《善擇才者愈出，致百事俱舉》
《善擇才者愈出，致百事俱舉》詳細(xì)內(nèi)容
《善擇才者愈出，致百事俱舉》
《善擇才者愈出，致百事俱舉》
招聘管理及面試技巧實務(wù)
主講：于洋
【課程背景】
招聘管理≠面試，那么招聘管理應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？
招聘是從人力資源規(guī)劃開始，為何卻做不好定崗、定責(zé)和定編，導(dǎo)致招聘計劃總在調(diào)整？
篩選簡歷應(yīng)當(dāng)注意哪些要點？為何總需要用人部門來進(jìn)一步確認(rèn)？
電話面試應(yīng)注意哪些事項，如何在15-20分鐘內(nèi)確定應(yīng)聘者是否可以邀約面試？
如何提高面試的效率，精準(zhǔn)確定合適人選？
為應(yīng)聘人員定薪有哪些的原則？
如何加強(qiáng)錄用期間的管理和轉(zhuǎn)正評估？
【課程收益】
熟悉招聘管理的正確流程；
掌握定崗、定責(zé)、定編的方法；
掌握不同招聘渠道的分析與比較
掌握提高擇優(yōu)效率的面試技巧；
掌握內(nèi)部選拔人才的方法；
掌握錄用及轉(zhuǎn)正管理的要點。
【課程特色】
實戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實例經(jīng)驗分享。
【課程對象】
高、中、基層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管）
人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 招聘管理的宏觀認(rèn)識
一、招聘管理≠面試，那么招聘管理應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？
1. 什么是招聘管理
2. 招聘管理的正確流程和內(nèi)容
第二部分 崗位的設(shè)置
二、招聘是從人力資源規(guī)劃開始，為何卻做不好定崗、定責(zé)和定編，導(dǎo)致招聘計劃總在調(diào)整？
1. 崗位設(shè)計的正確思路
問題解析：部門和崗位是從何而來的？
① 工作量衡量評價參考
② 專業(yè)度衡量評價參考
案例分享：某公司部門及崗位設(shè)計
案例解析：某日企組織架構(gòu)是如何體現(xiàn)崗位編制的
2、課后落地產(chǎn)出要求
第三部分 部門&崗位職責(zé)的設(shè)計
一、部門職責(zé)和崗位職責(zé)為何總是脫節(jié)？職責(zé)的編寫成了形式化，如何解決？
1. 部門&崗位職責(zé)設(shè)計所要解決的根本問題
2. 部門&崗位職責(zé)的應(yīng)用范疇
3. 部門職責(zé)編寫說明
問題分析：傳統(tǒng)的部門職責(zé)與崗位職責(zé)的弊病
工具解讀：ARCPI
4. 崗位職責(zé)編寫說明
5. 實例解析：某公司部門&部門職責(zé)優(yōu)化后的產(chǎn)出
6. 實操練習(xí)：明確主要職責(zé)及職責(zé)分解/ARCPI的應(yīng)用
7. 課后落地產(chǎn)出要求
第四部分 員工數(shù)量的管理
一、企業(yè)的人員數(shù)量如何確定？管理人員、輔助類人員、生產(chǎn)人員應(yīng)占多大比例才是合適的？
1. 員工數(shù)量編制的原則
2. 員工數(shù)量編制的方法
① 勞動效率定員法
② 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
③ 行業(yè)/專業(yè)比例法
④ 預(yù)算控制法
3. 員工數(shù)量編制的影響因素
4. 課后落地產(chǎn)出要求
第五部分 鑒定和選拔人才
一、招聘是企業(yè)常見的事情，但是如何在招聘和轉(zhuǎn)正階段就做到嚴(yán)格的人才把關(guān)呢？
1. 人才鑒定與選拔概述
① 如何達(dá)成選拔目的—明確人才類型
② 如何達(dá)成選拔目的—識別人才的三大特征
③ 企業(yè)人才選拔的方式
2. 招聘渠道解析
① 主流招聘網(wǎng)站分析比較
② 垂直招聘渠道分析比較
③ 社交招聘渠道分析比較
④ 應(yīng)屆生/實習(xí)生招聘渠道分析比較
精篩簡歷的要領(lǐng)
電話面試的要領(lǐng)
提高擇優(yōu)效率的面試技巧
面試官的選擇與組合
各管理層級面試側(cè)重點分析
應(yīng)聘登記表的作用—字如其人的關(guān)注
問題研討：為何面試評價表的評價結(jié)果有失水準(zhǔn)？
如何有效的詢問--面試常見提問及技巧
案例解析：提前設(shè)施有效的結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容的優(yōu)越性
如何有效的詢問--謊言下的主要行為辨識
合適人選的確定
6. 定薪的設(shè)計
① 如何為員工定薪-定薪的常見表現(xiàn)
② 如何為員工定薪-定薪的原則
案例分享：安公司新入職人員定薪參考
7 .內(nèi)部人才選拔的宮格應(yīng)用
① 九宮格VS十六宮格
② 宮格應(yīng)用路徑
實操解析1：宮格分?jǐn)?shù)等級是如何劃分出來的？
實操解析2：需要做幾張宮格圖譜？
實操解析3：同一方格內(nèi)的員工如何進(jìn)一步篩選？
錄用及轉(zhuǎn)正要領(lǐng)應(yīng)用
① 錄用條件的使用
② 如何設(shè)計員工面試/轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)？
案例解析：某控股集團(tuán)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
課后落地產(chǎn)出要求
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