孫子兵法與商道

  培訓講師：張利

講師背景：
●著名戰(zhàn)略營銷專家●企業(yè)經營模式研究專家>>背景清華大學國際工程項目研究中心特聘教授北京大學經濟學院金融投資家研修班特聘教授浙江大學繼教院、管理學院總裁班特聘教授中山大學高教院總裁班特聘教授中國人民大學培訓學院特聘教授>& 詳細>>

張利
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孫子兵法與商道詳細內容

孫子兵法與商道

        課程介紹
現(xiàn)代經濟的發(fā)展特征：
 使用更少的資源，達到更大的目標；
 要求人的技能更多、知識更多；
 轉變會來得更快、更大、更廣；
 競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭
西方企業(yè)經營思想的困境：
 不能完整地表達和體現(xiàn)企業(yè)經營管理過程中的對立統(tǒng)一規(guī)律；
 本質上都是線形的、續(xù)貫式的理論體系，往往顧此失彼或不分主次；
 重事理、輕哲理；
 缺乏對變化的包容性；
 與中國傳統(tǒng)文化的不相容性
《孫子兵法》：
 世界古代第一兵書；
 哲理與實踐兼?zhèn)涞谋鴮W圣典；
 現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學巨著；
 當代全球商界巨子們決戰(zhàn)商場、克敵制勝的天條
《孫子兵法》的現(xiàn)代經典應用：
 1990年海灣戰(zhàn)爭期間，布什總統(tǒng)的桌上只有2本書：一本是〈愷撒傳〉，另一本就是〈孫子兵法〉；
 日本“經營之神”松下幸之助，在松下公司歷次生死存亡之計，憑借一本〈孫子兵法〉之謀略，化險為夷，度過難關；
 中國加入WTO，全體談判成員的必修課－－〈孫子兵法〉
《孫子兵法與商道》課程解決—
 資源運用----《孫子兵法》形與勢：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢” 企業(yè)經營就是要利用資源塑造企業(yè)核心競爭力的，從而讓成功成為一種必然
 競爭戰(zhàn)略----《孫子兵法》虛與實：“兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。”
 決策認知----《孫子兵法》彼與己：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。” 企業(yè)如何作到“知己知彼”？商業(yè)情報如何獲得？
 策略選擇----《孫子兵法》奇與正：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝” 什么是企業(yè)經營的“正”，什么是“奇”？ 企業(yè)經營的“奇”在那里？如何出奇爭制勝？
 經營謀劃----《孫子兵法》謀勝：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何設計出與眾不同的企業(yè)盈利模式？
 領導藝術----《孫子兵法》將勝：“將者，智、信、仁、勇、嚴” 企業(yè)領導必備的素質是什么？企業(yè)家應具有怎樣的戰(zhàn)略思考？
 組織管理----《孫子兵法》 治勝：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。” 只用嚴格的制度就能管好企業(yè)嗎？企業(yè)的制度管理（硬管理）和企業(yè)文化管理（軟管理）如何在企業(yè)的實踐中運用？
其它：
 培訓時間：6-12學時（1-2天）
 培訓對象： 1、企業(yè)高層決策者
2、企業(yè)中層管理者
3、政府領導者
 

 市場營銷

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