“平臺經(jīng)濟(jì)”新思考、新技術(shù)、新范式
“平臺經(jīng)濟(jì)”新思考、新技術(shù)、新范式詳細(xì)內(nèi)容
“平臺經(jīng)濟(jì)”新思考、新技術(shù)、新范式
“平臺經(jīng)濟(jì)”新思考、新技術(shù)、新范式
課程概述:
“打敗優(yōu)勢的是趨勢”,數(shù)字化推動第四次產(chǎn)業(yè)革命的完成。毫無疑問,誰掌握了數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵內(nèi)涵、理念和技術(shù),誰就站在了未來競爭的制高點。而數(shù)字化的關(guān)鍵點在于平臺經(jīng)濟(jì)的廣泛實踐,沒有平臺經(jīng)濟(jì),就沒有數(shù)字化的普及。在過去的若干年間,無論是蒸汽機(jī)革命、電力革命還是信息革命,無一例外地證明了不管是國家、地區(qū)還是企業(yè),能否具備技術(shù)優(yōu)勢,決定了是淘汰別人還是被別人淘汰。本門課程就影響未來發(fā)展的平臺經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵內(nèi)涵、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵范式、理念做了探討,幫助學(xué)員洞察未來、掌握現(xiàn)在,為做好企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)期規(guī)劃提供參考依據(jù)和案例。
學(xué)習(xí)平臺經(jīng)濟(jì)的背景及內(nèi)涵,深刻理解開放平臺、平臺治理、平臺經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系等的邏輯辯證關(guān)系,做數(shù)字化時代的懂行人;
學(xué)習(xí)平臺搭建、運營的策略和方法,學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下平臺經(jīng)濟(jì)的新模式、新范式等,幫助學(xué)員洞察未來、掌控趨勢,適度超前布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)品能力奠定基礎(chǔ);
學(xué)習(xí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)的平臺戰(zhàn)略以及實踐策略,如能源、工業(yè)、制造、農(nóng)業(yè)、零售等,學(xué)習(xí)數(shù)字化時代平臺經(jīng)濟(jì)新范式,從理念上率先轉(zhuǎn)型,保持思想和能力的雙領(lǐng)先。
培訓(xùn)時長:6小時
課程大綱:
第一篇:平臺經(jīng)濟(jì)概述、背景與洞察
概述:何為平臺經(jīng)濟(jì),國家為什么要重視平臺經(jīng)濟(jì)?企業(yè)需要什么樣的平臺?
數(shù)字經(jīng)濟(jì)與平臺賦能
平臺經(jīng)濟(jì)帶來的產(chǎn)業(yè)躍升新機(jī)遇
平臺經(jīng)濟(jì)助力高質(zhì)量發(fā)展
平臺經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)低成本高效經(jīng)營
第二篇:影響平臺經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的關(guān)鍵政策解析
導(dǎo)入:習(xí)總書記最近關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新表述解讀
近期中央經(jīng)濟(jì)會議中關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)的論述
十四五規(guī)劃中平臺經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)的要求解讀
地方政府的最新平臺經(jīng)濟(jì)實踐舉措
第三篇:平臺經(jīng)濟(jì)的特點
雙邊市場
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
類公共屬性
數(shù)據(jù)要素凸顯
第四篇:平臺的建設(shè)與治理
平臺建設(shè)需要的理念
輕資產(chǎn)
連接器
共享經(jīng)濟(jì)
平臺建設(shè)需要的技術(shù)
云計算與邊緣計算
深度學(xué)習(xí)(deep mind)實現(xiàn)自我迭代
柔性計算與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
泛在網(wǎng)絡(luò)
3、平臺治理能力提升
平臺經(jīng)濟(jì)需要公平的看門人
平臺經(jīng)濟(jì)需要遏制壟斷
平臺經(jīng)濟(jì)需要保障數(shù)據(jù)安全
云網(wǎng)一體化:移動通信到移動計算
智聯(lián)網(wǎng):算力網(wǎng)絡(luò)到智力網(wǎng)絡(luò)
3、新一代平臺技術(shù),助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面化、深度化
更可靠、更可控的新一代中臺
輕型、隨變的數(shù)字化行業(yè)平臺打造
第五篇:傳統(tǒng)企業(yè)在平臺經(jīng)濟(jì)時代的機(jī)會把握
導(dǎo)入篇:何為要素式增長? “平臺能力”指的是什么?
平臺在降低社會總成本和提高總效能方面的作用
1、典型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的平臺建設(shè)案例
制造、能源、零售、農(nóng)業(yè)、金融等需求探查
海爾
TCL
華為
中國移動
寶鋼
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何把握平臺經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇?
借助產(chǎn)業(yè)數(shù)字化東風(fēng)-平臺經(jīng)濟(jì)范式全方位塑造發(fā)展新藍(lán)圖
打造行業(yè)價值連接器-平臺經(jīng)濟(jì)升級供應(yīng)鏈管理能力
3、案例研討
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