《營(yíng)銷-銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂一體化營(yíng)銷升級(jí)落地執(zhí)行方案》（5天4晚網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)）

銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂一體化營(yíng)銷升級(jí)方案
張光祿老師
培訓(xùn)背景：
一家小小的銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，在助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、塑造銀行自身品牌價(jià)值方面都占有據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位，拓展新增業(yè)務(wù)量、加大實(shí)際交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時(shí)，這也對(duì)我們的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者提出了更高的要求，如何能在全球疫情的新常態(tài)下面對(duì)全新的挑戰(zhàn)？如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更多的搶占自己的份額？如何提升品牌在客戶心中的地位？這一切都是擺在每位銀行人面前的一大挑戰(zhàn)。
本方案從原浦發(fā)銀行銷冠、營(yíng)銷中心區(qū)域經(jīng)理的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助管理者和營(yíng)銷人員掌握營(yíng)銷的核心方法和技巧，從而提升全員的業(yè)績(jī)?cè)隽?，同時(shí)給學(xué)員提供一系列的使用營(yíng)銷工具，讓學(xué)員能夠達(dá)到“拿來即用，一用即會(huì)”的效果，同時(shí)課程還會(huì)考慮到大家的心里健康對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鏊俚挠绊?，設(shè)計(jì)一系列的解決方案，來更好的解決學(xué)員在實(shí)際營(yíng)銷中遇到的心里問題，平衡好營(yíng)銷心態(tài)，保障達(dá)成平穩(wěn)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
培訓(xùn)收益：
通過本次培訓(xùn)輔導(dǎo)，讓全員的精神面貌、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷策劃能力、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、問題分析解決能力得到全方位的提升
培訓(xùn)對(duì)象：
網(wǎng)點(diǎn)全體工作人員
培訓(xùn)方式：
本次培訓(xùn)將采取駐點(diǎn)指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)的共性問題集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行
本次培訓(xùn)全過程采取小組PK的形式來進(jìn)行，此形式不但能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的相互合作、良性競(jìng)爭(zhēng)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能在過程中通過多維度、更全面的觀察所有成員的具體表現(xiàn)，為未來選拔合格領(lǐng)導(dǎo)人做提前的儲(chǔ)備。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：
5個(gè)完整工作日（含晚間培訓(xùn)指導(dǎo)）培訓(xùn)流程：
第一天：
早會(huì)：進(jìn)行本次項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式，宣導(dǎo)此次駐點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目流程，強(qiáng)調(diào)此次培訓(xùn)的功能和意義，公布此次培訓(xùn)過程中的PK形式、積分計(jì)算（日常行為管理、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷動(dòng)作、營(yíng)銷績(jī)效）、小組配對(duì)、組長(zhǎng)選拔、目標(biāo)公示等。
全天：將采取分時(shí)分段的案場(chǎng)觀察和一對(duì)一的員工溝通，通過觀察和溝通發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)解決方案。
夕會(huì)：做一天的工作總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行公示，并根據(jù)問題給出相應(yīng)的解決方案，從問題背后存在的底層邏輯、核心沖突到具體的執(zhí)行方案給與員工指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)當(dāng)日小組經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日小組得分。
夕會(huì)后培訓(xùn)：《銀行精英績(jī)效打造》第一部分《喚醒你心中的巨人》
激發(fā)全體員工的工作積極性，帶領(lǐng)全員設(shè)定核心業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和人生規(guī)劃目標(biāo)，并 列出個(gè)人10大目標(biāo)；
帶領(lǐng)全員對(duì)自己當(dāng)下的業(yè)務(wù)現(xiàn)況進(jìn)行羅列，并進(jìn)行深度分析，將崗位工作進(jìn)行重新 梳理，設(shè)定出提升工作效率提升目標(biāo)；
通過瓶頸突破理論靈魂三問找到核心效率瓶頸點(diǎn)，通過瓶頸突破五步法理論進(jìn)行突 破講解
第二部分《銀行營(yíng)銷技能提升》
營(yíng)銷和銷售的核心區(qū)別
決定企業(yè)業(yè)績(jī)的核心3大要素
營(yíng)銷中的STV三角形模型
一切營(yíng)銷的底層基礎(chǔ)
營(yíng)銷的核心目的
8大營(yíng)銷方法助力你的目標(biāo)達(dá)成
開始設(shè)定你的遠(yuǎn)大目標(biāo)
開始制定你的營(yíng)銷策略
老師將針對(duì)信用卡、凈值型理財(cái)、保險(xiǎn)類產(chǎn)品的營(yíng)銷策略進(jìn)行深度講解并下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)
第二天：
早會(huì)：配合網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)/主任，根據(jù)前日設(shè)定目標(biāo)、業(yè)務(wù)分析，進(jìn)行當(dāng)日重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷 任務(wù)分配
全天：進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷觀察指導(dǎo)，并對(duì)輪休員工一對(duì)一溝通
和網(wǎng)點(diǎn)管理者進(jìn)行深層次的效能溝通，并給出相應(yīng)的執(zhí)行策略
全員進(jìn)行第四天的家庭財(cái)富管理沙盤體驗(yàn)專題沙龍的客情分析并進(jìn)行客戶邀約 （線上線下全參與模式）
夕會(huì)：總結(jié)今日各崗位指標(biāo)執(zhí)行情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)
夕會(huì)后培訓(xùn)：《銀行精英績(jī)效打造》
第三部分《銀行銷售技能提升》
清晰的市場(chǎng)定位是你銷售的真正開始
你的客戶到底是誰(shuí)？
你真的了解你的產(chǎn)品嗎？
客戶做出購(gòu)買決策時(shí)考慮的的5大因素
為你的客戶定制專屬的解決方案
銷售過程中常常會(huì)遇到的6層抗拒
解決銷售6層抗拒的8步訓(xùn)練方法
在時(shí)間面前人人平等，你該如何撬動(dòng)你的時(shí)間杠桿
強(qiáng)大的執(zhí)行力是銷售業(yè)績(jī)的直接保障
客戶的異議處理
第四部分《如何辦好一場(chǎng)客戶沙龍活動(dòng)》
會(huì)前主題選定
會(huì)議的精準(zhǔn)邀約
會(huì)議的會(huì)前會(huì)、會(huì)中會(huì)、會(huì)后會(huì)各環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)配合
會(huì)后的跟進(jìn)與追單
第三天：
早會(huì)：配合網(wǎng)點(diǎn)主任，根據(jù)前日設(shè)定目標(biāo)、業(yè)務(wù)分析，進(jìn)行當(dāng)日重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷任務(wù)分配
全天：進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷觀察指導(dǎo)，并對(duì)輪休員工一對(duì)一溝通
持續(xù)和網(wǎng)點(diǎn)管理者進(jìn)行深層次的效能溝通，解決管理者在執(zhí)行中存在的思想沖突
全員進(jìn)行第四天的家庭財(cái)富管理沙盤體驗(yàn)專題沙龍的客戶邀約（線上線下全參與 模式）
夕會(huì)：總結(jié)今日各崗位指標(biāo)執(zhí)行情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)
針對(duì)明天的沙龍活動(dòng)進(jìn)行人崗安排，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
根據(jù)前三天的綜合表現(xiàn)進(jìn)行階段性積分通報(bào)，并舉行授黑旗儀式
夕會(huì)后培訓(xùn)：《銀行精英績(jī)效打造》
第五部分《銀行客戶經(jīng)理個(gè)人IP打造》
打造客戶經(jīng)理個(gè)人IP，并通過云理財(cái)工作室進(jìn)行推廣
做好銀行營(yíng)銷必須要考慮的三個(gè)必要因素：“勢(shì)、市、事”
通過個(gè)人IP打造突破營(yíng)銷的難點(diǎn)，占領(lǐng)未來市場(chǎng)高地
一切從客戶需求出發(fā)，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行動(dòng)因分析
通過營(yíng)銷的整體目標(biāo)、營(yíng)銷三要素、營(yíng)銷定位、客戶畫像定位、客戶分層管理等進(jìn)行綜合考量，并進(jìn)行屬于自己的個(gè)人IP打造策略。
個(gè)人IP打造的內(nèi)容策劃你應(yīng)該怎么做？
如何進(jìn)行流量客戶的邀約轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場(chǎng)演練：
帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員將當(dāng)下熱度最高的經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行改編，成為自己的營(yíng)銷文章
帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員將自己修改后的文章進(jìn)行短視頻拍攝和剪輯，并進(jìn)行展示點(diǎn)評(píng)
第四天：
早會(huì)：配合網(wǎng)點(diǎn)主任，根據(jù)前日設(shè)定目標(biāo)、業(yè)務(wù)分析，進(jìn)行當(dāng)日重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷任務(wù)分配
全天進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷觀察指導(dǎo)
組織網(wǎng)點(diǎn)全員進(jìn)行一場(chǎng)廳堂微沙活動(dòng)，一場(chǎng)家庭財(cái)富管理沙盤體驗(yàn)專題沙龍活動(dòng)， 并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、輔導(dǎo)
夕會(huì)：總結(jié)今日各崗位指標(biāo)執(zhí)行情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)
根據(jù)當(dāng)日沙龍活動(dòng)反饋進(jìn)行整體復(fù)盤
夕會(huì)后培訓(xùn)：《銀行精英績(jī)效打造》
第五天：
早會(huì)：配合網(wǎng)點(diǎn)主任，根據(jù)前日設(shè)定目標(biāo)、業(yè)務(wù)分析，進(jìn)行當(dāng)日重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷任務(wù)分配
全天：進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷觀察指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題
組織網(wǎng)點(diǎn)全員對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行跟進(jìn)、促單
組織網(wǎng)點(diǎn)全員進(jìn)行一次跨界整合營(yíng)銷合作談判的實(shí)戰(zhàn)演練，并進(jìn)行陪訪輔導(dǎo)
結(jié)營(yíng)儀式：
對(duì)一周的駐點(diǎn)培訓(xùn)做總結(jié)，統(tǒng)計(jì)各小組的總得分，第一名小組舉辦頒獎(jiǎng)儀式， 其他小組組長(zhǎng)兌現(xiàn)承諾，并舉辦結(jié)營(yíng)儀式

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