《招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)解析》

  培訓(xùn)講師:文希

講師背景:
文希老師——企業(yè)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)子公司(港股上市、央企百?gòu)?qiáng))招投標(biāo)部經(jīng)理?曾任廣東省實(shí)驗(yàn)室(省級(jí)科研機(jī)構(gòu))采購(gòu)中心主任?曾任第三方采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人?招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力資質(zhì)證書(中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì))?中國(guó)采購(gòu) 詳細(xì)>>

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《招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)解析》

招標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)解析
主講:文希
【課程背景】
如何做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作?
按照招標(biāo)文件的要求“填空投標(biāo)”,你中標(biāo)了嗎?
不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么屢屢中標(biāo)?
如何與招標(biāo)代理公司打交道?
如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共贏?
如何讓評(píng)標(biāo)專家給出高分?
如何通過質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面?
【課程收益】
該課程重點(diǎn)講解如何在招投標(biāo)各環(huán)節(jié)布局,從招投標(biāo)的有關(guān)期限規(guī)定,到如何與招標(biāo)代理公司打交道,影響招標(biāo)文件的技巧,投標(biāo)文件編制技巧,如何影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何讓專家給出高分,如何通過質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面……
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
學(xué)會(huì)獨(dú)立完成滿分投標(biāo)文件的編制
學(xué)會(huì)分析招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來(lái)造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)
獲得評(píng)審專家給自己打高分的方法及技巧
學(xué)會(huì)質(zhì)疑投訴處理
【課程對(duì)象】公司負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、商務(wù)/項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理及招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一部分 政府采購(gòu)中的期限匯總
一、政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的期限規(guī)定
1、《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》的期限規(guī)定
2、《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》
(財(cái)政部令第74號(hào))的期限規(guī)定
3、政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
(財(cái)政部令第87號(hào))的期限規(guī)定
4、《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》
(財(cái)政部令第94號(hào))的期限規(guī)定
5《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法》
(財(cái)庫(kù)【2014】214號(hào))期限規(guī)定
6、《財(cái)政部關(guān)于做好政府采購(gòu)信息公開工作的通知》
(財(cái)庫(kù)【2015】135號(hào))期限規(guī)定
二、不能說的秘密:如何巧妙利用有關(guān)期限規(guī)定
第二部分:6種采購(gòu)方式的操作流程
一、6種采購(gòu)方式的適用情景及操作流程
1、公開招標(biāo)
2、邀請(qǐng)招標(biāo)
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判
4、競(jìng)爭(zhēng)性磋商
5、詢價(jià)
6、單一來(lái)源
二、不能說的秘密:如何引導(dǎo)招標(biāo)方選用采購(gòu)方式
第三部分:招標(biāo)代理公司
為什么要有招標(biāo)代理公司
政府采購(gòu)中心與招標(biāo)代理公司的區(qū)別
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
四、如何與招標(biāo)代理公司打交道
五、不能說的秘密:如何參與客戶的標(biāo)書制作
第四部分:投標(biāo)環(huán)節(jié)
一、 投標(biāo)流程及規(guī)范要求
1、投標(biāo)流程
2、如何分析招標(biāo)文件
3、如何高效進(jìn)行投標(biāo)分工
二、不能說的秘密:如何控局
1、商務(wù)策略
2、技術(shù)策略
3、報(bào)價(jià)策略
4、配合策略
三、如何編制滿分投標(biāo)文件
第五部分:開標(biāo)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)
一、開標(biāo)流程及規(guī)范
1、不能說的秘密:開標(biāo)環(huán)節(jié)技巧
2、什么是廢標(biāo)?
3、如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手化干戈為玉帛?
二、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)
1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)及確定原則
2、評(píng)標(biāo)專家如何定生死
3、誰(shuí)是業(yè)主代表?
4、不能說的秘密:我們能影響評(píng)委嗎?
5、評(píng)標(biāo)類型及打分標(biāo)準(zhǔn)
第六部分:中標(biāo)環(huán)節(jié)及質(zhì)疑投訴處理
一、中標(biāo)環(huán)節(jié)
1、中標(biāo)及公示期限
2、中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)管控
3、流標(biāo)及其原因分析
二、質(zhì)疑環(huán)節(jié)
1、質(zhì)疑環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)
2、質(zhì)疑范圍
3、質(zhì)疑時(shí)限
4、質(zhì)疑流程
三、投訴環(huán)節(jié)
1、投訴環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)
2、投訴范圍
3、投訴時(shí)限
4、投訴流程
5、如何進(jìn)行行政復(fù)議

 

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采購(gòu)談判方法與技巧主講:文?!菊n程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,采購(gòu)談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實(shí)施招投標(biāo)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判,以獲得最佳的采購(gòu)條件和合同條款,而投標(biāo)人則需要通過談判來(lái)展示自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取獲得合同。然而,采購(gòu)談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式,同時(shí)也需要一定的技巧和策略來(lái)達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此,一個(gè)全面的培訓(xùn)課

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采購(gòu)文件編制技巧主講:文?!菊n程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)的不斷完善,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購(gòu)中買非所想、買非所用等問題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購(gòu)人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面

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供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對(duì)技巧主講:文?!菊n程背景】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制,還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而,在實(shí)際操作過程中會(huì)遇到各種問題,如何識(shí)別這些問題,并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì),是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵?!菊n程收益】明白供應(yīng)商管理的重要性及其在供應(yīng)鏈中的作用識(shí)別供應(yīng)商管理過程中的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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