【基層管理創(chuàng)新】2天版
【基層管理創(chuàng)新】2天版詳細內(nèi)容
【基層管理創(chuàng)新】2天版
柳瑞軍自主版權(quán)課程
《系統(tǒng)管理創(chuàng)新?——基層管理創(chuàng)新》
-1123950409575(第二版)
國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019-A-00801823
授課講師:柳瑞軍
標(biāo)準(zhǔn)課時:12課時/2天課程收益:
幫助員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和觀念,構(gòu)建突破性思考模式,提升創(chuàng)新意識和工作創(chuàng)造力。
掌握團隊和人員管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。
掌握工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。
學(xué)會基層管理創(chuàng)新的系統(tǒng)分析和創(chuàng)新技巧。
完成實務(wù)問題的突破性思維訓(xùn)練,并提出創(chuàng)造性解決方案。
授課特點:
(1)綜合運用互動授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗、行動學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式?;邮谡n,課堂氣氛活潑生動、吸引力強;
(2)既有理念高度,更具有實操性,實戰(zhàn)實用。
培訓(xùn)日程
第一天
第二天
上午
一、管理創(chuàng)新的成功模式
二、創(chuàng)造性工作三大突破性思考
五、工作管理創(chuàng)新
六、創(chuàng)造性執(zhí)行
下午
三、團隊與基層班組管理創(chuàng)新
四、人員管理與創(chuàng)造性激勵
七、創(chuàng)新實戰(zhàn)——查找基層管理創(chuàng)新著力點
八、創(chuàng)新實戰(zhàn)——基層管理創(chuàng)新技巧演練
課程大綱:
第一部分、成功創(chuàng)新的模式
主題一、管理創(chuàng)新的成功模式
管理創(chuàng)新的意義和重要性?
個體創(chuàng)造力測試
視頻案例
管理創(chuàng)新的成功模式
創(chuàng)新管理過程模型
如何構(gòu)建突破性思維模式
創(chuàng)新的頭等大事《系統(tǒng)化放棄清單》
主題二、創(chuàng)造性工作的三大突破性思考
個體突破性思維模式
發(fā)散思維在基層管理工作運用實例
培養(yǎng)發(fā)散性思維的三個轉(zhuǎn)變
團隊突破性思考模式
創(chuàng)造性決策四大思維
創(chuàng)造性工作工具箱
第二部分、團隊和人員管理創(chuàng)新
主題三、團隊與基層班組管理創(chuàng)新
團隊管理的系統(tǒng)分析
提升團隊(基層班組)的工作創(chuàng)造性
團體工作的思維短板
班組如何進行創(chuàng)造性決策?
團隊決策思維工具
如何查找團隊管理創(chuàng)新的著力點?
→ 如何考評工作創(chuàng)新?
→ 如何管理沖突?
主題四、人員管理與創(chuàng)造性激勵
人員管理創(chuàng)新的七個工作領(lǐng)域
創(chuàng)造性激勵的思維模式
工作動力整合模型
激勵關(guān)鍵因素分析
查找激勵工作創(chuàng)新著力點
激勵工作創(chuàng)新思維技巧
通過改進工作進行創(chuàng)造性激勵
思維練習(xí)及應(yīng)用建議
實務(wù)案例分析:怎樣調(diào)動員工積極性?
第三部分、工作管理創(chuàng)新
主題五、工作管理創(chuàng)新
工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
創(chuàng)造性工作的過程模型
查找工作創(chuàng)新的關(guān)鍵
工作目標(biāo)與績效管理創(chuàng)新
工作過程控制管理創(chuàng)新
QC小組工作步驟和創(chuàng)新技巧
實務(wù)案例分析
主題六、創(chuàng)造性執(zhí)行
創(chuàng)造性執(zhí)行理念
創(chuàng)造性執(zhí)行體系
創(chuàng)造性執(zhí)行的五大類型
工作協(xié)同整合思維和技巧
執(zhí)行理念的整合技巧
實施方案整合技巧
工作過程整合技巧
第四部分、基層管理創(chuàng)新實戰(zhàn)
主題七、創(chuàng)新實戰(zhàn)——查找基層管理創(chuàng)新著力點
班組建設(shè)創(chuàng)新技巧和著力點
項目團隊創(chuàng)新技巧和著力點
基層技術(shù)崗位創(chuàng)新技巧和著力點(結(jié)合實務(wù)選擇重點問題)
現(xiàn)場管理創(chuàng)新點分析
技術(shù)管理創(chuàng)新著力點
事故管理創(chuàng)新點分析
設(shè)備使用效率創(chuàng)新點分析
節(jié)能降耗工作創(chuàng)新著力點
技術(shù)崗位創(chuàng)新技巧
主題八、創(chuàng)新實戰(zhàn)——基層管理創(chuàng)新技巧
實務(wù)問題演練
工作落地模型
課堂成果轉(zhuǎn)化三部曲
行動學(xué)習(xí)任務(wù)
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【系統(tǒng)思維與科學(xué)決策】2天 10.30
歷時6年研發(fā),60多場客戶驗證,柳瑞軍講師自主版權(quán)項目系統(tǒng)思維與科學(xué)決策?——打造解決復(fù)雜問題高手,領(lǐng)導(dǎo)決策的思維利器!《系統(tǒng)為本,整合為王》國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019-A-00801823課程背景CPAS是英文“ComplexproblemsAnalyzeSolve(復(fù)雜問題分析與處理)”的英文縮寫。對于任何員工而言,解決問題能力都是最核心的
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歷時6年研發(fā),80多場客戶驗證《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題》-1181100387985柳瑞軍講師版權(quán)項目,“CPAS復(fù)雜問題分析與處理”技能訓(xùn)練課程國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019-A-00801823以創(chuàng)造性解決復(fù)雜問題的思維模式為核心,打造卓越工作創(chuàng)造力!訓(xùn)練項目簡介《CPAS復(fù)雜問題系統(tǒng)解決方案?》訓(xùn)練輔導(dǎo)項目,分為“思維模式訓(xùn)練
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走進推陳出新、妙趣橫生的江湖!感悟創(chuàng)新思維修煉的最高境界!《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》三大突破性思維模式,九大創(chuàng)新技法,兩大技能提升方式——打破傳統(tǒng)思維藩籬,讓團隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高績效,讓創(chuàng)造力提升50倍!|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞軍自主課程版權(quán),包括管理、營銷、技術(shù)研發(fā)等三套情景模擬沙盤。||國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019
講師:柳瑞軍詳情
【國企改革與創(chuàng)新發(fā)展】 10.30
《國企改革與創(chuàng)新發(fā)展》——2023國企改革新要求、新趨勢、新商機right85090課程背景和意義黨的二十大報告指出,要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制,必須“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力”,為今后的國企改革指明了方向。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。隨著黨中央、國務(wù)
講師:柳瑞軍詳情
柳瑞軍版權(quán)課程,2022年第二版《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練?》——系統(tǒng)為本,整合為王,成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式|[pic]|[pic]|[pic]||領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺,管理制勝的思維利器!|國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019-A-008018221.課程背景《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》,是在柳瑞軍版權(quán)課程《系統(tǒng)為本,整合為王?》基礎(chǔ)上開發(fā)的思維訓(xùn)練課程,旨在幫助領(lǐng)
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《營銷創(chuàng)新》——突破性提升營銷績效的思維利器0433070(2019年兩天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景及意義管理大師彼得德魯克說:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客,企業(yè)的基本功能有兩個:一是營銷,二是創(chuàng)新。21世紀是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時代,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題,企業(yè)不創(chuàng)新,就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運。要想管理好企業(yè),就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念;要想在市場競爭中
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-1162050-582930中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新——中小微民創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長之道主講:柳瑞軍課程收益:應(yīng)對之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、業(yè)務(wù)突破課程背景宏觀經(jīng)濟背景對民營和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開放以來,尤其是最近幾年,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速,截至2021年末,全國中小微企業(yè)數(shù)量達4800萬戶,10年間增長2.7倍。第四次全
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《組織變革管理》 10.30
組織變革管理訓(xùn)練?變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力(2023年新版,中國版權(quán)保護中心版權(quán)登記號:國作登字-2021-A-00074721)←授課講師:柳瑞軍←標(biāo)準(zhǔn)課時:12課時/2天←適用對象:公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員?!嘤?xùn)目標(biāo):1.幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。2.幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織,提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行
講師:柳瑞軍詳情
【CPAS問題分析與解決?高效工作坊】 10.30
-1133475-668655歷時6年研發(fā),50多場客戶驗證,柳瑞軍講師自主版權(quán)項目《CPAS問題分析與決策?高效工作坊》(ComplexproblemsAnalyzeamp;Solve)-1133475449580——打造解決復(fù)雜問題高手!系統(tǒng)整合分析決策工具,獨立研發(fā)課程理念體系,有效推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)效果保障!可進行“CPAS技能訓(xùn)練”授權(quán)認證的培訓(xùn)課
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