《TTT-內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與呈現(xiàn)》(國家版權(quán))

  培訓(xùn)講師:李亮

講師背景:
李亮老師美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL)遼寧省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會特聘老師原央企、世界500強(qiáng)企業(yè)及大型民企中高管國家二級心理咨詢師曾擔(dān)任央企和世界500強(qiáng)企業(yè)東北大區(qū)中高層,大型民營企業(yè)執(zhí)行董事和HRD,有著10余年企業(yè)中 詳細(xì)>>

李亮
    課程咨詢電話:

《TTT-內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與呈現(xiàn)》(國家版權(quán))詳細(xì)內(nèi)容

《TTT-內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與呈現(xiàn)》(國家版權(quán))

TTT《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與呈現(xiàn)》實(shí)訓(xùn)營方案
課程背景:
目前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的很大瓶頸在于不懂課程設(shè)計(jì)開發(fā),只是大量知識信息的堆積,讓內(nèi)訓(xùn)師不愿講、學(xué)員不愿講,導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)陷入被動糾結(jié)的局面。課程設(shè)計(jì)是一門基于科學(xué)的技術(shù),也是一門基于美學(xué)的藝術(shù)。適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢,才能讓課程設(shè)計(jì)更簡單、更有用、更有效!
課程收益:
本課程結(jié)合老師多年來專注于對TTT培訓(xùn)的研究以及五百余場各行業(yè)、各類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將邏輯學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語言學(xué)、美學(xué)等融匯貫通,打造最具科學(xué)性、實(shí)戰(zhàn)性的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程!
現(xiàn)場確定課程目標(biāo),現(xiàn)場調(diào)整課程框架。
現(xiàn)場提煉課程要點(diǎn),現(xiàn)場配置素材資源。
現(xiàn)場設(shè)計(jì)授課形式,現(xiàn)場優(yōu)化課件講義。
由內(nèi)提升表達(dá)邏輯,從外塑造魅力形象。
課程時長:2-3天(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求調(diào)整)
授課方式:傳統(tǒng)講授+現(xiàn)場練習(xí)+小組分享+課后作業(yè)+案例視頻解析+通關(guān)驗(yàn)收點(diǎn)評
培訓(xùn)大綱:
第一模塊:精彩時“課”——課程開發(fā)打磨六步曲
課程導(dǎo)入:走進(jìn)課程開發(fā)——“三思而行”
思考一:什么才是好的課程?
思考二:你的課程計(jì)劃講什么?講給什么人聽?講的是不是學(xué)員最需要聽的?
思考三:計(jì)劃講多長時間?要幫助解決學(xué)員什么問題?如何解決?
第一步:Cook 像廚師一樣,打磨課程主題
好的課程,首先要像好廚師一樣,根據(jù)顧客需求來精心準(zhǔn)備美食。
聚焦對象:以學(xué)員需求為中心,為市場、為學(xué)員服務(wù)
培訓(xùn)需求的三大層面
課程開發(fā)中容易出現(xiàn)的兩大問題:對象分裂、目標(biāo)漂移
聚焦內(nèi)容:課程內(nèi)容設(shè)置必須遵循的認(rèn)知負(fù)荷理論
第二步:Operator 像接線員一樣,打磨整體框架
大腦思維機(jī)能對內(nèi)容表達(dá)的要求,必須要具有條理性、邏輯性。
條理越清晰,表達(dá)越有效
整體框架打磨“四化建設(shè)”
歸納總結(jié)簡單化——神奇數(shù)字的運(yùn)用
邏輯清晰條理化——大綱設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)模式
上下呼應(yīng)通暢化——行文用字需要妥帖通順
精煉出采生動化——語言是需要推敲的
【現(xiàn)場訓(xùn)練輔導(dǎo)】課程整體框架設(shè)計(jì)
第三步:Umpire 像裁判員一樣,打磨單元內(nèi)容
像裁判員一樣,擁有果斷的判斷、裁決能力。萃取提煉學(xué)員最需要、最能吸收的知識要點(diǎn)。
內(nèi)容要深入:便于傳承
培訓(xùn)內(nèi)容如何接地氣
要點(diǎn)需淺出:便于傳播
個人經(jīng)驗(yàn)萃取和組織經(jīng)驗(yàn)萃取
第四步:Reporter 像記者一樣,打磨素材案例
擁有像記者一樣的敏銳觀察能力,善于發(fā)現(xiàn)和搜集身邊鮮活素材。
大腦想象機(jī)能的需求:鮮活的素材是始終抓住學(xué)員注意力的關(guān)鍵因素。
素材的收集:八字基本方針
素材收集的兩大渠道:外部渠道、內(nèi)部渠道
素材的篩選
培訓(xùn)素材案例甄選:好素材好案例的四種特性
素材的運(yùn)用
素材案例呈現(xiàn)的禁忌
案例的開發(fā)與靈活運(yùn)用
素材呈現(xiàn)的四種方式(視頻素材的錄制和下載)
第五步:Scientist 像科學(xué)家一樣,打磨教學(xué)形式
像科學(xué)家一樣,擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,依據(jù)成人學(xué)習(xí)心理,科學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)形式和方法。
大腦情緒機(jī)能的要求:基于五星教學(xué)和建構(gòu)主義的四步循環(huán)教學(xué)
四步教學(xué)環(huán)節(jié)之——起:激發(fā)動機(jī)
開場的三件事
最能吸引學(xué)員的八種開場方式
四步教學(xué)環(huán)節(jié)之——承:講解新知
知識講解的基本原則是讓學(xué)員聽得懂
四步教學(xué)環(huán)節(jié)之——轉(zhuǎn):體驗(yàn)操練
不得不了解的課程心電圖
常用的幾種教學(xué)形式設(shè)計(jì)
四步教學(xué)環(huán)節(jié)之——合:鞏固應(yīng)用
收尾總結(jié):如何讓結(jié)尾讓人回味無窮
第六步:Editor 像編輯一樣,打磨課件講義
擁有像編輯美工一樣的審美能力和對作品的不斷優(yōu)化打磨。
講授型PPT設(shè)計(jì)原則
優(yōu)質(zhì)教案的編撰技巧——講授型PPT教案設(shè)計(jì)五要素
張繼科被吐槽PPT可以如何修改
講授型PPT標(biāo)準(zhǔn)課件制作基本方針
第二模塊:掌控自如——課程演繹能力提升
一、氣定神閑——企業(yè)培訓(xùn)師的心理建設(shè)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常見癥狀
關(guān)公式臉紅忐忑
雕像式巋然不動
催眠式波瀾不驚
八哥式重復(fù)羅嗦
善講從敢講、敢上臺開始
當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源
當(dāng)眾說話從容不迫的八種方法
上臺前:心理調(diào)節(jié)法、運(yùn)動調(diào)節(jié)法、氣場熟悉法、精心準(zhǔn)備法
上臺后:站定心靜法、環(huán)視鎮(zhèn)場法、先聲奪人法、故事過渡法
視頻案例:李敖北京大學(xué)演講開場
當(dāng)眾說話不害怕的兩大關(guān)鍵
上臺心理成長三階段
【現(xiàn)場訓(xùn)練輔導(dǎo)】氣定神閑綜合訓(xùn)練
二、神采飛揚(yáng)——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)表達(dá)風(fēng)范
態(tài)勢語言是形成最佳“第一印象”的關(guān)鍵
手法——大開大合
如何正確持講話稿
麥克風(fēng)的基本拿法與接法
三種基本手勢:抽象手勢、形象手勢、抒情手勢
授課中手勢運(yùn)用的三原則
手勢語言的三種練習(xí)法:指揮家學(xué)習(xí)法、模仿秀學(xué)習(xí)法、自戀型練習(xí)法
眼法——出神入化
眉目傳情,四“視”同堂:直視 - 虛視 - 環(huán)視 - 遙視
眼神交流時注意事項(xiàng)
解決方案:練習(xí)眼定的方法
身法:“身動”制造“生動”
視頻案例:微軟副總裁的激情
培訓(xùn)師的站法、坐法與步法
培訓(xùn)師的上場與退場
體態(tài)語言練習(xí)的三步曲:模仿、習(xí)慣、靈動
【現(xiàn)場訓(xùn)練輔導(dǎo)】手法、眼法、身法
三、聲入人心——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師魔力聲音修煉
95%的傳統(tǒng)TTT課程不會教的環(huán)節(jié):震之于心必震之于聲
氣場修習(xí)三步曲:
最輕聲——?dú)獬恋ぬ?br /> 最快聲——?dú)馔躺胶?br /> 最美聲——?dú)庥钴幇?br /> 氣息控制訓(xùn)練:吸氣、呼氣、換氣
培訓(xùn)師有聲語言的四項(xiàng)訓(xùn)練
聲音:洪亮達(dá)遠(yuǎn)、豐滿圓潤
吐字:清晰有力、準(zhǔn)確到位
節(jié)奏:輕重緩急、抑揚(yáng)頓挫
語調(diào):聲情并茂、豐富感人
【現(xiàn)場訓(xùn)練輔導(dǎo)】
四、魅力表達(dá)——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
表達(dá)的原則:深入在己、淺出給人、通俗語言、確保易懂
好話題要有好結(jié)構(gòu):無話可說的人很少,把話說散了的人太多
課程設(shè)計(jì)的經(jīng)典架構(gòu)
鳳頭:最實(shí)用的十種開場方式
印象深刻的自我介紹
培訓(xùn)師必須要掌握的核武器:演繹故事、案例
故事在培訓(xùn)中的應(yīng)用
通關(guān)驗(yàn)收點(diǎn)評

 

李亮老師的其它課程

《跨部門溝通與協(xié)作》課程背景:為什么企業(yè)內(nèi)各部門面對同一件事經(jīng)常各執(zhí)一詞,互不相讓?為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義,在溝通協(xié)作上,產(chǎn)生內(nèi)耗?為什么人們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有

 講師:李亮詳情


《企業(yè)文化建設(shè)與氛圍打造》【課程背景】資源終會枯竭,唯有文化生生不息!企業(yè)管理從百年前泰勒的科學(xué)管理、再到梅奧“霍桑實(shí)驗(yàn)”后的行為管理,把人和機(jī)器做出了區(qū)分,現(xiàn)代管理又讓企業(yè)主清晰認(rèn)定的一點(diǎn)是:人是最復(fù)雜的情感動物。從傳統(tǒng)的需求歸因角度分析,不同性格和年代的員工,在企業(yè)說追求的目標(biāo)不盡相同,管理者們在眾多需求中苦苦追尋團(tuán)隊(duì)成長的“靈丹妙藥”,正所謂見仁見智,

 講師:李亮詳情


《三維一體打造高效團(tuán)隊(duì)》------凝聚力、溝通力、執(zhí)行力課程背景:VUCA時代最困擾企業(yè)不單是運(yùn)營和渠道問題,人的問題永遠(yuǎn)是企業(yè)管理不變的話題,無論是央企國企,還是500強(qiáng)企業(yè)或是中小民營企業(yè),人員能力參差不齊、短視行為頗現(xiàn)、不求上進(jìn)者比比皆是……,長此以往如果出現(xiàn)連鎖反應(yīng),就會給企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)帶來巨大阻礙。基層管理者貌似層級相對不高,卻屬于兵頭將尾,

 講師:李亮詳情


《職場情緒與壓力管理》背景和收益:近年來,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高績效陸續(xù)推出了各類管理機(jī)制,尤其是在疫情背景下,經(jīng)營壓力巨大,員工在高節(jié)奏工作壓力下會產(chǎn)生各類情緒和壓力問題。本節(jié)課程真實(shí)讓員工了解壓力的來源,通過測試了解自身的壓力狀況,從心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)多個角度全面詮釋過大壓力對企業(yè)以及自身帶來的危害,認(rèn)識到企業(yè)及員工管理壓力的重要性,從個人層面和企業(yè)層面探討壓

 講師:李亮詳情


《職場高效溝通能力打造》課程大綱課程背景:無論是在社會環(huán)境中、家庭環(huán)境中、還是職場當(dāng)中,溝通都是每個人、每個組織都會遇到的問題,在實(shí)際溝通中,普遍存在著知道很多道理,卻仍然不能很好溝通的情況大家都深知溝通的重要性。那么究竟問題出在哪呢?其實(shí)主要還是很多人基礎(chǔ)溝通能力不過關(guān),高效溝通課程就是通過工具化、公式化的溝通技巧訓(xùn)練,幫助學(xué)員切實(shí)提高溝通技巧。課程對象:

 講師:李亮詳情


《職業(yè)化素養(yǎng)提升》培訓(xùn)課程大綱課程背景:后疫情時代,企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),企業(yè)經(jīng)營最關(guān)鍵的一環(huán)就是對人的“經(jīng)營”。本課程圍繞員工職業(yè)化心態(tài),多角度、全方位提高員工的職業(yè)化素養(yǎng),幫助他們從思維方式、角色定位、服務(wù)意識、心態(tài)以及職業(yè)化要求等多方面,明白什么是真正的職業(yè)化。通過訓(xùn)練讓團(tuán)隊(duì)“專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)”,職業(yè)而規(guī)范的遵守規(guī)則;通過訓(xùn)練讓員工正確理解自己與公司的關(guān)系

 講師:李亮詳情


《執(zhí)行力—中、基層人員提升執(zhí)行力的九項(xiàng)修煉》課程背景:VUCA時代最困擾企業(yè)不單是運(yùn)營和渠道問題,人的問題永遠(yuǎn)是企業(yè)管理不變的話題,目前,國內(nèi)無論是央企國企,還是500強(qiáng)企業(yè)或是中小民營企業(yè)的員工,大概率都會出現(xiàn)如下問題:1、員工執(zhí)行能力不佳,績效不達(dá)標(biāo),出了問題卻相互推諉責(zé)任。2、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員,對內(nèi)對外溝通能力不佳,部門間無法通力合作,甚至產(chǎn)生矛盾。3

 講師:李亮詳情


《中層管理的六步法》培訓(xùn)方案一、【課程背景】:由于組織的需要,一段時間就會有人員晉升,那么對于新晉級的中層管理者來說,其擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!現(xiàn)實(shí)情況卻是,我們很多剛剛提拔上來的管理者,容易出現(xiàn)兩種情況,

 講師:李亮詳情


TTT---《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師技能提升的六字法則》(國作登-2020-A-00992260)課程背景:在企業(yè)傳統(tǒng)的HR管理中,培訓(xùn)一直是六項(xiàng)功能之一,近年來問題和矛盾依然突出,比如內(nèi)訓(xùn)師是要講課為主還是要組織培訓(xùn)為主?課程交付是以內(nèi)部為主還是外聘為主?課程怎么呈現(xiàn)?內(nèi)容怎么研發(fā)?如何讓學(xué)員聽得懂、聽得進(jìn)、用得上?為了解決這些問題,近年來,越來越多企業(yè)開始將培訓(xùn)模塊

 講師:李亮詳情


《金牌班組長》培訓(xùn)背景和目的生產(chǎn)制造型企業(yè)班組中,班組長就是領(lǐng)導(dǎo)者、是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),最終完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。培

 講師:李亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有