！
4）結(jié)合實際融入練習(xí)，下一步如何去做！
3.以事業(yè)心做好本職工作。
八、目標與流程體系： 監(jiān)督管控
執(zhí)行力的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系
事前以結(jié)果定義職責(zé)、獎懲承諾
關(guān)鍵目標責(zé)任分解
過程管控，跟蹤檢查
業(yè)績評估，即時獎罰
九、結(jié)尾

 

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