《高效執(zhí)行力》   03.16

《高效執(zhí)行力》——提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力葛蔓【課程背景】執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當(dāng)下企業(yè)管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢？交代下去的工作，員工總是不能按時按質(zhì)完成內(nèi)部合作困難，資源協(xié)調(diào)更困難規(guī)章制度形同虛設(shè)，員工照

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《目標(biāo)與選材--打造優(yōu)秀面試官》   03.16

《目標(biāo)與選材—打造優(yōu)秀面試官》葛蔓老師【課程背景】你有沒有經(jīng)常在面試時不知道問什么，雙目相對，情形有些尷尬？你有沒有經(jīng)常會出現(xiàn)招聘時看走眼，候選人入職沒多久就離職？你有沒有經(jīng)常出現(xiàn)面試時，總是感覺不對頭，但又不知道哪些有問題？……如果經(jīng)常出現(xiàn)此類問題，那說明你需要參加面試官的訓(xùn)練了，你應(yīng)該掌握一些必要的面試技巧。如何能在面試時快速識別候選人是否匹配崗位？如何

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《披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者》   03.16

《披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者》訓(xùn)練營-----優(yōu)秀管理者的認知與修煉主講老師：葛蔓【課程背景】組織的快速發(fā)展，需要人才跟上腳步，隨著基層，中層管理人員的不斷壯大，需要對管理人員從思想到行為都有統(tǒng)一認知，從理論到實踐感受管理的真諦。且管理者是企業(yè)面向員工的通道，管理層的斷層會直接導(dǎo)致企業(yè)組織能力的異動，從而管理層業(yè)務(wù)扎實，團隊管理得心應(yīng)手，才會為組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕

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《企業(yè)如何打造高效能員工》   03.16

企業(yè)如何打造高效能員工之團隊與合作主講老師：葛蔓【課程背景】近幾年90后，95后員工陸續(xù)進入職場，成為職場的主力軍，他們帶著鮮明的時代特色和職業(yè)風(fēng)格，給企業(yè)帶來勃勃生機，同時，他們的“特色工作”也在工作中展示出許多不足，比如，溝通能力的“缺失”，團隊間合作問題等等，成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的新“苦惱”，他們即將承擔(dān)起更大的使命，卻由于通用技能不到位，成為職業(yè)發(fā)展瓶頸

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《透過阿里培訓(xùn)體系，看企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》   03.16

《透過阿里培訓(xùn)體系，看企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》主講老師：葛蔓【課程背景】企業(yè)培訓(xùn)體系是孵化企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)組織能力提升的重要組成部分。很多企業(yè)已經(jīng)意識到培訓(xùn)的重要性，投入大量財力、人力，但未能取得對組織能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR經(jīng)理想不明白，完美的培訓(xùn)體系為什么會在企業(yè)中無法運轉(zhuǎn)下去，不被管理者和員工所接受？每年做了大量的培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)伙伴依然

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高效執(zhí)行力   03.16

《高效執(zhí)行力》——提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力葛蔓【課程背景】執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當(dāng)下企業(yè)管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢？交代下去的工作，員工總是不能按時按質(zhì)完成內(nèi)部合作困難，資源協(xié)調(diào)更困難規(guī)章制度形同虛設(shè)，員工照

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《打造完美的HRBP體系》   03.16

HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長？——打造完美的HRBP體系主講老師：葛蔓【課程背景】阿里人力資源體系有一個崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個角落，幫助業(yè)務(wù)成長掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻城略地”，共同實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。相信一

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阿里六個盒子組織診斷 -管理者   03.16

《阿里六個盒子組織診斷》——管理者講師：葛蔓【課程背景】隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織能力以及業(yè)務(wù)流程順暢性等問題會越積越多。而這些問題如不被找出來，就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石，乃至?xí)浦髽I(yè)走向深淵。組織診斷工具----六個盒子，是在阿里巴巴現(xiàn)在經(jīng)常用到的工具，從管理者到、HRG都在使用。在阿里有句土話：“無論組織怎么變，六個盒子跑一遍?！笨梢娏?/p>

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《阿里，如何進行人才管理》   03.16

《阿里，如何進行人才管理》課程大綱主講老師：葛蔓【課程背景】企業(yè)以人為本，在企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期，搭建完善的人才梯隊尤為重要。人才梯隊建設(shè)由于企業(yè)管理者、HR體系的建全程度，各有不同，而一套可以良好運作的人才梯隊搭建體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與落地，至關(guān)重要。如何搭建適合企業(yè)的人才管理體系，什么樣的人才管理工具更適合等等，也是很多企業(yè)管理者和HR的困惑和瓶頸。阿里在

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《阿里HR體系如何助力業(yè)務(wù)成長--打造完美的HRBP體系》   03.16

阿里政委體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長？——打造完美的HRBP體系主講老師：葛蔓【課程背景】馬云曾說阿里有一個特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里人力資源部門。TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個角落，幫助業(yè)務(wù)成長掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻

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