管理-業(yè)績高速成長的秘密武器-TOC瓶頸突破2022.02.28
管理-業(yè)績高速成長的秘密武器-TOC瓶頸突破2022.02.28詳細內(nèi)容
管理-業(yè)績高速成長的秘密武器-TOC瓶頸突破2022.02.28
業(yè)績高速成長的秘密武器
——TOC瓶頸突破理論的實際應(yīng)用
授課講師:張光祿老師
課程對象:企業(yè)高管及各部門相關(guān)工作人員
課程時長:1天(6小時/天)
課程大綱:
什么是瓶頸突破理論
TOC的起源
瓶頸突破理論的基本假設(shè)
系統(tǒng)的固有簡單性
系統(tǒng)應(yīng)該是和諧的,不存在沖突
瓶頸突破讓你的業(yè)績持續(xù)高速增長
案例:阿迪達斯中國4年凈利潤提升400%的核心方法
瓶頸突破理論靈魂三問
瓶頸突破五步法
六大圖標形成TOC的引導技術(shù)(GROW模型)
遠大目標圖
現(xiàn)況圖
沖突消云圖
未來圖
負面分支圖
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
運用六大圖表實現(xiàn)業(yè)績長虹
不要掉進部分最優(yōu)的陷阱
認清目標和現(xiàn)狀的差距
對癥療法不能解決問題
聚集在一起的不好的現(xiàn)象
尋找不小心犯錯的人
從部分最優(yōu)轉(zhuǎn)向全體最優(yōu)
案例:通過現(xiàn)況分析真正的歸因
讓大家都能接受的對立消除法
改變是什么
面對改變的六種抵抗心里
改變與不改變的對立
消除對立的突破口
簡單而有效的對立消除法
現(xiàn)場演練:小組伙伴間相互找出一個沖突并且解決它
從關(guān)聯(lián)邏輯處看大局的現(xiàn)狀把握法
尋找問題根源
從關(guān)聯(lián)邏輯認識問題
將復(fù)雜的現(xiàn)象簡單化
制作現(xiàn)狀圖的方法
確認現(xiàn)狀圖邏輯性的方式
消除各部門的核心對立
現(xiàn)場演練:按小組畫出基于小組共性問題的現(xiàn)況圖,并檢查其邏輯性
制造逆轉(zhuǎn)的未來構(gòu)想法
反轉(zhuǎn)不好的現(xiàn)象
創(chuàng)造未來
切斷消極分支
集中處理中間目標的目標達成法
想出簡單跨越障礙的方法
深度刨析目標運作公式(目標三角形理論)
隱藏的障礙慢慢浮現(xiàn)出來
將精力集中于完成中間目標的前提條件
案例:華日家具僅用一個季度完成2億營收的績效改善法
鍛煉預(yù)判能力的行動順序決定法
邁出第一步的勇氣
用現(xiàn)狀、需求、行動的三個提問方式繪制
使用全體最優(yōu)將一切聯(lián)系在一起的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實踐法
擁有崇高的理想
建立遠大目標圖
穩(wěn)定才能帶來成長
保證戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)表里一致
將管理層和基層連在一起的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
實現(xiàn)終極理想
現(xiàn)場演練:通過政策的改變,突破營業(yè)網(wǎng)點盈利能力
張光祿老師的其它課程
銀行消費者權(quán)益保護專題培訓課程張光祿老師【課程背景】為加快建立完善有利于保護金融消費者權(quán)益的機制,保護金融消費者長遠和根本利益,人民銀行深入貫徹以人民為中心的發(fā)展思想,落實黨中央、國務(wù)院在《關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》中提出的“建立健全金融消費者保護基本制度”決策部署,制定并發(fā)布《中國人民銀行金融消費者權(quán)益保護實施辦法》(中國人民銀行令〔2
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