【國企改革與創(chuàng)新發(fā)展】

《國企改革與創(chuàng)新發(fā)展》——2023國企改革新要求、新趨勢(shì)、新商機(jī)
right85090課程背景和意義
黨的二十大報(bào)告指出，要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，為今后的國企改革指明了方向。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年。隨著黨中央、國務(wù)院對(duì)國資國企改革的一系列緊鑼密鼓的部署，“實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)”的序幕已經(jīng)拉開。在此形勢(shì)下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和應(yīng)對(duì)如下管理課題：
——國企領(lǐng)導(dǎo)者如何做到“準(zhǔn)確識(shí)變”，把握國企改革的新要求？
——在新發(fā)展格局下，國企領(lǐng)導(dǎo)者如何洞察面臨的新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新商機(jī)？
——如何通過創(chuàng)新發(fā)展和深化改革，打造企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)？
以上這些問題，正是本課程重點(diǎn)探討的話題。
二．主講：柳瑞軍
三．適用對(duì)象：國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、高中層管理者。
四．標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)/1天
五．授課方式：互動(dòng)授課、實(shí)務(wù)研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等授課形式。
六．培訓(xùn)主題：
第一講、國企改革進(jìn)展、成果和最新要求
第二講、準(zhǔn)確識(shí)變——大變局下的新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇
第三講、科學(xué)應(yīng)變——企業(yè)資源和能力評(píng)估及提升核心競爭力
第四講、主動(dòng)求變——弘揚(yáng)企業(yè)家精神，通過創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
七、課程大綱
第一講、國企改革進(jìn)展成果和最新要求
國企改革三年行動(dòng)推動(dòng)國資國企領(lǐng)域發(fā)生深刻變革——六大重大成果
國企改革新動(dòng)向：將實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)
國企改革最新要求（2023年2月24日止的最新動(dòng)態(tài)，隨時(shí)更新）
20大報(bào)告提出的總體要求
2023年國企改革的重點(diǎn)任務(wù)
高質(zhì)量發(fā)展：堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，用好“兩個(gè)途徑”
重組整合的四項(xiàng)要求
提高核心競爭力的“四個(gè)關(guān)鍵詞”
突出問題及重點(diǎn)解讀：提質(zhì)增效穩(wěn)增長、專業(yè)化整合與產(chǎn)業(yè)化重組等
第二講、準(zhǔn)確識(shí)變——大變局下企業(yè)面臨的新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇
企業(yè)外部環(huán)境分析評(píng)估
培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)技能：企業(yè)環(huán)境全范圍掃描能力
識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的影響因素
PESTEL分析框架
影響發(fā)展趨勢(shì)的宏觀環(huán)境因素分析——面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
去全球化沖擊、俄烏局勢(shì)及世界經(jīng)濟(jì)衰退壓力
高質(zhì)量發(fā)展、國際國內(nèi)雙循環(huán)、發(fā)展新格局的影響
數(shù)字化與智能化（智能制造）等新技術(shù)革命的影響因素分析
雙碳目標(biāo)和綠色經(jīng)濟(jì)的影響因素分析
后疫情和消費(fèi)升級(jí)的影響因素
新基建的影響因素
行業(yè)和競爭環(huán)境分析——五力分析，識(shí)別驅(qū)動(dòng)變化的力量和盈利前景分析
產(chǎn)業(yè)鏈重組、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響
產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的影響因素分析
替代品生產(chǎn)商與新進(jìn)入者的威脅
現(xiàn)有競爭者之間的競爭壓力
客戶購買行為和消費(fèi)行為的變化分析
評(píng)估企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（新商機(jī)）
識(shí)別機(jī)遇的七個(gè)窗口
產(chǎn)業(yè)盈利前景分析
課堂訓(xùn)練：評(píng)估工具應(yīng)用，本企業(yè)機(jī)會(huì)和盈利前景分析
第三講、科學(xué)應(yīng)變——企業(yè)資源和能力評(píng)估及提升核心競爭力
公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競爭態(tài)勢(shì)評(píng)估
識(shí)別公司資源和能力
a)公司資源的分類和盤點(diǎn)
b)公司能力的識(shí)別方法
核心競爭力特征和四項(xiàng)測(cè)試
公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（SWOT）
a)識(shí)別公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競爭力不足
c)彌補(bǔ)成本或價(jià)值劣勢(shì)的戰(zhàn)略選擇
把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)
a)價(jià)值鏈活動(dòng)與核心競爭力關(guān)系
b)標(biāo)桿比較法工具
提升制造企業(yè)核心競爭力
我國制造業(yè)在國際競爭中的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)《政府工作報(bào)告》的部署和要求
制造企業(yè)競爭力的四個(gè)層級(jí)
新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
國企制造業(yè)案例：中國航發(fā)的業(yè)務(wù)價(jià)值重塑、國機(jī)集團(tuán)等
第四講、主動(dòng)求變——弘揚(yáng)企業(yè)家精神，通過創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（說明：本講需提前溝通確認(rèn)重點(diǎn)需求內(nèi)容）
企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵
通過技術(shù)創(chuàng)新獲取和開發(fā)新的競爭優(yōu)勢(shì)
商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的協(xié)同整合
構(gòu)建戰(zhàn)略支持型的組織：三大關(guān)鍵活動(dòng)
塑造企業(yè)文化競爭力
塑造業(yè)績提升10倍的軟實(shí)力
打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
培養(yǎng)突破性思考方式
解放思想，打破傳統(tǒng)管理邊界
創(chuàng)造性決策思維模式
實(shí)務(wù)訓(xùn)練《系統(tǒng)化放棄》
適用案例：國藥集團(tuán)、海爾智家、濟(jì)鋼等國企創(chuàng)新案例
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《市場化轉(zhuǎn)型和市場化運(yùn)營》
2020年青海省企業(yè)家公開課
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》
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2020年北京排水集團(tuán)
《國企市場化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》
2020年廣西天成投資
《現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》
2020年四川涼山會(huì)理公開課
《中小微企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》
2021年5月國電投黃河公司
《國企改革三年行動(dòng)聚焦與突破》
2021年6月國電投黃河公司
《國企改革三年行動(dòng)聚焦與突破》
2021年7月國能集團(tuán)鐵路裝備公司《創(chuàng)新思維與工作創(chuàng)新》
2021年9月鞍鋼集團(tuán)
《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策》
2021年10月中海油深圳
《水平思考與六頂思考帽》
2021年9月23日華北油田線上直播課
《創(chuàng)造性執(zhí)行》
2022年3月中國兵器工業(yè)集團(tuán)
《國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》
2022年9月中國原子能線上直播課《創(chuàng)新思維與科技創(chuàng)新能力提升》。
2022年8月中國中鐵投資公司
《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》

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