商務(wù)談判

  培訓(xùn)講師:張譯

講師背景:
張譯老師專業(yè)背景上海交通大學(xué)管理學(xué)院與海外學(xué)院客座講師;聯(lián)商網(wǎng)簽約遠(yuǎn)程教育講師;世博會(huì)合作講師商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十七年銷售與管理實(shí)戰(zhàn)背景,涉及服務(wù)業(yè),零售業(yè),生產(chǎn)制造業(yè),咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);工作經(jīng)歷:萬(wàn)能達(dá)集團(tuán) 詳細(xì)>>

張譯
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商務(wù)談判詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)談判

雙贏談判
克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個(gè)世界上只有二種人:會(huì)談判的人和不會(huì)談判的人。前者主動(dòng)于人,后者被人主動(dòng)。
原因在于,我們的生活中談判無所不在:國(guó)與國(guó)之間、民族之間、社團(tuán)之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會(huì)和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買個(gè)菜也面臨討價(jià)還價(jià)。。。
談判、談判、談判。。。我們離不開談判,我們需要了解學(xué)習(xí)。
商務(wù)談判中,我們掌握怎樣的談判意識(shí)才能不自亂陣腳?怎樣才能得到更多的利益?對(duì)方會(huì)不會(huì)惱羞成怒?要不要讓步?怎么讓步?如何讓步?與談判對(duì)象在談判過程中怎么說?說什么?如何利用了解度占據(jù)談判主動(dòng)?談判過程中的相關(guān)策略技巧:開價(jià)、還價(jià)、砍價(jià),怎么處理?如何識(shí)破對(duì)方的談判陷阱?等等等等。。。
讓我們走進(jìn)談判,了解談判,奠定商務(wù)人士的談判能力,令談判順利成功。
【課程對(duì)象】
所有商務(wù)人士
【課程時(shí)間】
12小時(shí)
【課程大綱】
☆一、談判思維博弈
談判基本認(rèn)知
四類談判者
二類談判的區(qū)別
談判的三個(gè)要點(diǎn)思維
談判開場(chǎng)的思維訓(xùn)練
對(duì)于結(jié)果的思維訓(xùn)練
對(duì)于過程的思維訓(xùn)練
談判的整體思維博弈
談判目標(biāo)是什么
談判的不同階段
有哪些人參與
牽涉數(shù)量說明什么
怎么定義是對(duì)方的需求
結(jié)果是雙方的嗎
談判中常說的三個(gè)故事
挖坑
愿景
第三方標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)籌碼方法三要素
目標(biāo)為什么最重要
什么是雙方的籌碼
如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果
工具:目標(biāo)籌碼分析表
案例分析:中歐石油談判等
備注:以上內(nèi)容,全部通過案例分析來認(rèn)知
概念:談判中有句話:永遠(yuǎn)沒有一場(chǎng)完全一樣的談判。在面對(duì)未知的局面中,如何調(diào)整心態(tài),運(yùn)用正確的思路,形成良好的本能反應(yīng),才能盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)。
☆二、談判技巧博弈
1、防御策略:
開價(jià)的要素
為什么要高開
誰(shuí)先開條件
高開多少
分割策略
面對(duì)還價(jià)的反應(yīng)
永不接受對(duì)方的第一次條款
不情愿法則
記住現(xiàn)在最重要的事
2、僵持策略:
請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的分寸
為什么要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候做好人
領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候做壞人
請(qǐng)示的時(shí)機(jī)把握
小心拖延策略
拖延策略應(yīng)對(duì)不當(dāng)?shù)暮蠊?br /> 折中的技巧
折中公平嗎
誰(shuí)先提折中比較好
如果策略互逼底牌
讓步可以,但一定有交換
3、反攻策略:
黑臉白臉的運(yùn)用
如何爭(zhēng)取運(yùn)用雙臉策略
常見的讓步方式分析
常見的讓步與分析
反悔策略巧用
客戶最后階段的攻勢(shì)
如何化解的要點(diǎn)
小恩惠的收尾
讓步講時(shí)機(jī)而非幅度
最后階段該做什么
概念:任何情況下的談判,面對(duì)任何的談判對(duì)象,進(jìn)行任何形式的談判,我們都必須了解談判的模型。本章的內(nèi)容,是幫助我們體系的了解在談判過程中的相關(guān)過程,以及我們應(yīng)該熟悉的策略與技巧,從而在談判過程中有的放矢,也盡可能避免談判對(duì)象設(shè)下的談判陷阱。
☆三、談判中的察言觀色
1、察言觀色是什么
察言觀色
察言觀色的五個(gè)要素
傳統(tǒng)察言觀色如何科學(xué)運(yùn)用
小布什的二張照片的訓(xùn)練
頭部密碼
常見的頭部動(dòng)作
常見的客戶微表情
手的秘密
常見的手部動(dòng)作
握手,快速判斷對(duì)方
腳的信息
常見的腳部動(dòng)作
坐姿,快速判讀對(duì)方

 

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卓越服務(wù)   01.19

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商務(wù)演講與呈現(xiàn)產(chǎn)品宣講、展會(huì)、路演、客戶說明會(huì)、。。。越來越多的商務(wù)場(chǎng)合,需要我們表達(dá)出自己的想法和情感。但是——我們講了半天沒人懂、沒人聽。。。客戶茫然、思路混亂、漫不經(jīng)心。。。事先準(zhǔn)備很充分,一上去忘詞、卡殼、腦袋空白語(yǔ)無倫次。。。緊張、出汗、口干舌燥腿發(fā)軟。。。抓不住重點(diǎn),要么不會(huì)說要么說太多。。。。。。。。。怎么辦?你希望這樣嗎——客戶在我介紹公司后

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基于信任的價(jià)值溝通前言:閉上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么樣的人交往?絕大多數(shù)人的答案,是四個(gè)字:值得信任。這里二個(gè)關(guān)鍵詞語(yǔ):值得與信任。所以,非常簡(jiǎn)單的道理:如果有了信任,溝通會(huì)變得更容易,可難就難在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一個(gè)過程,而過程即是讓對(duì)方建立“值得”這個(gè)認(rèn)知!如何讓對(duì)方認(rèn)知我們值得信任,是多元化的,分別為:1、以職業(yè)讓對(duì)方認(rèn)知產(chǎn)

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  ☆一、客戶投訴應(yīng)對(duì)的意識(shí)能力  1、運(yùn)用影響力,建立良好的客戶服務(wù)意識(shí)  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機(jī)械的“固體行為模式”  概念:人對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個(gè)科學(xué)概念,職場(chǎng)中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿態(tài)的位置  客戶對(duì)你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對(duì)方的接受度  客戶對(duì)你的認(rèn)可程度,在于你如何實(shí)現(xiàn)對(duì)方的認(rèn)可度 

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