【領導整合思維訓練?】

柳瑞軍版權課程，2022年第二版
《領導者整合思維訓練?》
——系統(tǒng)為本，整合為王，成功領導者的思維模式
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|領導工作成敗的分水嶺，管理制勝的思維利器！ |


國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801822
1. 課程背景
《領導者整合思維訓練》，是在柳瑞軍版權課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》基礎上開發(fā)
的思維訓練課程，旨在幫助領導者和管理者運用系統(tǒng)的整合思維方法和工具，解決領導
和管理工作中遇到的復雜問題，并提出系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性的問題解決方案，從而
實現(xiàn)成功領導和有效管理。
在當今復雜多變的經(jīng)營管理環(huán)境下，組織管理和企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)進入“整合
為王”的時代。
——整合思維能力是管理決策的最高境界，是最重要的領導技能，是衡量領導工作成敗
的分水嶺。
——整合思維是成功領導的思維特質，所有的成功領導者，毫無例外都是優(yōu)秀的整合思
維者！
2. 課程特點及優(yōu)勢
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3. 課程目標及收益
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4. 適用對象：機關及企事業(yè)單位等各級領導者及管理人員等。
5. 標準課時：12課時/12課時
6. 授課形式：互動授課、咨詢式輔導、情景模擬、思維游戲、行動學習工作坊等。
7. 培訓日程
| |第一天 |第二天 |
|上午 |一、整合思維—領導工作成敗 |五、平臺整合思維技巧和工具 |
| |分水嶺 |六、跨界整合思維技巧和工具 |
| |二、整合思維技巧和方法 | |
|下午 |三、橫向整合思維技巧和工具|七、協(xié)同整合思維技巧和工具 |
| |四、垂直整合與逆向整合思維|八、如何制定整合性問題解決方 |
| |技巧 |案 |


8. 培訓大綱
主題一、整合思維——領導工作成敗的分水嶺！
一、管理決策中常見的思維短板
二、成功領導者的整合思維模式
2.1.領導力思考羅盤——實現(xiàn)卓越領導和有效管理的法寶
2.2.成功領導者的整合思維模式
2.3.整合的含義和特征
三、整合型領導者的思維特質
3.1.理念特質——容不可容之物
3.2.方法特質——調不可調之事
3.3.目標特質——魚和熊掌兼得
四、如何成為整合型領導者？
主題二、整合思維技巧和方法
一、整合思維在決策中的應用技巧
二、整合的領域、類型和思維技巧
三、規(guī)避整合陷阱——什么是好的整合？
三、資源整合常見分析方法
1.查找痛點
2.查找短板
3.查找支點
4.重新定位
四、資源整合的突破性思維技巧
主題三、橫向整合思維技巧
1. 橫向整合與決策思維
2. 橫向整合在經(jīng)營管理中的應用
3. 橫向整合的常用思考技術
4. 橫向整合的9個思維工具
5. 以顧客價值為導向的橫向整合策略
6. 資源共享整合策略
7. 橫向整合案例分析與實務訓練
主題四、垂直整合與逆向整合思維技巧
1. 垂直整合思維方法
2. 逆向整合思維方法
2.1.逆向整合5大工具
2.2.寶潔的全球資源整合
2.3.劣勢清單整合法
3. 逆向資源整合著力點
4. 逆向整合案例分析與實務訓練
主題五、平臺整合思維技巧和工具
1. 平臺整合的含義
2. 平臺整合的理念
3. 平臺整合的類型和方法
4. 平臺整合與商業(yè)模式重構
5. 平臺整合案例分析與實務訓練
5.1.阿里的價值鏈平臺整合
5.2.萬物云的資源平臺整合
5.3.海爾的HOPE開放式平臺整合
主題六、跨界整合思維技巧和工具——整合為王，跨界為霸
1. 跨界整合的含義
1.1.騰訊和支付寶的跨界神話
1.2.跨界——只有想不到，沒有做不到！
二、跨界整合的類型和方法
三、傳統(tǒng)行業(yè)如何玩轉跨界？
四、整合成功的秘訣：客戶價值與核心競爭力
主題七、協(xié)同整合思維技巧和工具
一、協(xié)同的含義和意義
1.1.協(xié)同整合思維能力
1.2.案例分析：有規(guī)模無效益的背后
1.3.整合的現(xiàn)狀和誤區(qū)
二、協(xié)同整合的五大原則
三、資源協(xié)同與動態(tài)協(xié)同
3.1.動態(tài)協(xié)同計劃工具——甘特圖
3.2.案例：任正非的均衡思維
四、以客戶價值為中心的資源協(xié)同整合
五、以組織效能為導向的資源協(xié)同整合
5.1.組織目標與管理效能的協(xié)同整合
5.2.變革過程的協(xié)同整合
主題八、如何制定整合性問題解決方案
1. 整合性解決方案是成功的有力保障
2. 項目方案的結構和整合要素
3. 挑戰(zhàn)與機遇——領導力整合重構與落地模型
4. 管理實務：《實施方案全過程協(xié)同整合檢查表》

9. 【系統(tǒng)整合思維】相關課程培訓案例
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|廣東某電力公司 |云南馳宏鋅鍺 |華泰保險總公司 |
|《整合思維訓練》2場 |《領導的整合思維》 |《系統(tǒng)管理創(chuàng)新》 |
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|華潤雪花啤酒公司 |上海盈高科技公司 |亞寶藥業(yè) |
|《系統(tǒng)思維與解決問題》5場 |系統(tǒng)思考應用訓練 |《問題分析與解決工作坊》2場 |
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|2020西安北方惠安化學工業(yè)公司 |2021年9月北京國能中電公司 |2021年9月北京國能中電公司 |2021年9月鞍鋼集團 |
|《系統(tǒng)管理思維與領導藝術》 |《系統(tǒng)思維與科學決策》 |《系統(tǒng)思維與科學決策》 |《創(chuàng)新思維與領導決策》 |
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|2022年8月中鐵集團鐵投公司 | | | |
|《領導整合思維訓練》 | | | |

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1.獨特性——自主研發(fā)的課程體系。
2.權威性——課程理念具備系統(tǒng)性、前沿性和指導性。
3.目的性——領導思維模式是領導力的核心，本課程以改善領導者的思維模式為核心
目標，是領導思維修煉的必修課。
4.實效性——從思維到方法，從方法到工具，密切結合領導和管理兩大實務層面，時
效性強，容易落地。

1.
提出整合方案——幫助學員學習和運用系統(tǒng)整合思維方法和工具，針對領導和管理
中面臨的疑難和復雜問題，進行系統(tǒng)分析和創(chuàng)造性決策，進而提出整合性的最
佳解決方案。
2.
有效整合資源——幫助拓寬領導思維和經(jīng)營管理思路，實現(xiàn)內外資源的最優(yōu)化整合
與配置，發(fā)揮組織和團隊的最大整體功效。
3.
優(yōu)化領導思考模式——通過整合思維能力的訓練，幫助管理者走出思維的誤區(qū)，建
立成功的領導思維模式——系統(tǒng)性的整合思維模式，從而實現(xiàn)成功領導和有效管
理。

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