《經(jīng)營復(fù)盤與目標達成》-2天

  培訓(xùn)講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內(nèi)人力資源與運營管理資深專家北京智點前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點商學院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗，大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細>>

李偉旗
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《經(jīng)營復(fù)盤與目標達成》-2天詳細內(nèi)容

《經(jīng)營復(fù)盤與目標達成》-2天

《經(jīng)營復(fù)盤與目標達成》課程大綱
【課程目標】
幫助董事長/總裁及核心高管學習和掌握季度/年度經(jīng)營復(fù)盤的目的意義和方法邏輯及關(guān)鍵要素；同時，在面對未來不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學習和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標制定和績效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責，強化計劃運營管理，打造核心管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
【課程內(nèi)容】
一、年度經(jīng)營的結(jié)果復(fù)盤
1、復(fù)盤的目的和意義；
2、季度/年度經(jīng)營復(fù)盤的方法邏輯與模擬訓(xùn)練。
二、持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯
1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；
2、年度戰(zhàn)略重點及經(jīng)營目標的研討。
三、戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障
1、組織架構(gòu)及中高層崗位職責的研討；
2、績效體系及中高層年度經(jīng)營目標分解與績效考核研討。
四、目標達成的運營保障
1、運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行：把經(jīng)營目標變成經(jīng)營績效；
2、經(jīng)營計劃落地實施：4P運營模式方法工具解析
P1:績效目標有價值——月/周計劃模板解析；
P2:計劃執(zhí)行有流程——業(yè)務(wù)/管理流程解析；
P3:過程檢核有系統(tǒng)——運營質(zhì)詢會解析；P4:問題改進有根除——問題改進會解析。
【課程工具】
1、公司經(jīng)營復(fù)盤的模板；
2、公司戰(zhàn)略重點與經(jīng)營目標模板；
3、公司中高層崗位職責說明書模板；
4、公司4P運營管理模式；
5、公司級中高層年度/月度計劃/月報表模板；
6、公司級月度運營質(zhì)詢會及月度績效考核等。
【課程模式】
主題研討 +系統(tǒng)講解 + 案例分析 + 現(xiàn)場演訓(xùn) + 分組PK。
【課程時間】
2天
【課程對象】
董事長/總裁+營銷、生產(chǎn)、人資、財務(wù)負責人等中高層管理者。
注：請公司負責人提供如下管理文件（電子版）：公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司季度/年度經(jīng)營復(fù)盤報告、公司下年度經(jīng)營計劃、公司組織架構(gòu)圖、參訓(xùn)人員崗位職責說明書、參訓(xùn)人員本月月報和下月月計劃、公司季度/月度經(jīng)營計劃會會議紀要、公司績效考核方案、公司薪酬方案等。

 

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