大客戶營銷法則
大客戶營銷法則詳細內(nèi)容
大客戶營銷法則
大客戶營銷法則
【課程背景】
大客戶銷售具有周期長,時間跨度大,參與人員多,決策流程復雜等特點;很多企業(yè)為拿下大單而不惜花費大量人力財力,甚至調(diào)動企業(yè)各種資源支持銷售人員攻下大單。而我們的銷售人員在項目的初期、中期往往表現(xiàn)的非常優(yōu)異,可以說是游刃有余;但在項目的后期關(guān)鍵時刻卻顯的力不從心,畏手畏腳,生怕自己一言一行會斷送整個銷售機會。越是這樣,就越會出差錯!這就像中國足球一樣,臨門一腳總是偏了一點,讓人甚為可惜。
【授課方式】情景模擬、案例解析、活動啟迪
【培訓對象】銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷售
【培訓時長】 2天(6小時/天)
【課程大綱】
序言:學習.效率
課堂培訓如學校,市場實訓如戰(zhàn)場;
提升的最好方式:培訓課堂走向真實市場
提升的三種形式:學習,實踐,實訓;
第一篇:背景.展望
大客戶營銷的現(xiàn)狀和問題
大客戶市場同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競爭力;
關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力;
出路是什么?
潛下心來研究大客戶與消費品營銷的異同;
品牌立足、營銷推進、戰(zhàn)略騰飛的大客戶營銷之道;
大客戶營銷的誤區(qū)
消費品營銷業(yè)已成熟夠用了,而且挺符合國內(nèi)市場,大客戶營銷不必單飛;
營銷體系是通用的,大客戶與消費品營銷同遠大于異;
正確的認識是什么?
相比消費品營銷更具復雜性,要另立門戶;
購買對象不同,打動的方法和背后的運作體系自然也不同;
大客戶營銷的未來
意識層面:不少大客戶企業(yè)深受消費品營銷的影響,認為營銷就是大傳播、大渠道。
方法層面:國內(nèi)的大客戶營銷,實踐不多、理論薄弱、方法欠缺、體系零散。
建議:大客戶營銷,前途開闊,現(xiàn)實困難,有志者大可同往,你敢多付出,就能多收獲。
第二篇、戰(zhàn)略.現(xiàn)實
大客戶企業(yè)的口味差異懸殊。營銷系統(tǒng)建立,是解決營銷的根本問題,比如戰(zhàn)略、營銷體系、運營效率、產(chǎn)品生命力、市場與客戶占有率。
企業(yè)大客戶營銷系統(tǒng)四型
炫耀時髦型:孩子的期望壓根就不是父母的幻想,而是一種不已他人意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在
一劍封喉型:一棵歪脖子樹,希望一片沃土成就自己參天大樹的奇跡,招數(shù)豈不成了大力丸?
獨門秘籍型:創(chuàng)業(yè)型或維穩(wěn)型大客戶企業(yè)的差異化戰(zhàn)略,只是圖一時的快感,戰(zhàn)略不徹底、團隊不跟進、流程不匹配、資源不協(xié)調(diào),空有虛構(gòu)的夢想,沒有實在的理想
又小又精型:走長尾路線的大客戶企業(yè),其客戶群必須寬廣、需求交叉多、持續(xù)交易強、邊際成本低,
第三篇、 模式.層級
……特別是規(guī)模不大、經(jīng)營歷史不長、網(wǎng)絡(luò)不健全的情況下,通常采用兩者結(jié)合的模式,力圖快速打開市場,獲得更多客戶的青睞。
企業(yè)大客戶營銷模式
經(jīng)銷模式:成熟的企業(yè)品牌,特別是知名度高的、檔次高的進口品牌,大多采用經(jīng)銷模式。廠商分離、專業(yè)化市場操作的程度較高 。
直銷部,主要是配合經(jīng)銷商或者代理商,開發(fā)和服務(wù)大客戶,直銷部人員較少,主要是客戶開發(fā)支持等服務(wù)性工作
直銷模式:一些規(guī)模較大的國內(nèi)大客戶企業(yè),也開始學習外企的專業(yè)化渠道模式:高檔產(chǎn)品、大型投標等產(chǎn)品走直銷;中高檔、日常機型和耗材/零配件,則主要走經(jīng)銷渠道。這樣充分結(jié)合了直銷和分銷的優(yōu)點,企業(yè)內(nèi)部的管理也不至于太復雜。
企業(yè)大客戶營銷模式的層級劃分
地理區(qū)域
產(chǎn)品線
客戶行業(yè)
客戶購買特征:一般會分為VIP客戶群、大客戶群、中小客戶群,劃分的依據(jù)是單次購買額度,或者一個時間內(nèi)累計購買額度。
第四篇、 流程.節(jié)點
一、大客戶營銷流程
充分準備
客戶分析、產(chǎn)品介紹話術(shù)、競爭產(chǎn)品分析、產(chǎn)品的類型
情緒調(diào)整 掌握心境的秘訣
建立信賴
怎樣才能產(chǎn)生信賴感?
親和力:親切地稱呼對方
客戶需求
重要的觀念
銷售是用問的
方案提出、價值塑造
客戶買的到底是什么?
客戶為什么會購買?
競爭產(chǎn)品分析
如何做競爭產(chǎn)品分析?
消除反對意見
重要觀念
解除抗拒的步驟
成交
銷售的關(guān)鍵在于成交,成交的定義是收到錢
要求轉(zhuǎn)介紹
如何要求轉(zhuǎn)介紹?
客戶服務(wù)
如何做好客戶服務(wù)?
二、大客戶營銷專業(yè)感覺
大客戶銷售的人員首先要給人一個專業(yè)的感覺,因為你經(jīng)常要面對的是工程技術(shù)人員和部門主管以上的人員,他們更喜歡與你討論產(chǎn)品本身,如性能 參數(shù) 結(jié)構(gòu)等。
給人一個專業(yè)的感覺
熟悉你的產(chǎn)品細節(jié);
清楚價格的底線;
搞清楚客戶需要什么和何時需要,不可盲目推銷;
要給人一種"雖然你不是老板,但你是代替老板來談"的感覺
三、大客戶營銷客戶信息收集渠道
常規(guī)信息渠道-----入門級方法技巧,解決“有的用”問題
直接信息
專業(yè)中間人
網(wǎng)站
經(jīng)驗信息渠道----得心應(yīng)手的高效工具,解決“用得好”問題
人際圈:商會、家人朋友圈、線人、同行中的競爭對手;
專業(yè)圈:展會、行業(yè)協(xié)會、工程監(jiān)理公司、質(zhì)量檢驗部門;
政府圈:發(fā)改委、招商局、經(jīng)信委、開發(fā)區(qū)管委會等
最有效的信息渠道----經(jīng)驗之談
老客戶 + 行業(yè)圈 + 熟人介紹 = 信息的真實度、深度都最好。
四、大客戶營銷客戶偏好分析研究
購買角度,單刀直入先點題
競爭角度,比對分析找差距
經(jīng)營角度,客觀為客戶、主觀為自己
多維角度,跳出銷售做銷售,是一種境界,也是一種趨勢
五、大客戶營銷法則
SPIN可謂是科學營銷的典型成果。
4P,瞄準趨利避害的本能反應(yīng)(SPIN的傻瓜版。)
FAB,最經(jīng)典的銷售技巧。
FABE,F(xiàn)AB的延伸版,突出實證的作用。
六、大客戶營銷找到內(nèi)應(yīng)
什么是內(nèi)應(yīng)
如何鑒別內(nèi)應(yīng)
觀察:判斷線人是否屬于正式采購組織。
打聽:搞清楚線人的參與度與決策權(quán)力。
跟蹤:深入交流,掌握項目進度。
掌控:在驗證的過程中用好線人。
七、大客戶營銷交往高層
對付中層有一套,應(yīng)對高層露馬腳,這是不少資淺大客戶銷售人員的通病。
接觸基層靠感情,交往高層靠素質(zhì) 。
與中層打交道如同登山,只要有毅力,總是會登頂?shù)?。而與客戶企業(yè)高層交往則像是登天,找不著門兒,再努力也無濟于事。
課后作業(yè):我的營銷能力發(fā)展計劃!
【課程準備】
分組:每組6人,注意部門、性別、入職年限等混搭;
每組物料:白紙6張、不同顏色的記事貼3本、至少6支不同顏色的彩筆、小膠帶1卷;
講師物料:投影及音響麥克風一套、白板白板紙6張、白板筆不同顏色3支、備用電腦1臺
李鵬老師的其它課程
組織行為學 03.01
組織行為學——構(gòu)筑管理者有效管理的底層邏輯——【課程背景】“我們來自五湖四海,為了同一個目標走到一起來”??墒?,人人生而不同,世界多元復雜,怎么才能讓走到一起來的不同的人,都能為了組織的共同的目標努力呢?組織達成業(yè)績目標的過程中,傳統(tǒng)管理越來越難以見效,而人際技能變得越來越重要了。組織行為學就是在個體、群體、組織三個層次,研究怎么能夠讓全員積極投入到組織共同
講師:李鵬詳情
系統(tǒng)思維-管理者處理復雜問題的利器 03.01
《系統(tǒng)思維》——管理者處理復雜問題的利器——【課程背景】大變局時代,世界復雜又多變,充斥著各樣問題。在我們的工作生活學習中,都離不開問題分析、表達以及創(chuàng)新。對于企業(yè)各級管理者和職場人士,遇到的問題通常都不是彼此孤立、靜止的,而是相互影響、動態(tài)變化,就不能只關(guān)注個別及眼前問題,而應(yīng)善于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性思考,掌控全局。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性思考是應(yīng)對復雜性挑戰(zhàn),做出睿智決策,與系
講師:李鵬詳情
營銷執(zhí)行力 03.01
營銷執(zhí)行力【課程背景】業(yè)績有問題,不是銷售有問題,而是營銷執(zhí)行不利;公司經(jīng)營不好,不是團隊問題,而是團隊營銷執(zhí)行有問題;業(yè)績不落實落實,任務(wù)不到位,不是員工有問題,而是營銷執(zhí)行有問題;【授課方式】情景模擬、案例解析、活動啟迪【培訓對象】市場、銷售部門總監(jiān),銷售、客戶經(jīng)理,分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理【培訓時長】2天(6小時/天)【課程大綱】第一節(jié):營銷是企業(yè)一切業(yè)務(wù)
講師:李鵬詳情
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力 03.01
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力——解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展認知、提升組織執(zhí)行力——【課程背景】人因夢想而奮斗,那么企業(yè)夢想是什么?人因目標而安寧,那么公司目標是什么?人因使命而偉大,那么團隊使命是什么?回答企業(yè)的生死之理,分析企業(yè)偉大的天命邏輯!如何用遠景與使命給人以希望?如何用核心價值觀來選擇真正的核心團隊?如何科學的制訂年度的戰(zhàn)略目標,告別相互討價還價的時代
講師:李鵬詳情
執(zhí)行管控與績效改進 03.01
執(zhí)行管控與績效改進——打通執(zhí)行與績效瓶頸,提升企業(yè)業(yè)績結(jié)果——【課程背景】為什么經(jīng)濟低迷,仍有企業(yè)欣欣向榮,而不是痛苦掙扎?在上千種管理工具中,哪些對企業(yè)真正有效?管理者年初動員:必須減低成本,一定要加強銷售;年底總結(jié)卻:沒有控好成本,沒有做好銷售。團隊一臉茫然。執(zhí)行管控和績效改進具體應(yīng)該做些什么,才能避免美好的愿望,沉重的打擊?本課是管理者應(yīng)對復雜變化時代
講師:李鵬詳情
卓有成效管理者 03.01
卓有成效管理者——變動時代重讀經(jīng)典找尋破局之路——【課程背景】1966年現(xiàn)代管理之父德魯克出版了著名管理學著作《卓有成效管理者》,該書被譯成幾十種文字,被中國企業(yè)家乃至黨政高層爭相學習。本書闡述了如何從體力經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟,如何從執(zhí)行力到領(lǐng)導力。時至今日,中國企業(yè)也開始擺脫體力勞動優(yōu)勢,走向高成本高效率時代,是回過頭來認真研習大師經(jīng)典的最佳時機。《卓有成效的
講師:李鵬詳情
卓越領(lǐng)導兩大關(guān)鍵之領(lǐng)導技能——目標、授權(quán)、協(xié)調(diào)、任務(wù)的工作方法——【課程背景】當今世界處于一個百年未有之大變局時代,綠色及數(shù)字化是推動高質(zhì)量發(fā)展的混合動力,中國企業(yè)進入”數(shù)字與綠色共舞,經(jīng)濟與社會并進”的高質(zhì)量發(fā)展新格局時期。傳統(tǒng)管理者習慣于計劃、組織、指揮、控制等相對穩(wěn)定環(huán)境下的管理實務(wù),而如何應(yīng)對守正創(chuàng)新、問題導向的新發(fā)展課題,卻普遍表現(xiàn)出迷茫和困惑。如
講師:李鵬詳情
企業(yè)戰(zhàn)略共識與績效執(zhí)行舉措——解碼企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升組織績效能力——【課程背景】百年未有之大變局時代,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)異常嚴峻。隨著國際國內(nèi)競爭加劇,監(jiān)管愈發(fā)嚴厲,環(huán)境的不穩(wěn)定性顯然短期之內(nèi)不會消失。對于變化而言,無論現(xiàn)在還是未來都將持續(xù)下去。人因夢想而奮斗,那么企業(yè)夢想是什么?人因目標而安寧,那么公司目標是什么?人因使命而偉大,那么團隊使命是什么?回答企業(yè)
講師:李鵬詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代管理者核心技能——大局觀、團隊觀、問題觀、系統(tǒng)觀——【課程背景】數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是“十四五”期間的重大課題和重要戰(zhàn)略。中國正在加快進入數(shù)字經(jīng)濟時代,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導
講師:李鵬詳情
特色團隊管理六敗與七劍 03.01
特色團隊管理六敗與七劍——突破團隊管理的習慣認知——【課程背景】百年未有之大變局時代,高速持續(xù)變化,團隊建設(shè)與管理卻仍然是一個遠遠未被挖掘出來的潛力,高效團隊是可以讓組織持續(xù)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢!績效有問題,不僅是技巧問題,更多是團隊協(xié)作不力;公司經(jīng)營不好,不僅是員工問題,更多是團隊建設(shè)有問題;業(yè)績不落實,任務(wù)不到位,更多是團隊執(zhí)行有問題;打造一支具凝聚力的高績效
講師:李鵬詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194