《管理-數(shù)智化時(shí)代下的管理模式變革》
《管理-數(shù)智化時(shí)代下的管理模式變革》詳細(xì)內(nèi)容
《管理-數(shù)智化時(shí)代下的管理模式變革》
數(shù)智化時(shí)代下的管理模式變革
主講:張光祿老師
【課程背景】
信息技術(shù)革命正在如火如荼地展開,在計(jì)算機(jī)技術(shù)與無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,數(shù)字化已經(jīng)到來,它不僅是一個(gè)口號,更是一個(gè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理,升級現(xiàn)代企業(yè)管理的模板。企業(yè)中任何經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革。數(shù)智化時(shí)代下的全新管理模式將成為擺在我們面前的又一挑戰(zhàn)。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)全面掌握數(shù)智化時(shí)代的管理策略和管理工具,從而降低管理內(nèi)耗,提升整體的績效水平。
【課程時(shí)長】1天(6小時(shí)/天)
【課程受眾】各金融機(jī)構(gòu)各層級管理者
【課程大綱】
數(shù)智化時(shí)代已經(jīng)來臨
數(shù)字化已成為國家發(fā)展戰(zhàn)略
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對管理者也提出了新的挑戰(zhàn)
未來的經(jīng)營決策不能再沿用過往的“拍腦門”和“我認(rèn)為”策略
數(shù)智化時(shí)代一切都要基于數(shù)據(jù)進(jìn)行
我們的管理到底管的時(shí)什么
過往的管理方式VS未來的管理方式
數(shù)字化時(shí)代,管理工作的全新挑戰(zhàn)
數(shù)字化影響企業(yè)發(fā)展的3個(gè)重要維度:
市場
需求
人才
組織面對的挑戰(zhàn)及變化:
個(gè)人與目標(biāo)的關(guān)系
個(gè)人與組織的關(guān)系
組織與環(huán)境的關(guān)系
組織與變化的關(guān)系
數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下,組織的5個(gè)根本性改變:
組織功能從管控到賦能
從勝任力到創(chuàng)造力
從個(gè)體價(jià)值到集合智慧
從分工到協(xié)同
從協(xié)同到共生
在績效管理中,我們是要管營銷人員的行為?控制他們的財(cái)務(wù)?還是數(shù)據(jù)?
一切的管理都是要讓必然的無序變?yōu)榭煽氐挠行颍卦龆桑?br />
熵增定律在數(shù)智化管理中的應(yīng)用
未來的管理要從“命令控制式”轉(zhuǎn)向“授權(quán)賦能式”
運(yùn)用數(shù)智化管理,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)場景下,營銷人員大量的時(shí)間都是在猜測或詢問客戶的想法,嚴(yán)重地降低了營銷的整體效率
而數(shù)智化時(shí)代,我們可以通過客戶的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行直接營銷,真正的實(shí)現(xiàn)了降本增效
對客戶的可調(diào)取信息進(jìn)行分析,并反饋給營銷人員
對客戶的不同行為進(jìn)行推斷,并反饋給營銷人員
根據(jù)客戶的不同階段進(jìn)行分層經(jīng)營和分層成交
在不同的業(yè)務(wù)場景進(jìn)行數(shù)智化管理
營銷人員網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營場景
營銷人員外拓陌拜場景
營銷人員外拓設(shè)點(diǎn)營銷場景
營銷人員線上經(jīng)營場景
朋友圈經(jīng)營
社群經(jīng)營
直播經(jīng)營
復(fù)盤與總結(jié)
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