《麥肯錫卓越工作法》

  培訓講師：劉文鵬

講師背景：
【個人簡介】劉文鵬老師擁有10余年培訓工作經(jīng)驗，通過實踐、授課、輔導，現(xiàn)場實操，很好的在企業(yè)中倡導并促進了理論、工具與工作實踐的結合，大幅提高了公司職場思維效率及工作效率，受到學員的一致好評。?曾完成百余場《思維導圖》、《結構性思維》、《閉 詳細>>

劉文鵬
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《麥肯錫卓越工作法》詳細內(nèi)容

《麥肯錫卓越工作法》

麥肯錫卓越工作法
講師：劉文鵬
【課程背景】
目前在全球年營業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領域內(nèi)，取得如此非凡的成績呢？原因就在于麥肯錫公司獨創(chuàng)的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而出并終生受用。
近40年來，麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場精英人事的必學之一，成為國內(nèi)幾乎所有大型企業(yè)的必修課。
【課程收益】
學習到麥肯錫提到的職場必備工作習慣
通過案例解讀關于目標，分類與排序的重要性
通過案例理解做 正確的事VS正確的做事
通過案例與回顧進行深度思考“要事第一”
學會如何工作秩序條理化
【課程特色】注重實操，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學則能用；注重不同場景下的實用性
【課程對象】致力于提高職場效率的人士
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
前言：關于麥肯錫公司及麥肯錫工作法
養(yǎng)成做正確的事的行為模式
導論：關于效率與效能
1.1以終為始
“凡事預則立，不預則廢”
開始時，就要懷有目標
學會目標分解
1.2十種實用而簡單的工作方法—確保工作方向不偏離
1.3高效工作能力提升的三種原則
工作秩序條理化
工作方法多樣化
工作內(nèi)容簡明化
做要事而不是急事-做好精力管理
想清楚才能做明白，才會有效率
精心確定工作主次
事情重要性的四個層次
重要緊急四象限—不同人群的應用
錯誤的方法
要事第一
不要草率行事
關于解決問題
關注大畫面
前言：全局，目標，期望
3.1面對多種需求或工作時
你要時不時地從忙碌中抬頭想一想，問自己一些最基本的問題：
我現(xiàn)在做的是否更接近目標
參照以下問題，時常追問自己-自我反思
3.2面對工作環(huán)境建立你的人際關系網(wǎng)--注重合作與協(xié)同
人緣好壞的處境
不同的工作環(huán)境對人的影響—尤其是心情
良好的人際，會讓你離目標越來越近
你是否在計較眼前的得失
3.3面對組織協(xié)同-不做豬隊友
聚焦一個領域—可以涉獵廣泛，但必須有專精的一項
對工作做出承諾—自我承諾
集中注意力-減少拖延
高效工作管理技巧
每天制作一個圖表
有效的方法從放棄開始
整理自己--雜亂是一種壞習慣
控制緊急事件
麥肯錫建議
發(fā)現(xiàn)關鍵的驅(qū)動因素
別想著把整個海洋煮沸-理解協(xié)作
重要的少數(shù)和瑣碎的多數(shù)
其他中肯的建議
寫在最后
知行合一，知易行難；重在行動，貴在堅持。
學以致用，用以致學
腦圖圖例：

 

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