做新時代管理者——高效管理七大杠桿

  培訓講師：尤龍濤

講師背景：
尤龍濤老師五年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗：在培訓公司從學生就業(yè)指導開始，以心態(tài)建設為基礎打造高效執(zhí)行力團隊，到今天知名企業(yè)培訓高管。結果彰顯能力，經(jīng)歷塑造靈魂。十年團隊管理經(jīng)驗：從基層管理做起做到今天公司總經(jīng)理，擁有自己的一套新穎貼合時代性格的管理模 詳細>>

尤龍濤
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做新時代管理者——高效管理七大杠桿詳細內容

做新時代管理者——高效管理七大杠桿

做新時代的管理者
——高效管理七大杠桿

課程背景：
1. 為什么過去的管理經(jīng)驗針對今天新生代員工沒有作用反而更加痛苦？
2. 為什么你的團隊能獎不能罰，獎會開心，罰就帶情緒？
3. 為什么團隊中部分員工自驅力很弱，總是“在等待解決方案”？
4. 作為管理者為什么每天都在救火，永遠都有燒不完的火？
5. 管理者必備技能就是團隊激勵，但是在激勵過程中員工行動力按鈕是什么？
6. 為員工賦能是管理者首要職責，如何快速讓員工掌握關鍵技能？
7. 員工有問題為什么第一時間想到找你？如何打造共同擔責的卓越團隊？
8. 如何掌握員工每天工作計劃，并對員工工作目標做好過程跟蹤與輔導？


課程收益：

1、掌握實戰(zhàn)管理方法，找到支點解決企業(yè)管理系列問題

2、掌握高效率工作習慣提升團隊戰(zhàn)斗力
3、明確問題職責培養(yǎng)百分百負責高效團隊

4、掌握快速復制人才的教練方法助力團隊高效運營

5、掌握對工作問題預判方法堅決不做救火的管理者
6、掌握讓員工對問題擔責管理方法打造自驅動高效團隊
7、打造團隊承諾文化，讓制度可落地，讓團隊說到做到


授課風格：激情 幽默 走心 實戰(zhàn)
課程方式：案例分享+角色轉變+視頻教學+現(xiàn)場互動分享+訓練體驗
解決方案：用理念導入+問題分析+工具復制+現(xiàn)場實操
課程受眾：企業(yè)中高層管理者、核心人才、儲備干部
課程時間：1天/6小時

課程大綱：
1. 高效管理——文化杠桿
1. 什么是文化？
2. 文化作用
3. 高效管理文化杠桿導入——快樂基金
4. 文化杠桿使用規(guī)則
實戰(zhàn)演練：團隊哪些環(huán)節(jié)可以使用文化杠桿？設定團隊快樂基金機制

2. 高效管理——方法杠桿
1. 頭腦風暴作用
2. 頭腦風暴設計原則
3. 高效管理方法杠桿導入——頭腦風暴
4. 高效團隊管理方法杠桿導入——世界咖啡
實戰(zhàn)演練：全員參與頭腦風暴、世界咖啡操作流程，掌握工具助力團隊發(fā)展


3. 高效管理——診斷杠桿
1. 員工經(jīng)常犯錯是路由問題還是人有問題？
2. 診斷問題類型:員工經(jīng)常觸犯錯誤
3. 高效管理診斷杠桿導入——修路原則
4. 修路原則實際案例分析
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場梳理針對本公司/團隊大部分員工出現(xiàn)問題、個別員工經(jīng)常出現(xiàn)問題，并
制定規(guī)避方案，修路一條。

4. 高效管理——激勵杠桿
1. 員工沒有動力是哪里出現(xiàn)問題？
2. 三角形理論
3. 高效管理激勵杠桿導入——行動力按鈕
4. 行動力按鈕核心
5. 激勵分類及應用
實戰(zhàn)演練：梳理團隊問題，針對團隊現(xiàn)狀設計激勵方案1條

5. 高效管理——裂變杠桿
1. 管理者首要職責—賦為團隊賦能
2. 教會徒弟VS餓死師傅
3. 高效管理裂變杠桿導入——離場測試
4. 離場測試標準：在不在一個樣
實戰(zhàn)演練：運用離場測試操作疊紙游戲

6. 高效管理——教練杠桿
1. 商業(yè)三大支柱：客戶、企業(yè)、員工
2. 企業(yè)運營責任劃分：老板、管理者、員工
3. 高效管理教練杠桿導入——猴子管理
4. 猴子管理原則：只問問題不給答案
5. 猴子管理標準：問到員工自己說出答案
實戰(zhàn)演練：操作“撲克牌游戲”掌握引導員工思考的技能培養(yǎng)員工擔責能力

7. 高效管理——效率杠桿
1. 一年之計在于昨夜
2. 團隊工作計劃現(xiàn)狀分析
3. 高效管理效率杠桿導入——六點優(yōu)先工作制
4. 效率杠桿標準：清晰工作計劃、清晰結果標準定義
5. 效率杠桿管理意義
實戰(zhàn)演練：請根據(jù)六點優(yōu)先工作制列出您明天工作計劃，如果您感覺好用請復制給團隊
共同使用

本課綱是通用課綱，可以根據(jù)企業(yè)具體需求進一步調整

 

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