《企業(yè)組織變革管理與產品創(chuàng)新發(fā)展》

  培訓講師：李鐵軍

講師背景：
李鐵軍老師——數字化轉型實戰(zhàn)專家?前西門子中國MES行業(yè)總監(jiān)?前亞馬遜云科技制造業(yè)生態(tài)拓展負責人?前施耐德電氣智能制造咨詢部首席顧問?近20年智能制造咨詢/大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經歷，曾任職某工業(yè)互聯網創(chuàng)業(yè)獨角獸公司營銷副總裁?現任某工業(yè) 詳細>>

李鐵軍
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《企業(yè)組織變革管理與產品創(chuàng)新發(fā)展》詳細內容

《企業(yè)組織變革管理與產品創(chuàng)新發(fā)展》

變革管理與創(chuàng)新
李鐵軍老師
數字化轉型實戰(zhàn)專家
【課程背景】
創(chuàng)新對提高產品的質量，實現產品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。本課程主要是讓學員從理解基本的創(chuàng)新理論，到深刻領悟創(chuàng)新思維方法論在工作實踐中的意義和實踐，快速提升學員的變革管理和創(chuàng)新能力，達到提升員工個人能力以及實現創(chuàng)新型組織轉型的目標。
【授課形式】
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
【課程收益】
1、明確創(chuàng)新的內涵、價值和意義；
2、了解通過“逆向工作法”找到創(chuàng)新的方向；
3、掌握創(chuàng)新的基本方法和創(chuàng)新思維的養(yǎng)成；
4、學習如何利用生態(tài)圈補充增強企業(yè)創(chuàng)新能力；
【學習對象】
1、各業(yè)務部門的管理者和主要業(yè)務人員，如業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務分析師、系統(tǒng)架構師、數據分析師等；
2、希望提升自身職業(yè)能力的人員；
【課程時間】
系統(tǒng)學習2天（12小時）
六、課程大綱
第一單元 數字化時代解決未知復雜問題靠創(chuàng)新
創(chuàng)新是時代的主旋律
創(chuàng)新的風險與誤區(qū)
創(chuàng)新實踐的不同層次，從思維到成果
生命體的發(fā)展是創(chuàng)新和模仿
如何對創(chuàng)新進行價值度量
第二單元 來自亞馬遜/字節(jié)跳動的創(chuàng)新工作法-逆向工作法
為什么以計劃和預測的方法無力創(chuàng)新
創(chuàng)新的起點來自逆向思考
大處著眼，小處著手，迅速擴大
停止用ppt表達含糊不清的想法
績效是管理投入指標得到的，而不是產出指標
團隊的每個人都是六邊形戰(zhàn)士
第三單元 VUCA時代需要突破慣性思維-結構化戰(zhàn)略思維
什么是結構化戰(zhàn)略思維
結構化戰(zhàn)略思維的起點是結構化拆分
結構化戰(zhàn)略思維四大原則
從定義問題到最終交付
培訓結構化戰(zhàn)略思維的10個習慣
第四單元 數字化時代一切故事都來自數據
將一切都轉化成數字
正確使用數字設定目標
通過正確分析數字獲得專業(yè)分析力
把看不到的未來轉化成數字
用將來的收獲打動人心
第五單元 實現數字化創(chuàng)新產品的跨越式增長
數字化創(chuàng)新產品的營銷模型
發(fā)現市場增長中的“鴻溝”
集中主要資源進入主流市場
確認切入點開始跨越鴻溝
定義整體產品和解決方案
創(chuàng)造屬于自己的競爭市場
產品經理和產品市場經理的區(qū)別
第六單元 數字化時代“獨行近，眾行遠”
什么是企業(yè)生態(tài)圈
基于企業(yè)核心競爭力構建生態(tài)圈
面向創(chuàng)新的生態(tài)合作案例
課程總結

 

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