職場(chǎng)仕途晉升2＋4黃金定律

  培訓(xùn)講師：康亞斌

講師背景：
康亞斌老師國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、領(lǐng)導(dǎo)力雙領(lǐng)域?qū)＜抑袊?guó)管理科學(xué)研究院特約研究員、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家工商管理學(xué)博士北京師范大學(xué)特約講師20年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)寶潔12年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)廣發(fā)銀行湖北（武漢）營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理兼咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié) 詳細(xì)>>

康亞斌
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職場(chǎng)仕途晉升2＋4黃金定律 詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)仕途晉升2＋4黃金定律

打破職場(chǎng)不升魔咒—－職場(chǎng)仕途巧妙晉級(jí)2+4 鐵律

課程背景：

職場(chǎng)中打拼中的您有沒(méi)有遇到這樣的困惑：工作了很多年，勤勤懇懇，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，跟領(lǐng)
導(dǎo)的關(guān)系也還不錯(cuò)，但卻一直無(wú)法得到提升?？吹劫Y歷較低，業(yè)績(jī)一般的人，一個(gè)接一
個(gè)被提拔：心中五味雜呈！似乎真是應(yīng)了那句話：“女朋友結(jié)婚：新郎不是我；同事升職
，我還是原來(lái)的我”真不是滋味！到底是哪里出了錯(cuò)：自己的問(wèn)題還是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題？很多
人身處此境，都會(huì)云里霧里，不知所措！原廣發(fā)銀行信用卡營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理，大公國(guó)際
副總裁，寶潔公司北中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)康亞斌先生結(jié)合自己7次升職經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，總結(jié)出了
一整套職場(chǎng)中快速升職的2+4法則，助力您突破困局，蛻變?nèi)松?－2年里，實(shí)現(xiàn)人生
的再次騰飛！書(shū)本沒(méi)有，老師不教——事實(shí)上，您和更牛的自己只差一個(gè)“2+4”
職場(chǎng)蛻變法則！
課程收益：
● 清晰職場(chǎng)長(zhǎng)期得不到提升的核心本質(zhì)
● 掌握與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通的基本要素
● 諳熟指導(dǎo)我們?cè)诼殘?chǎng)中走出焦慮，突破困局，實(shí)現(xiàn)蛻變的“2+4”基本策略；
● 清晰逆向思維，側(cè)向思維等一系列高階思維對(duì)職場(chǎng)晉升的現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用！
? 如果你足夠優(yōu)秀，嚴(yán)格按此執(zhí)行，確保您在1－2年內(nèi)職位更上一層樓！??！
課程時(shí)間：2天（1天課程講解，1天一對(duì)一落地咨詢(xún)）
課程對(duì)象：企業(yè)中高管，行業(yè)高效能人士
課程方式：
● 本案將以點(diǎn)評(píng)，視頻，案例剖析方式來(lái)提升事業(yè)走出困局能力；
● 本案將以互動(dòng)，咨詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)答疑手段來(lái)詮釋職位突破瓶頸藝術(shù)。

課程大綱
第一講：現(xiàn)狀診斷：
1. 小組探討：
1. 個(gè)人現(xiàn)狀剖析：我為什么一直升不了職？
2. 影響升職的核心要素到底是什么？
1) 資歷，業(yè)績(jī)，關(guān)系…哪個(gè)更重要？
第二講：決定升職的2+4 原則——2個(gè)基本面，4個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)！
一、2個(gè)必要條件：
1.業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)是前提
1) 案例剖析：我是如何在人才濟(jì)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的寶潔實(shí)現(xiàn)在13年內(nèi)7次升職的？
2.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是關(guān)鍵
1) 何謂與領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通
2) 領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的溝通方式
3) 如何提升自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的展現(xiàn)力
二、4個(gè)充分條件
1. 條件1:能否讀懂領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心，是升值的關(guān)鍵
1) 工作業(yè)績(jī)一直非常優(yōu)秀，但一直升不了職？
2) 案例剖析：我是如何從業(yè)務(wù)代表晉升為營(yíng)銷(xiāo)主管的？
3) 案例啟示: 我們?nèi)绾卫么税缸x懂領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)自我的職業(yè)升華？
2. 條件2:找對(duì)決策人物是升職的核心！
1) 領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)同，為什么一直升不了職？
2) 究竟誰(shuí)是升職的發(fā)起者，及最終決策者？
3) 想要升職，要找誰(shuí)溝通？
4) 案例剖析：我是如何由主管升遷為區(qū)域經(jīng)理的
5) 案例啟示：我們?nèi)绾卫么税?，幫助我們成功晉級(jí)！
3. 條件3: 如何巧用下屬助力自己升職！
1) 關(guān)鍵時(shí)刻，如何有效利用下屬這顆棋子，幫你成功晉級(jí)？
2) 案例剖析：為什么在升職大戰(zhàn)中，最優(yōu)秀的落選了，而我卻實(shí)現(xiàn)了成功晉級(jí)？
3) 案例啟示：我們?nèi)绾吻捎孟聦?，?shí)現(xiàn)我們成功升職？
4．條件4: 自我超越，如何主動(dòng)要官做？
1) 升職只能被動(dòng)等待嗎？
2) 關(guān)鍵時(shí)刻，如何朝領(lǐng)導(dǎo)要官？怎么表達(dá)？
3) 案例剖析：我是如何坐上寶潔銷(xiāo)售總監(jiān)寶座的？
4) 案例啟示：我們?nèi)绾卫么税?，主?dòng)要官，以提升我們升職的幾率？

第三講：總結(jié)與落地咨詢(xún)（學(xué)員一對(duì)一精準(zhǔn)化獨(dú)立運(yùn)作方案策劃）：

 

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