從紅海到藍(lán)海
從紅海到藍(lán)海詳細(xì)內(nèi)容
從紅海到藍(lán)海
一、問(wèn)題的提出
由瀝青湖引發(fā)的啟示:資本追逐利潤(rùn)的誘惑;
當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):行業(yè)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng),空間飽和,企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。
中國(guó)企業(yè)身陷紅海
惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇
利潤(rùn)減少
市場(chǎng)變的越來(lái)越血腥!
二、定義戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略;
紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較;
戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念、思考模式
案例研究:BREAD TALK 面包店
三、紅海戰(zhàn)略
授課的要點(diǎn):
分析中國(guó)企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因告訴企業(yè)家們陷入紅海的思維和征兆,告訴企業(yè)如何避免陷入紅海,提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和對(duì)策。
名言引用:孫子的戰(zhàn)略觀、毛澤東的戰(zhàn)略觀;
戰(zhàn)略管理的四個(gè)要素;
1.使命:獲得結(jié)果的途徑;企業(yè)生存的目的性;使命確定戰(zhàn)略;
案例分析:中國(guó)電信、google
2.目標(biāo):企業(yè)目標(biāo)包含的內(nèi)容和戰(zhàn)略意義;企業(yè)目標(biāo)的確定;SMART原則。
3.經(jīng)營(yíng)模式:基于價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)模式
案例分析:杜比
4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀;宏觀環(huán)境的分析;市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)和生命周期;戰(zhàn)略的選擇和制定;
實(shí)例引用:
得出的結(jié)論:即不確定的年代開(kāi)始了!
環(huán)境的不確定性;
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理學(xué)解釋(核心競(jìng)爭(zhēng)力);
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
案例研究:
部分行業(yè)“十五”規(guī)劃預(yù)測(cè)值與實(shí)際值偏差對(duì)照表;日本綜合商社。
四、藍(lán)海戰(zhàn)略
授課的要點(diǎn):
真正的獲得藍(lán)海利潤(rùn)需要藍(lán)海戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
問(wèn)題的提出:為什么要找藍(lán)海?
市場(chǎng)細(xì)分失效
廣告?zhèn)鞑ナ?br />品牌突圍失效
渠道突破失效 ……
以往有效的方法和手段正在失效。
藍(lán)海戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)-戰(zhàn)略行動(dòng);
藍(lán)海戰(zhàn)略的基石-價(jià)值創(chuàng)新;
開(kāi)拓藍(lán)海的分析工具-戰(zhàn)略布局圖1.2;
案例分析:西南航空的戰(zhàn)略布局圖;
美國(guó)西南航空公司加減乘除的四步動(dòng)作圖
藍(lán)海戰(zhàn)略的六條途徑;
案例分析:7-11的戰(zhàn)略布局圖
跨越互補(bǔ)性的產(chǎn)品與服務(wù)
跨越買(mǎi)方的功能-情感導(dǎo)向
跨越戰(zhàn)略集團(tuán)
案例分析:如家的戰(zhàn)略布局圖
跨越買(mǎi)方鏈
案例分析:杜比是如何成為鏈主的?
跨越替代行業(yè)
案例分析:分眾傳媒的傳略布局圖
跨越時(shí)間(放眼未來(lái))
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講師:張利詳情
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不確定時(shí)代的營(yíng)銷贏思維 01.01
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新?tīng)I(yíng)銷 01.01
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國(guó)學(xué)解碼商道 08.08
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戰(zhàn)略贏思維 08.08
戰(zhàn)略贏思維(課程大綱)#61557;課程背景當(dāng)90以上的中國(guó)企業(yè)深陷紅海,惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈;當(dāng)世界企業(yè)巨頭紛至沓來(lái),全球化競(jìng)爭(zhēng)就在家門(mén)口展開(kāi);當(dāng)不確定時(shí)代到來(lái),傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)與分析手段失靈;當(dāng)新技術(shù)正在悄然地顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu);當(dāng)以往取勝的營(yíng)銷手段失效,企業(yè)利潤(rùn)薄得象刀片一樣hellip;hellip;當(dāng)制造業(yè)面臨新的一輪洗牌:出局還是重生?當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)
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講師:張利詳情
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講師:張利詳情
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