《運(yùn)營創(chuàng)新與績效增長》-2天   11.14

《運(yùn)營創(chuàng)新與績效增長》【課程目標(biāo)】運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運(yùn)營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維，構(gòu)建高效的4P運(yùn)營管理新模式，并激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”4P運(yùn)營模式保證公司和個人目標(biāo)計(jì)劃的高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公

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《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天   11.14

《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營管理，打造管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【課程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天   11.14

《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人

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《高績效組織系統(tǒng)重塑》-2天   11.14

《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動力團(tuán)隊(duì)。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、

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《績效增長》（公開版）3天2夜   11.14

《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學(xué)會運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營機(jī)制，引導(dǎo)激勵管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工完成“績效目標(biāo)”、提升“公司利潤”、實(shí)現(xiàn)績效增長，

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《績效增長》特訓(xùn)營（企業(yè)版）3天2夜   11.14

《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學(xué)會運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營機(jī)制，引導(dǎo)激勵管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工完成“績效目標(biāo)”、提升“公司利潤”、實(shí)現(xiàn)績效增長，

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《績效增長導(dǎo)向的運(yùn)營模式重建》-2天   11.14

《績效增長導(dǎo)向的運(yùn)營模式重建》【課程目標(biāo)】運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運(yùn)營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維，重構(gòu)高效的4P運(yùn)營管理新模式，設(shè)置運(yùn)營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”運(yùn)營4P模式保證公司和個人

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《經(jīng)營復(fù)盤與目標(biāo)達(dá)成》-2天   11.14

《經(jīng)營復(fù)盤與目標(biāo)達(dá)成》課程大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長/總裁及核心高管學(xué)習(xí)和掌握季度/年度經(jīng)營復(fù)盤的目的意義和方法邏輯及關(guān)鍵要素；同時，在面對未來不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標(biāo)制定和績效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)，強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營管理，打造核心管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的

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《企業(yè)講師的培訓(xùn)》-2天   11.14

《內(nèi)部講師的培訓(xùn)》大綱【課程目標(biāo)】幫助參加培訓(xùn)的人員通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應(yīng)用策略，能夠有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)增長，提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展?！菊n程內(nèi)容】DAY1：上午09：00—12：00內(nèi)容講授：（一）講師的定位1、團(tuán)隊(duì)的榜樣2、知識的指導(dǎo)者3、業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者4、文化的使者（二）成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)1、身體有所機(jī)能下降2、培訓(xùn)的目的性更

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《塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力》-2天   11.14

?《塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱?【課程目的】面向中層的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，扮演好中層的五大角色，提升三大職業(yè)素養(yǎng)，掌握中層領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)績效的核心實(shí)用方法?！臼谡n方式】咨詢式講法，30時間學(xué)員問題現(xiàn)場診斷，30時間理論案例系統(tǒng)講解，40時間實(shí)用工具解析演練；講授企業(yè)的案例，解決企業(yè)的問題。【參加人員】企業(yè)中層以上管理人員及中層后備骨干。【課程內(nèi)容】領(lǐng)導(dǎo)

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