安全文化建設與現(xiàn)場安全管理
安全文化建設與現(xiàn)場安全管理詳細內(nèi)容
安全文化建設與現(xiàn)場安全管理
安全文化建設與現(xiàn)場安全管理
對象
班組長及車間主任、企業(yè)各部門管理人員及員工
目的
轉(zhuǎn)變觀念,樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識;?
正確認知自身角色,理解基層管理人員應該承擔的職責;?
了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導方法,掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點;?
了解班組長應具備的管理能力與技巧;?
了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法;?
學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟,有效提升下屬技能;?
掌握必備的技能,提升領(lǐng)導能力成為一名出色的主管;?
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;?
掌握人際關(guān)系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
內(nèi)容
第一章 解讀安全與責任文化
1.在成長中體悟責任,在卓越中升華責任
2.責任是安全工作的基礎
3.責任心:驅(qū)動自我的內(nèi)動力
4.對工作負責就是對自己負責
5.責任促使基業(yè)常青
6.全力以赴,用100%的熱情做1%的事情
7.做事不到位,不如不做
8.認真關(guān)注工作細節(jié),把工作做到100%
第二章 零事故安全生產(chǎn)管理的價值
1. 觸目驚心的數(shù)字
2. 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
3. 安全事故冰山理論
4. 誰從安全中獲益?
5. 管理人員的責任
6. 安全管理的特點
第三章 安全生產(chǎn)4大要素
1. 安全事故的特點
2. 安全之河
3. 安全多米諾骨牌效應
4. 安全生產(chǎn)管理3E原則
1) 工程控制
2) 管理控制
3) 安全健康教育與培訓
5. 管理層承諾與員工參與
6. 工作現(xiàn)場分析
1) 安全檢查
2) JSA
3) 實戰(zhàn)演練:JSA實戰(zhàn)操作
4) 觀察
5) 安全事故分析:四不放過原則
6) 實戰(zhàn)演練:安全事故分析
7. 危害預防與控制
第四章 基于行為的安全管理
1. 基于行為的安全管理的定義
2. 全員安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理-ABC模型
5. 實戰(zhàn)演練:如何實現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變
6. 行為觀察與反饋系統(tǒng)
7. 實戰(zhàn)演練:有效的現(xiàn)場指正與反饋演練
第五章 班組現(xiàn)場安全監(jiān)控
1. 管理人員安全管理的“四到原則”
2. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
3. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
4. 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第六章 安全型班組建設的方法
1.安全型班組建設的基本要求
2.企業(yè)創(chuàng)建安全型班組的意義
3.安全型班組的具體做法一
4.安全型班組建設的基本知識
5.“三鐵”、“三違”的內(nèi)容
6.“四不傷害” 與事故處理“四不放過”原則
7.安全教育的基礎理論
8.安全生產(chǎn)檢查一般程序
9.現(xiàn)場安全檢查流程圖
10.定期性安全檢查
11.專業(yè)性、季節(jié)性安全檢查
12.現(xiàn)場安全檢查具體內(nèi)容
13.事故預防與控制的基本方法
14.人與機的軌跡交叉理論
15.怎樣搞好班組安全建設
16.崗位安全責任制的意義
17.安全教育不容忽視的三個誤區(qū)
18.班組安全管理的重點在現(xiàn)場
19.如何搞好班組現(xiàn)場安全管理
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