《國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目范圍及案例分析》
培訓(xùn)講師:文希
講師背景:
文希老師——企業(yè)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)子公司(港股上市、央企百?gòu)?qiáng))招投標(biāo)部經(jīng)理?曾任廣東省實(shí)驗(yàn)室(省級(jí)科研機(jī)構(gòu))采購(gòu)中心主任?曾任第三方采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人?招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力資質(zhì)證書(中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì))?中國(guó)采購(gòu) 詳細(xì)>>
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《國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目范圍及案例分析》
國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目范圍及案例分析
主講:文希
【課程背景】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)的重要參與者,承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)
創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國(guó)企在采購(gòu)商品、工程和服務(wù)過(guò)程中廣泛采用招標(biāo)方
式,以確保資源的有效配置,提高公共采購(gòu)的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和
市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展,國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目管理變得越發(fā)復(fù)雜,要求參與者不僅要熟悉招標(biāo)流程,
還要掌握項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和合同談判等專業(yè)技能。
【課程收益】
◆
掌握國(guó)有企業(yè)招標(biāo)的整體流程,包括招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)過(guò)程的管理、評(píng)標(biāo)原則、
中標(biāo)通知以及合同的簽訂等。
◆
學(xué)習(xí)到如何有效地籌備、監(jiān)控和控制招標(biāo)項(xiàng)目,保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)。
◆
通過(guò)對(duì)國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目的案例分析,學(xué)員將能夠理解理論與實(shí)踐的結(jié)合,提升解決實(shí)際
問(wèn)題的能力。
◆
了解最新的招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),確保在實(shí)際工作中合規(guī)操作,避免違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購(gòu)部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人
員
【授課方式】實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練
【課程大綱】
一、國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目概述
1. 國(guó)企招標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
1.1 國(guó)企的定義與特點(diǎn)
1.2 招標(biāo)在國(guó)企中的作用與意義
1.3 國(guó)企招標(biāo)的法律法規(guī)框架
2. 國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目的分類與特點(diǎn)
2.1 各類招標(biāo)項(xiàng)目的識(shí)別
2.2 不同項(xiàng)目類型的招標(biāo)流程差異
2.3 行業(yè)特定招標(biāo)項(xiàng)目分析
3. 國(guó)企招標(biāo)流程詳解
3.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段
3.2 招標(biāo)公告與投標(biāo)人資格
3.3 投標(biāo)文件的編寫與提交
3.4 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)過(guò)程
二、招標(biāo)項(xiàng)目管理與實(shí)施
1. 招標(biāo)項(xiàng)目前期籌備
1.1 項(xiàng)目規(guī)劃與市場(chǎng)調(diào)研
1.2 編制招標(biāo)文件的技巧與要點(diǎn)
1.3 預(yù)算控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2. 招標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)控與控制
2.1 投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督
2.2 合規(guī)性檢查與風(fēng)險(xiǎn)管理
2.3 異常情況的處理流程
3. 合同談判與簽訂
3.1 談判策略與技巧
3.2 關(guān)鍵合同條款的談判
3.3 合同簽訂與確認(rèn)
三、招標(biāo)項(xiàng)目案例分析
1. 國(guó)企典型招標(biāo)案例分享
1.1 案例選擇與背景介紹
1.2 招標(biāo)流程與關(guān)鍵決策分析
1.3 成功與失敗的要因剖析
2. 案例研討與實(shí)操練習(xí)
2.1 分組研討指導(dǎo)
2.2 實(shí)際案例的角色扮演
2.3 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與最佳實(shí)踐交流
3. 案例總結(jié)與啟示
3.1 案例總結(jié)與關(guān)鍵教訓(xùn)提煉
3.2 啟示與改進(jìn)措施探討
3.3 未來(lái)趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略
四、培訓(xùn)總結(jié)與反饋
1. 課程回顧與重點(diǎn)總結(jié)
1.1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤
1.2 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用指南
2. 學(xué)員反饋與互動(dòng)
2.1 學(xué)員提問(wèn)與答疑
2.2 培訓(xùn)效果評(píng)估
2.3 后續(xù)學(xué)習(xí)資源與支持介紹
[請(qǐng)注意,這只是一個(gè)基礎(chǔ)的培訓(xùn)大綱,具體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可能需要根據(jù)實(shí)際公司的需求和
特點(diǎn)來(lái)調(diào)整和完善]
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《采購(gòu)談判方法與技巧》 03.15
采購(gòu)談判方法與技巧主講:文希【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,采購(gòu)談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判,以獲得最佳的采購(gòu)條件和合同條款,而投標(biāo)人則需要通過(guò)談判來(lái)展示自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取獲得合同。然而,采購(gòu)談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式,同時(shí)也需要一定的技巧和策略來(lái)達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此,一個(gè)全面的培訓(xùn)課
講師:文希詳情
《采購(gòu)文件編制技巧》 03.15
采購(gòu)文件編制技巧主講:文?!菊n程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)的不斷完善,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購(gòu)中買非所想、買非所用等問(wèn)題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問(wèn)題讓很多采購(gòu)人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面
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供應(yīng)商管理常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧主講:文希【課程背景】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制,還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而,在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題,如何識(shí)別這些問(wèn)題,并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì),是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵?!菊n程收益】明白供應(yīng)商管理的重要性及其在供應(yīng)鏈中的作用識(shí)別供應(yīng)商管理過(guò)程中的
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