職業(yè)化:《員工執(zhí)行力》(6小時(shí))
職業(yè)化:《員工執(zhí)行力》(6小時(shí))詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)化:《員工執(zhí)行力》(6小時(shí))
《員工執(zhí)行力》
培訓(xùn)師:馮頌陽(yáng)23年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本
職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國(guó)達(dá)能(食品)法國(guó)嬌蘭(美妝)德國(guó)黛安芬(服
裝)
擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析
時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí)/天)
人數(shù):不超過(guò)60人效果最佳,6-8人/組為宜
形式:
理論講解/實(shí)例解析/提問(wèn)互動(dòng)/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討論/視頻學(xué)習(xí)/測(cè)評(píng)及解析
流程: 課前調(diào)研+課中訓(xùn)練并交付工具包+課后答疑或輔導(dǎo),使培訓(xùn)真正落地
本課程適合哪些人來(lái)聽?
? 工作積極性、主動(dòng)性不足的打工人
? 工作中推諉、懈怠、不能勇于任事的普通員工
? 喪失工作熱情,感覺自己陷于惰性的專業(yè)人士
? “老油條”
? 在職退休人士(人在職場(chǎng),心已退休)
課程效果:
?
本課程以大量實(shí)例講解工作中的執(zhí)行力。從現(xiàn)實(shí)角度入手、從員工個(gè)人利益出發(fā),不
說(shuō)教,不唱高調(diào),讓員工自動(dòng)自發(fā)、提升能力、持續(xù)改善、注重貢獻(xiàn),成為有尊嚴(yán)、
有未來(lái)的工作者。
課程大綱:
引子:你怎么理解執(zhí)行力?執(zhí)行力對(duì)誰(shuí)有好處?
1. 建立正確的執(zhí)行力思維(思維習(xí)慣)
1. 為什么我們要積極努力地工作?
人工智能帶給我們的刺激或威脅
工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著什么?
馬克思如此說(shuō)
2. 工作、職業(yè)、事業(yè)有什么不同?
何謂職業(yè)尊嚴(yán)?——《壽司之神》小野二郎
你喜歡三和大神?NEETs一族嗎?
3. 外企基本工作哲學(xué)
? 保持積極,在有限的條件下盡量去做;
? 給公司結(jié)果,而不是理由
4. 窮人和富人有什么不同?——分清成為富人的原因和結(jié)果
? 贏家總是事前使盡渾身解數(shù),輸家總是事后討論責(zé)任歸屬;
贏家總在說(shuō)surprise,輸家總在說(shuō)sorry
? 節(jié)制和自律;規(guī)劃未來(lái);延緩滿足;時(shí)間看得見
5. 什么樣的行為是有執(zhí)行力的?
6. 何謂責(zé)任心?什么樣的行為是有責(zé)任心的?
2. 建立良好的執(zhí)行習(xí)慣,在自己身上杜絕以下狀況(行為習(xí)慣)
? 對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要
? 個(gè)性上,不追求完美。
? 在職責(zé)范圍內(nèi),不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題
? 對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持
角色扮演或案例研討:這種情況你會(huì)怎么處理?
3. 良好的執(zhí)行力習(xí)慣 (行為要求)
? 執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)模型五個(gè)階段:從“被動(dòng)不執(zhí)行”到“在風(fēng)險(xiǎn)中執(zhí)行”
? 執(zhí)行力關(guān)鍵詞之一:主動(dòng)
工作主動(dòng)性的五個(gè)級(jí)別
兩個(gè)重要概念:主動(dòng)性事務(wù)和應(yīng)對(duì)性事務(wù)
? 執(zhí)行力關(guān)鍵詞之二:細(xì)節(jié)
為什么說(shuō):“細(xì)節(jié)決定成敗”
幾個(gè)強(qiáng)迫癥的故事
? 執(zhí)行力關(guān)鍵詞之三:速度
拖延是一種??;拖延的本質(zhì)是恐懼
效率極低人士的七個(gè)習(xí)慣
4. 發(fā)展能力,提升效率
1. 兩種任務(wù):主動(dòng)性事務(wù)和應(yīng)對(duì)性事務(wù)
永遠(yuǎn)關(guān)注自己的貢獻(xiàn)和自己的成長(zhǎng)
2. 不同的時(shí)間管理原則:年、日、時(shí)
時(shí)間管理的目的,不是把24小時(shí)用成25小時(shí)……
番茄工作法
效率極低人士的七種習(xí)慣
5. 自我評(píng)估和行動(dòng)計(jì)劃
? 您對(duì)自己的執(zhí)行力和效率狀況打多少分?
? 您打算怎么做?這樣做會(huì)有什么結(jié)果?
? 您的承諾度有多高?
結(jié)語(yǔ):圖難于其易,為大于其細(xì),天下大事必作于細(xì),天下難事必作于細(xì)。是以圣人終
不為大,故能成其大。
課程提供的工具及材料 5 項(xiàng):
? 通用素質(zhì)模型:責(zé)任心
? 前攝性思維和反應(yīng)性思維
? 閱讀材料:職業(yè)尊嚴(yán)
? 閱讀材料:就怕你胸有鴻鵠之志,手無(wú)縛雞之力
? 閱讀材料:我的助理辭職了
培訓(xùn)落地解決方案
一、課前準(zhǔn)備
1. 課程內(nèi)容確認(rèn):
課前老師提供《問(wèn)卷調(diào)研》給客戶填寫,或與客戶培訓(xùn)決策者、培訓(xùn)組織者、項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人(或助教老師)進(jìn)行三方電話(不超過(guò)30分鐘)。調(diào)研配合度越高,培訓(xùn)
越落地。請(qǐng)各方務(wù)必全力配合,讓培訓(xùn)更有價(jià)值;
2. 課程形式確認(rèn):
培訓(xùn)承辦方須告知客戶:老師的教學(xué)方式、風(fēng)格特點(diǎn)、互動(dòng)習(xí)慣等,同時(shí)培訓(xùn)承
辦方須告知老師:企業(yè)傾向的授課互動(dòng)尺度、以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或其他特別需求等,
各方最大限度確保培訓(xùn)質(zhì)量及客戶滿意度;
3. 根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果,由老師設(shè)計(jì)個(gè)性化方案并交由客戶審核確認(rèn)后定稿;
4. 由助教老師確認(rèn)教務(wù)籌備和教具準(zhǔn)備情況(詳見第四點(diǎn)教務(wù)教具清單)。
2. 課上落實(shí)
1. 嚴(yán)格按照確認(rèn)的課程內(nèi)容與授課方式實(shí)施培訓(xùn)教學(xué);
2.
授課形式包括但不限于:理論講解/實(shí)例解析/提問(wèn)互動(dòng)/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討
論/視頻學(xué)習(xí)/測(cè)評(píng)及解析,根據(jù)具體課題需要會(huì)有調(diào)整;
3. 課程結(jié)束前,老師將本次課程的工具包或其他輔助資料分發(fā)給學(xué)員;
3. 課后支持(需預(yù)約老師時(shí)間,通常在培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)月之內(nèi),1、2項(xiàng)限時(shí)一小時(shí))
1. 免費(fèi)提供工具包或輔助資料的跟蹤點(diǎn)評(píng)和建議;
2. 免費(fèi)解答學(xué)員在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題;
3. 免費(fèi)給客戶培訓(xùn)決策者、培訓(xùn)組織者提供后續(xù)培訓(xùn)建議。
4. 教務(wù)教具清單
教務(wù)方面:
1.
現(xiàn)場(chǎng)助教一名:具備豐富的培訓(xùn)助教經(jīng)驗(yàn),良好的職業(yè)化水平,合格的溝通理解能
力,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)與技巧;
2.
按清單要求準(zhǔn)備齊全所有教具,并主動(dòng)與老師確認(rèn),如有缺失須主動(dòng)告知老師;
3.
現(xiàn)場(chǎng)拍攝各景別培訓(xùn)實(shí)況照片或視頻片段(10分鐘左右),并在課后發(fā)給老師;
4. 課前主動(dòng)與老師確認(rèn)是否有課程工具包或輔助資料,如有則提前拷貝資料;
5. 課前主動(dòng)與老師確認(rèn)授課地與老師常住地的疫情防控政策;
6. 在課堂現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量地完成助教服務(wù)工作。
教具方面:
1. 投影設(shè)備:投影儀及幕布(或教學(xué)一體機(jī)/LED屏)、備用轉(zhuǎn)接頭、備用翻頁(yè)筆;
2. 音響設(shè)備:麥克風(fēng)、音響、音頻線、麥克風(fēng)電池;
3. 書寫設(shè)備:一塊教學(xué)白板、若干白板筆、一個(gè)白板擦(用大白紙書寫也可以);
4. 準(zhǔn)備一張空書桌擺在演講臺(tái)上,用于放置電腦等自用教具;
5. 準(zhǔn)備一個(gè)電源接線板置于講臺(tái)下,用于連接授課電腦的電源;
6. 為老師準(zhǔn)備三支黑色白板筆,一支紅色白板筆;
7. 為學(xué)員準(zhǔn)備每組一支黑色白板筆,每組3張大白紙;
8. 為學(xué)員準(zhǔn)備教學(xué)講義(學(xué)員手冊(cè)),人手一冊(cè),簽字筆人手一支;
9. 將課桌呈島嶼(魚骨)式擺放(見下圖示),分組方式請(qǐng)與老師確認(rèn);
10. 為學(xué)員準(zhǔn)備培訓(xùn)獎(jiǎng)品若干份,具體請(qǐng)與老師確認(rèn)。
老師自帶教具如下:筆記本電腦(windows系統(tǒng))、轉(zhuǎn)接頭(HDMI與VGA互轉(zhuǎn))、翻
頁(yè)筆、水杯、印章及道具(互動(dòng)時(shí)使用)。
現(xiàn)場(chǎng)布置參考圖示:
[pic]
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卓越,從每個(gè)人開始
全方位解決方案,使培訓(xùn)真正落地
馮頌陽(yáng)老師的其它課程
管理者特訓(xùn)營(yíng)三階項(xiàng)目式培訓(xùn)課程大綱課程主旨:讓未經(jīng)訓(xùn)練的管理者經(jīng)歷三個(gè)階段的磨礪,成為儲(chǔ)備足夠經(jīng)驗(yàn)和技巧的高效管理者。第一階段:基準(zhǔn)能力與素質(zhì)(最少兩天)課程主題內(nèi)容板塊時(shí)長(zhǎng)管理者職業(yè)素養(yǎng)角色定位和管理認(rèn)知,管理者素質(zhì),管理常見誤區(qū)1-2天心理學(xué)中的管理方法各種困難的管理場(chǎng)景,如何應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)應(yīng)對(duì)1-2天管理者的情緒壓力管理情緒機(jī)制和壓力分析,實(shí)用壓力處理
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《給企業(yè)主的國(guó)學(xué)講座》大綱(3小時(shí))培訓(xùn)師:馮頌陽(yáng)24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國(guó)達(dá)能(食品)法國(guó)嬌蘭(美妝)德國(guó)黛安芬(服裝)擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長(zhǎng):0.5天(不超過(guò)3小時(shí))人數(shù):200人以內(nèi)形式:理論講解/實(shí)例解析/提問(wèn)互動(dòng)/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組
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《TTT》(3天完整版) 02.29
《TTT》培訓(xùn)課程大綱(3天版)培訓(xùn)師:馮頌陽(yáng)24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國(guó)達(dá)能(食品)法國(guó)嬌蘭(美妝)德國(guó)黛安芬(服裝)擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長(zhǎng):3天(6小時(shí)/天,共18小時(shí))人數(shù):不超過(guò)60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實(shí)例解析/提問(wèn)互
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