《推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的最強(qiáng)配件》

《推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的最強(qiáng)配件》
HRBP管理實(shí)務(wù)
主講：于洋
【背景介紹】
HRBP就是要做好 HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8/3242017?fromModule=lemma_inlink" \t "https://baike.baidu.com/item/HRBP/_blank" 人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹立起對(duì)業(yè)務(wù)部門的 HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%AE%A2%E6%88%B7/3712075?fromModule=lemma_inlink" \t "https://baike.baidu.com/item/HRBP/_blank" 內(nèi)部客戶 HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E6%84%8F%E8%AF%86/3705458?fromModule=lemma_inlink" \t "https://baike.baidu.com/item/HRBP/_blank" 服務(wù)意識(shí)，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供 HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%BA%E4%BA%8B%E7%AE%A1%E7%90%86/5046430?fromModule=lemma_inlink" \t "https://baike.baidu.com/item/HRBP/_blank" 人事管理的咨詢來(lái)支持業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，他們的 HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E6%A8%A1%E5%BC%8F/8788871?fromModule=lemma_inlink" \t "https://baike.baidu.com/item/HRBP/_blank" 行為模式是關(guān)鍵的成功要素。
但企業(yè)需要的是BPHR，不是HRBP，只有從業(yè)務(wù)角度去思考的HR才能算是BPHR，因此BPHR的核心思想必需是如何幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行更有效的經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為什么很多企業(yè)設(shè)立了HRBP，卻只能稱為“偽BP”？
所謂“業(yè)人融合”是如何發(fā)揮效力的？
BP的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)？
BP為何容易從“娘家人”淪為“婆家人”？
【課程收益】
掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握如BP的主要職能；
了解BP管理的價(jià)值體現(xiàn)；
掌握非人管理的實(shí)踐操作的核心
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)，拒絕過(guò)多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實(shí)例經(jīng)驗(yàn)分享。
【課程對(duì)象】
HRBP及中高層人力資源管理者。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 BP與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
BP是組織運(yùn)營(yíng)發(fā)展的產(chǎn)物，不要誤會(huì)BP的核心作用
BP的起源
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的
① 明白組織達(dá)的核心目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：組織的六大核心目標(biāo)的設(shè)計(jì)邏輯
② 不同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的能力是不同的？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：經(jīng)營(yíng)能力的4點(diǎn)要素和管理能力的3點(diǎn)要素
企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)和管理的五大核心要素
應(yīng)用工具：經(jīng)營(yíng)管理的五星模型
組織經(jīng)營(yíng)與管理的核心
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)包括哪4項(xiàng)工作
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：人力資源發(fā)展的4個(gè)階段及核心職能
組織的激勵(lì)來(lái)自于哪部分？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：為何組織的激勵(lì)來(lái)源不是績(jī)效？
HRBP的價(jià)值
三支柱不是跟風(fēng)設(shè)置，使命不了解，怎么達(dá)成應(yīng)有的職能價(jià)值？
1. 衡量一家企業(yè)人力資源管理水平的三大標(biāo)準(zhǔn)
① 人力規(guī)劃的基礎(chǔ)作用
② 人力資源理解的精細(xì)程度
③ 人力資源提升話語(yǔ)權(quán)靠的是什么？
實(shí)例解析--千億上市公司的BP養(yǎng)成
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：HRBP對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度
2. 六大模塊VS 三支柱
① 是否只有三支柱才能設(shè)立BP
② BP向誰(shuí)匯報(bào)才合適？
3. COE的定位與價(jià)值體現(xiàn)
4. BP的定位與價(jià)值體現(xiàn)
5. BP的工作職能有哪些？
6. COE和HRBP應(yīng)具備哪些能力？
實(shí)操解讀--COE和HRBP能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
BPHR的實(shí)踐應(yīng)用
BP不能把自己看做一般的HR，不具備高維理念和動(dòng)機(jī)，就不具備成為BP的條件
通過(guò)戰(zhàn)略解碼推動(dòng)組織經(jīng)營(yíng)決策
① 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集
應(yīng)用工具：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集與分析
② 簡(jiǎn)易目標(biāo)設(shè)計(jì)與制定思路
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：營(yíng)業(yè)收入制定及分解的通用公式
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：老市場(chǎng)和新市場(chǎng)的收入占比是多少？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀3：客戶數(shù)量怎么預(yù)測(cè)？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀4：不定型情況下目標(biāo)設(shè)計(jì)思路
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀5：如何解決業(yè)務(wù)員不愿意開發(fā)新客戶的情況？
③ 組織目標(biāo)分解的四步法
應(yīng)用工具1：?jiǎn)螌哟文繕?biāo)分解三步驟
應(yīng)用工具2：組織目標(biāo)分解的4x3法則
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：如何對(duì)分解的目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：如何在目標(biāo)分解階段就解決部門間扯皮、推責(zé)的現(xiàn)象
正確設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及部門及崗位職責(zé)的編寫
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：部門和崗位從何而來(lái)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：流程的重要性
應(yīng)用工具1：工作量和專業(yè)度的衡量標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用工具2：部門職責(zé)與崗位編寫的六步驟
應(yīng)用工具3：部門職責(zé)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)表格（經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)咨詢實(shí)踐后提煉）
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)
① 崗位價(jià)值評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：海氏 VS 美氏的應(yīng)用（哪一個(gè)更適合本土企業(yè)？）
應(yīng)用工具：簡(jiǎn)易薪酬價(jià)值系數(shù)評(píng)估
② 5類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、組織管理類、職能部門類
③ 提成設(shè)計(jì)
應(yīng)用工具1：菲爾德法
應(yīng)用工具2：流程價(jià)值提成法
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：如何滿足業(yè)務(wù)人員的“升官與發(fā)財(cái)”
4.關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：如何鑒定和衡量哪些是關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：如何隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整考核
應(yīng)用工具：關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)提取的一個(gè)重點(diǎn)和三步驟
案例解析：某公司績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化
5.招聘和轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例解析-某崗位考核結(jié)果在招聘和轉(zhuǎn)正時(shí)的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)工具：崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模板
6.培訓(xùn)需求與計(jì)劃制定
實(shí)案例解析-某控股集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)工具：培訓(xùn)及晉升掛鉤的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
7. 人才盤點(diǎn)和評(píng)估
① 宮格介紹
② 如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：宮格9的人員如何發(fā)展？
③ 宮格設(shè)計(jì)與應(yīng)用的三步法
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：傳統(tǒng)宮格設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)鍵錯(cuò)誤
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)宮格？
實(shí)操練習(xí)-如何設(shè)計(jì)合理的宮格
實(shí)戰(zhàn)工具：宮格鑲嵌法
④ 如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金和晉升（薪）的分配
思考練習(xí)-根據(jù)人才評(píng)估結(jié)果如何分配獎(jiǎng)金和設(shè)計(jì)晉薪幅度
實(shí)戰(zhàn)工具：利用宮格結(jié)果的獎(jiǎng)金與晉薪的標(biāo)準(zhǔn)分配比例

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