生產(chǎn)現(xiàn)場物流優(yōu)化管理

【課程背景】
隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)管理流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對生產(chǎn)管理理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)現(xiàn)場物流優(yōu)化管理》課程。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。

【課程特點及受益】
本課程詳細(xì)介紹了生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理、現(xiàn)場物流與物料管理、生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)要求等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運作管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解物流與供應(yīng)鏈管理的方法及標(biāo)杠企業(yè)的做法，樹立供應(yīng)鏈管理的基本理念；
2、掌握生產(chǎn)物流管理體系及流程，及建立現(xiàn)場物流控制與監(jiān)控平臺；
3、掌握生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度的管理辦法與技巧；
4、學(xué)習(xí)并逐漸培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員的工作精神與能力要求；

【課程大綱】

第一部分 制造業(yè)現(xiàn)場物流管理概述
1. 物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介
2．為什么說計劃與調(diào)度是現(xiàn)場管理的核心？
3．計劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求是什么？
★案例：某通訊制造企業(yè)計劃與調(diào)度業(yè)務(wù)KPI體系介紹
4．不同生產(chǎn)類型的特征及形式及策略
◇ MTS(備貨生產(chǎn)模式)
◇ ATO（訂單裝配模式）
◇ MTO（訂單生產(chǎn)模式）
◇ ETO（定制模式）
……
★案例：某家電制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再造案例介紹；
5. 現(xiàn)場物流管理的關(guān)鍵工作是什么？（職責(zé)、關(guān)鍵點、監(jiān)控點）
6．現(xiàn)場物流管理人員的工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“物流計劃管理月報”模板分享

第二部分 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理
1．如何做好預(yù)測與計劃管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
2. 制定預(yù)測的一般步驟與方法
3．如何管理及發(fā)放預(yù)測信息
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)物流計劃結(jié)果及其處理模式介紹
4. 物料計劃類型及特點，常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法）
5. 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性
6. 制定生產(chǎn)計劃的基本要求和流程
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)物流計劃體系介紹；
7. 如何管理與評估生產(chǎn)計劃變更（ECO\ECN…）
8. 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
9. 不同類型的生產(chǎn)計劃的管理方法與技巧
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控體系介紹

第三部分 現(xiàn)場調(diào)度管理
1. 現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)運作中的地位與角色
2. 調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求
3. 調(diào)度的方法與技巧
4. 如何保證現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)威性與變通能力？
5. 如何營造物流調(diào)度平臺，保證信息的順暢？
7. 如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制？
8. 企業(yè)常見的物流異常的原因分析與解決要領(lǐng)
★案例：東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)場精益物流改善案例
9. 物流進(jìn)度落后原因分析與改善措施
10.車間現(xiàn)場物料、呆料、廢料管理
11．如何正確地處理車間過剩余料
★案例：豐田生產(chǎn)車間參觀圖片展

第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1．現(xiàn)場目視管理的總體要求
2．現(xiàn)場管理的基本方法
◇ 目視管理
◇ 看板管理
◇ 走動管理
◇ 定置化管理
◇ 工作時間統(tǒng)籌管理
◇ ‘6S’管理
◇ 工藝技術(shù)管理（設(shè)備排布、工裝、治具、檢具、自動化技術(shù)）
◇ 區(qū)域管理
◇ 交班管理
◇ 人機關(guān)系管理
◇ 安全管理
◇ 任務(wù)管理
……
3．如何進(jìn)行現(xiàn)場物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例：蘇寧倉儲配送體系研究；
4. 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
5．現(xiàn)場管理的新挑戰(zhàn)及解決措施
◇ 原材料、在制品的占用量要少，爭取向"零庫存"挑戰(zhàn)           
◇ 物流路線要短                        
◇ 減少物料消耗
◇ 提高搬運效率
……
★案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析

第五部分 現(xiàn)場物料控制與物料管理
1. 現(xiàn)場物料控制的重要性
2. 降低物料庫存的有效途徑分析
3、物料庫存分析的方法與技巧
4. 如何制定物料庫存監(jiān)控體系
5. 物料庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
6. 庫存積壓資金的原因分析
★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
7. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析及處理措施
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計劃與調(diào)度案例
8. 呆廢料預(yù)防技巧
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；
9．現(xiàn)場物料領(lǐng)用的管理
10．現(xiàn)場退料補貨的控制
11.．物料超領(lǐng)的控制技巧
12.．現(xiàn)場半成品的管理技術(shù)與技巧
11．生產(chǎn)現(xiàn)場物料盤點管理
12．現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本方法
◇ 三直三現(xiàn)主義
◇ 如何擅用PDCA改善循環(huán)法
◇ 零缺陷管理
◇ 可視化管理
◇ 現(xiàn)場巡查法
◇ 工作匯報法
◇ 會議分析法
……
第六部分 現(xiàn)場管理人員必備的素質(zhì)和能力
1、現(xiàn)場管理人員的角色定位
2、現(xiàn)場管理人員的必備技能
3、現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)模型
4、工作目標(biāo)設(shè)定與實施能力
5、以身作則、積極動手的能力
6、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
7、溝通能力——管理的核心
8、培訓(xùn)、培養(yǎng)、教練、創(chuàng)新的能力
……
 

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