發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

  培訓(xùn)講師:張忠新

講師背景:
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長精益全體系實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細(xì)>>

張忠新
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發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

課程名稱
發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作平臺,從而確立中國管理水平的全球領(lǐng)先。
作為處在時(shí)代變革中,發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)如何順應(yīng)中國的智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以產(chǎn)品為依托全面服務(wù)客戶,結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)VDA6.3的汽車工業(yè)要求,借助數(shù)字化提升制造效率,降低不良率,提升人員績效,建立屬于企業(yè)自身的獨(dú)特核心競爭力。
課程目的
中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景
了解中國與世界級服務(wù)商在中國智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則
學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具
學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
學(xué)習(xí)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理思維與技術(shù)
借鑒先進(jìn)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
全球化背景下的中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思潮
當(dāng)前中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大背景:成本倒逼、價(jià)值鏈升級、國際化&第四次消費(fèi)
從追趕到超越,中國企業(yè)成為世界級標(biāo)桿的4個(gè)里程碑
從廣發(fā)集團(tuán)的數(shù)字化工藝開展看中國企業(yè)的數(shù)字化邁入深水區(qū)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)層面
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從車間邁向全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型競爭
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)商業(yè)模型的重塑
中國實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)的優(yōu)勢:低廉成本,夠用的技術(shù)
當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐的誤區(qū):自動(dòng)化+MES
發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)價(jià)值鏈分析
數(shù)字化設(shè)計(jì)
數(shù)字化客戶需求搜集
參數(shù)化設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)
MBD數(shù)字化工藝
發(fā)動(dòng)機(jī)TMD研發(fā)測試一體化平臺建設(shè)
研發(fā)數(shù)字化庫
視頻案例:參數(shù)化設(shè)計(jì)弱化專業(yè)技能,提升同族產(chǎn)品開發(fā)效率400%
玉柴聯(lián)合動(dòng)力的智能工藝設(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)降低產(chǎn)品制造成本
三一設(shè)計(jì)與研發(fā)仿真平臺建設(shè)規(guī)劃
數(shù)字化制造
協(xié)同客戶高級排程系統(tǒng)
物料齊套協(xié)同平臺建設(shè)
智能機(jī)加工監(jiān)控
涂裝數(shù)字化
組裝智能化與智能物流
IOT集成發(fā)動(dòng)機(jī)測試平臺
IOT(物聯(lián)網(wǎng))與MES系統(tǒng)融合打造透明現(xiàn)場
面向客戶審核滿足VDA6.3的制造要素審核系統(tǒng)建設(shè)
基于平臺視覺的安全與巡查管理
案例:上汽發(fā)動(dòng)機(jī)物料齊套協(xié)同平臺建設(shè)
涂裝數(shù)字化智能涂裝降低能耗15%
達(dá)涅利數(shù)字化刀具管理,降低刀具成本17%,設(shè)備停機(jī)時(shí)間3%
三一數(shù)字化車間安全管理
云內(nèi)動(dòng)力與濰柴數(shù)字化車間分享
數(shù)字化運(yùn)營
白領(lǐng)智能輔助系統(tǒng)——吉量
RPA的自動(dòng)流程執(zhí)行在企業(yè)中的應(yīng)用
集成服務(wù)化產(chǎn)品全生命周期服務(wù)平臺
數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理
數(shù)字化決策和數(shù)據(jù)挖掘——商務(wù)智能(BI)&大數(shù)據(jù)
數(shù)字化指標(biāo)控制
案例:某企業(yè)數(shù)字化招聘過程,年節(jié)省招聘費(fèi)用600多萬
漢德車橋全面生命服務(wù)平臺節(jié)省企業(yè)售后服務(wù)中心,降低差旅成本230萬,終端客戶滿意度提升到97%,服務(wù)響應(yīng)時(shí)間題提升300%
某公司利用Physon+互聯(lián)網(wǎng)平臺成功為企業(yè)的百億創(chuàng)新項(xiàng)目避險(xiǎn)
生態(tài)創(chuàng)新,某跨國巨頭用20萬美金解決千萬難題
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)架構(gòu)
基于企業(yè)的業(yè)務(wù)的混合云基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的3層架構(gòu):LAAS、PAAS、DAAS
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要素構(gòu)成
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心要素:接入能力、存儲能力、轉(zhuǎn)換能力……
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的性能指標(biāo)
案例:廣發(fā)集團(tuán)的集團(tuán)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
IBM系統(tǒng)規(guī)劃法BSP
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
企業(yè)成功要素提取
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
精益消除數(shù)字化前的浪費(fèi)
數(shù)字化OT場景規(guī)劃
信息化與自動(dòng)化導(dǎo)入
智能業(yè)務(wù)平臺建立
商務(wù)智能與大數(shù)據(jù)平臺建立
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線設(shè)計(jì)
問題與研討
授課方法
講解 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時(shí)間
1天6小時(shí)
曾經(jīng)分享單位
浙江大學(xué) 中國人民大學(xué) 金川集團(tuán)
復(fù)旦大學(xué) 江銅集團(tuán) 徐工集團(tuán)
上海交通大學(xué) 蘇州工信局 上海工信廳
寧夏工信廳 工信部蘇州賽迪分院 蘇州吳江工信局
張家港工信局 徐州華東機(jī)械 許繼集團(tuán)……

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造,而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念,從獲取核心競爭要素到量化競對的價(jià)值鏈的能力,最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖,把工作從宏觀落實(shí)到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊,通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn),最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式,集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式,多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時(shí)代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下,自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升,自動(dòng)化裝備,計(jì)算成本,存儲價(jià)格和感應(yīng)器價(jià)格的暴跌,為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式,它的光芒無疑在新的時(shí)代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建

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課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企業(yè)高效

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課程名稱數(shù)字化訓(xùn)練營授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建

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高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱(2天)課程背景工作的本質(zhì)=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,依賴主管而忙碌不已?◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?◇您是否為解決質(zhì)量問題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?本課程就是針對以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的

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