《行動學(xué)習(xí)—隊伍建設(shè)復(fù)盤反思訓(xùn)戰(zhàn)工坊》

  培訓(xùn)講師：朱天佑

講師背景：
朱天佑老師——著名教練型管理及TTT專家?中國NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者，20年世界500強高管及營銷管理經(jīng)驗?原上海陸家嘴期貨學(xué)院執(zhí)行院長?曾任世界500強中國人壽、中國人保高管?中國管理科學(xué)研究院客座教授、中國銀保監(jiān)會旗下中國銀保傳媒特聘 詳細>>

朱天佑
    課程咨詢電話：

《行動學(xué)習(xí)—隊伍建設(shè)復(fù)盤反思訓(xùn)戰(zhàn)工坊》詳細內(nèi)容

《行動學(xué)習(xí)—隊伍建設(shè)復(fù)盤反思訓(xùn)戰(zhàn)工坊》

行動學(xué)習(xí)—隊伍建設(shè)復(fù)盤反思訓(xùn)戰(zhàn)工坊
主講：朱天佑
一、課程背景
人是企業(yè)的根本和最大財富，而有效隊伍建設(shè)則是抓住這個根本的根本。面對隊伍建設(shè)難題，一次次試錯、一點點摸索，會有令人欣喜的成功、也更多的是令人沮喪的失敗，以結(jié)果論英雄很重要，可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、踩過的坑……這些寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)卻更加重要，事前有沙盤，事后有復(fù)盤，因此如何掌握和引導(dǎo)復(fù)盤已經(jīng)成為眾多企業(yè)團隊建設(shè)的破題之策。
有什么樣的心智就有什么樣的行為，本課程以朱老師獨家研究的將復(fù)盤反思模型為底層心法，按照訓(xùn)戰(zhàn)合一的引導(dǎo)流程，通過行動學(xué)習(xí)質(zhì)疑與反思，以小組為單位對真實工作中的隊伍建設(shè)難題和績效差距進行深入的探討，傳授學(xué)員復(fù)盤心法、技法，助力企業(yè)管理者掌握復(fù)盤方法，提升復(fù)盤能力，培養(yǎng)復(fù)盤思維，營造復(fù)盤文化，提升隊伍建設(shè)意識和水平。
二、課程收益
1、激發(fā)學(xué)員針對隊伍建設(shè)難題和階段性績效差距，充滿期待地開啟自我復(fù)盤之旅。
2、掌握復(fù)盤的底層心法、落地工具及方法，回到工作馬上就能應(yīng)用。
3、學(xué)習(xí)并借鑒企業(yè)成功復(fù)盤實踐，營造團隊和組織的復(fù)盤文化。
三、課程特色
真實性：現(xiàn)場訓(xùn)練、場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬；
參與性：學(xué)員是主角，可以調(diào)動全身心參與，老師更多是引導(dǎo)者的角色；?
互動性：充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)理念形成深度團隊記憶。
行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別：
傳統(tǒng)培訓(xùn)
行動學(xué)習(xí)
先“學(xué)”后“用”
應(yīng)用圍著理論轉(zhuǎn)
以老師為核心
以個人為核心
老師是內(nèi)容專家
不同主題的“機械組合”
在“用”中“學(xué)”
理論圍著應(yīng)用轉(zhuǎn)
以學(xué)員為核心
以團隊為核心
老師是流程專家
同一主題的“連續(xù)劇”
四、課程對象
支行行長
五、課程時間
2天（12小時）
六、課程大綱
第一講：為什么要復(fù)盤
什么是復(fù)盤：在圍棋中與“打譜”的區(qū)別
復(fù)盤由來
古代：前事不忘后事之師、顏回不二過
近代：聯(lián)想GRAI復(fù)盤法
國外：美軍的AAR行動后反思
復(fù)盤的本質(zhì)：復(fù)盤是一種從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化方法！
復(fù)盤價值：把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功修煉成能力
增長智慧
避免失誤
復(fù)制技巧
傳承推廣
復(fù)盤四大應(yīng)用場景
點：事件復(fù)盤
線：日常復(fù)盤
面：階段復(fù)盤
體：項目復(fù)盤
復(fù)盤反思四項心法
愛：愛己愛人、善于回顧
損：為道日損、樂于歸因
二：二八法則、敢于取舍
狠：行動兇狠、持續(xù)迭代
用行動學(xué)習(xí)和訓(xùn)戰(zhàn)合一的方式開啟復(fù)盤之旅
第二講：愛——愛己愛人、善于回顧
回顧初心：當(dāng)初的目的、目標(biāo)和里程碑
用情境重現(xiàn)法回顧當(dāng)初為什么做這件事/項目
用聰明五刀法回顧設(shè)定的總目標(biāo)（包括項目鐵三角目標(biāo)）
用時間軸法梳理里程碑節(jié)點和應(yīng)達成階段性目標(biāo)、交付成果
評估結(jié)果：用空椅子法多維視角看成果
績效數(shù)據(jù)完成比率
關(guān)鍵任務(wù)實際進度
利益相關(guān)者主觀評分
現(xiàn)場訓(xùn)練：研討匯報，用泰卡原則（TECCA）描述亮點與問題
實戰(zhàn)反饋：復(fù)盤畫布，拍磚點評，小組第一輪迭代
第三講：損——為道日損、樂于歸因
亮點歸因分析
3W（World/Workplace/Worker）歸因法
SARS經(jīng)驗萃取法
問題歸因分析
反求諸己歸因法
QBQ/5Why深層歸因法
現(xiàn)場訓(xùn)練：研討匯報，引導(dǎo)團隊用正/反向頭腦風(fēng)暴進行歸因分析
實戰(zhàn)反饋：復(fù)盤畫布，拍磚點評，小組第二輪迭代
第四講：二——二八法則、敢于取舍
用紅轉(zhuǎn)綠法將經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵策略
評估取舍四象限（KISS模型）
兩種KISS模型：基于時間軸和正負向
取：繼續(xù)保持（Keep）、持續(xù)改進（Improve）
舍：立即停止（Stop）、立即行動（Start）
建立基于最佳實踐的工作模型
現(xiàn)場訓(xùn)練：研討匯報，萃取經(jīng)驗教訓(xùn)，沉淀組織過程資產(chǎn)
實戰(zhàn)反饋：復(fù)盤畫布，拍磚點評，小組第三輪迭代
第五講：狠——行動兇狠、持續(xù)迭代
兇狠的制定三種行動計劃
利于持續(xù)迭代的PDCA版
利于并行推進甘特圖利于縮減進度的網(wǎng)絡(luò)圖版
大膽假設(shè)、小心求證、在試錯中不斷復(fù)盤迭代行動
對人和團隊對復(fù)盤：魚缸會議、鮮花與鉆石
現(xiàn)場訓(xùn)練：研討匯報，制定復(fù)盤后行動計劃、細化責(zé)任人、評估信心指數(shù)
實戰(zhàn)反饋：拍磚點評，終極PK
第六講：課程總結(jié)復(fù)盤
訓(xùn)戰(zhàn)工坊產(chǎn)出歸檔（根據(jù)需求設(shè)計）
復(fù)盤報告PPT
過程評估圖
行動計劃方案
復(fù)盤你的復(fù)盤
亮點
改善點

 

朱天佑老師的其它課程

從內(nèi)訓(xùn)師到教練卓越內(nèi)訓(xùn)師進階修煉之道主講：朱天佑一、課程背景：如何更好宣導(dǎo)、貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營理念及制度？如何有效提升各級內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)和能力？如何有效推進公司培訓(xùn)體系，提升經(jīng)營績效？毫無疑問，培養(yǎng)一支專業(yè)、多層級根植于企業(yè)內(nèi)部各崗位的專、兼職內(nèi)訓(xùn)師隊伍是解決以上問題的關(guān)鍵所在。然而，在很多企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧，但僅憑經(jīng)驗和感覺去授課，

 講師：朱天佑詳情

組訓(xùn)必聽的一堂溝通/激勵課NLP超級溝通＆激勵技術(shù)主講：朱天佑導(dǎo)師【課程背景】組訓(xùn)，是保險公司基層營業(yè)單位的重要經(jīng)營管理者！良好的溝通和激勵能力既能提升組訓(xùn)經(jīng)營管理素養(yǎng)，更是對組訓(xùn)崗位能力的要求。因此，掌握基于組訓(xùn)工作場景的專業(yè)溝通和激勵技術(shù)尤為重要！NLP超級溝通＆激勵技術(shù)從心理學(xué)與行為學(xué)角度入手，深度結(jié)合保險組訓(xùn)的工作場景，從原理、模型及技巧等維度幫助組

 講師：朱天佑詳情

打造高績效營銷團隊的法寶營銷經(jīng)理的教練式管理授課講師：朱天佑一、課程背景VUCA及“后疫情“時代，所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，市場營銷競爭形勢更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格，績效目標(biāo)快速提升，員工工作時間長、個性化突出、企業(yè)的有效激勵手段相對單一，造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動力不足。面對

 講師：朱天佑詳情

贏在路演NLP路演主講技巧訓(xùn)練營（一階）一、課程背景路演、沙龍及會銷作為有效的營銷手段被廣泛運用到商業(yè)活動的各個領(lǐng)域，基金銷售領(lǐng)域亦如此。而，專業(yè)又極富感染力的路演主講則是路演皇冠上的明珠。如何更好宣傳公司，展示公司形象和實力？如何有效開展各類路演、沙龍及會銷活動？如何利用路演說服客戶，提升基金營銷業(yè)績？毫無疑問，培養(yǎng)一支專業(yè)、根植于基金公司銷售團隊各崗位的

 講師：朱天佑詳情

戰(zhàn)狼團隊所向披靡LP高效團隊執(zhí)行力打造主講：朱天佑導(dǎo)師一、課程背景進入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)通過發(fā)揮團隊精神，建立高效團隊執(zhí)行文化，凝聚團隊共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對員工個人而言就是

 講師：朱天佑詳情

中小企業(yè)團單開發(fā)實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】中國的壽險始于團險，最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時代的發(fā)展，壽險產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整，團險比重下降至不足10，與發(fā)達國家的團險占比相距甚遠。有危機的同時也有發(fā)展契機，保險的保障價值回歸，多層次社會保障體系建構(gòu)都是團險發(fā)展的好機遇。如何抓住這次打翻身仗的機會也給團險從業(yè)伙伴帶來新的考驗.隨著中國改革開放的不斷深化，

 講師：朱天佑詳情

百萬大單輕松搞定終身壽大單贏銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：朱天佑一、課程背景終身壽近來成為保險公司“兵家必爭”之熱銷險種。終身壽既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來源，亦是保險公司創(chuàng)造規(guī)模保費及重要時點輝煌業(yè)績的“功勛”險種，同時還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面？如何推動銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺？如何運用終身壽成

 講師：朱天佑詳情

《專業(yè)護航贏銷無憂—GROW健康險創(chuàng)新贏銷訓(xùn)練營》（簡化版）主講：朱天佑【課程背景】大疫三年，深刻改變了人們對健康及健康投資的理念和行為，沒有任何一個時候，人們像今天這樣如此重視自己及家人健康問題。身為保險從業(yè)人員，如何在后疫情時代，以專家身份為客戶提供專業(yè)健康保障規(guī)劃服務(wù)，是抓住這個風(fēng)口的關(guān)鍵。源于二十年健康險銷售經(jīng)驗及教練式營銷理念，結(jié)合市場多維健康險營

 講師：朱天佑詳情

源自世界500強的前沿培訓(xùn)理念和技術(shù)教練型卓越講師訓(xùn)練營主講：朱天佑導(dǎo)師一、課程背景：在VUCA烏卡時代，如何變革升級培訓(xùn)模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將骨干講師從“保姆型”培訓(xùn)中解放出來、提升培訓(xùn)績效？如何駕馭知識型、個性化的新生代員工？這一切，成為各級講師務(wù)必面對和亟需解決的難題。很多講師，對于如何承擔(dān)自己在公司及團隊中的責(zé)任和角色從而更好地發(fā)揮出培訓(xùn)作用，

 講師：朱天佑詳情

破解性格密碼輕松倍增業(yè)績九型人格無敵營銷訓(xùn)練營主講：朱天佑教授一、課程背景：你或你的團隊是否有過這樣的經(jīng)歷：跟進客戶很久了，卻始終無法獲得客戶真正認同；方案修改了一次又一次，客戶始終不滿意；產(chǎn)品比了又比，客戶就是不下手……俗話有，人上一百，種種色色。性格決定一切。面對不同客戶不同的思維、情緒和行為習(xí)慣，我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”？一個人特有的思維模

 講師：朱天佑詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有