《大財富管理時代下,保險和基金營銷的全能力提升》
《大財富管理時代下,保險和基金營銷的全能力提升》詳細內(nèi)容
《大財富管理時代下,保險和基金營銷的全能力提升》
大財富管理時代下,保險和基金營銷的全能力提升
課程背景:
百年未有之大變局,引發(fā)的是宏觀變量的深刻變化,但是,各種宏觀事件的現(xiàn)實意義究竟是什么?宏觀跟資產(chǎn)配置、財富管理的關(guān)系是什么?在過去美好的時光里,資本市場的表現(xiàn)的確很好,但現(xiàn)在這種環(huán)境下,資本市場也出現(xiàn)了比較高的波動,全球范圍內(nèi)都是這樣——波動之源到底是什么?我們從原來的全球化時代的高增長低通脹,進入到了一個逆全球化時代的低增長高通脹,這就是我們整個金融市場波動背后的核心原因。
近年來,我國的財富管理類客戶的需求呈現(xiàn)出五大趨勢:
一、由單一固收類產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣渲眯枨螅?br /> 二、愿意為專業(yè)的投資顧問服務付費,期待獲得超額報酬;
三、被爆炸式的信息和理財方式轟炸,更需要專業(yè)的投資顧問幫助鑒別篩選;
四、不僅需要智能線上平臺,同時需要面訪見診,線上線下渠道使用都頻繁;
五、愿意為好的機構(gòu)和客戶經(jīng)理進行新客轉(zhuǎn)介紹。
隨著客戶需求的變化,金融機構(gòu)也必須做到因您而變,與時俱進。
課程收益:
● 明晰大財富管理下的資產(chǎn)配置與財富管理的戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)策略
● 掌握大財富管理時代下保險全客群精細化和大單化營銷核心策略
● 掌握基金專業(yè)營銷溝通的全流程,培養(yǎng)理財經(jīng)理過程化工作習慣
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:銀行從業(yè)人員、基金從業(yè)人員.證券從業(yè)人員、財富公司財富顧問、投資顧問、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理和營銷人員等
授課方式:講師講授+案例分析 +角色扮演+情景模擬+視頻學習+頭腦風暴
課程大綱
第一講:資產(chǎn)配置與財富管理的戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)策略
一、【財富破局】由“大零售”到“大財富管理”
1. 財富管理業(yè)務發(fā)展帶動非利息收入提升,私行財富客群經(jīng)營成效顯著
2. 做好財富管理業(yè)務的分層、分群客戶經(jīng)營
3. 由“少數(shù)人”的財富管理,到“全量客戶”的財富管理
二、大財富管理轉(zhuǎn)型背景下資產(chǎn)配置營銷模式轉(zhuǎn)型
1. 剛兌時代營銷模式1.0-以產(chǎn)品為中心-被動選擇
2. 凈值化理財時代模式2.0-以客戶需求為中心-主動匹配
3. 大財富管理時代模式3.0-以解決問題+深層需求分析為中心-個性化資產(chǎn)匹配
案例分享:招行的TREE資產(chǎn)配置體系
三、五大類資產(chǎn)的組合和功能
1. 現(xiàn)金類-提供流動性
2. 固收類-提供穩(wěn)定收益預期
3. 權(quán)益類-提高資產(chǎn)組合的預期回報
4. 另類其他-分散組合投資的風險
5. 保障類-構(gòu)建家庭財務健康的防火墻
四、全量資產(chǎn)配置的基本邏輯
1. 短期資金:保證靈活,升級賬戶2. 中期避險資金:安全第一,兼顧收益3. 中期擔險資金:適度配置,科學投資
4. 長期資金:鎖定收益,保全留傳
5. 保障資金:保護錢袋子
五、資產(chǎn)配置切入的七個場景
1. 客戶簽約階段
2. 客戶金融資產(chǎn)流失或有流失趨勢時
3. 客戶轉(zhuǎn)入大額資金時
4. 客戶有資產(chǎn)配置或理財規(guī)劃需求時
5.客戶上期資產(chǎn)配置方案即將到期前
6. 客戶(行外)有大筆理財資金即將到期前
7. 營銷旺季或定期拜訪客戶時
六、資產(chǎn)配置營銷墊板制作策略
1. 財富顧問的個人數(shù)字化名片制作等
2. 生命周期草帽理財圖與帆船理財圖等
3. 銀保營銷墊板-每個人必備的五個百萬等
4. 養(yǎng)老財務規(guī)劃營銷墊板等
七、營銷人員常用資產(chǎn)配置數(shù)字化工具的使用(以下為示例)
1. 通過金事通APP幫助客戶查詢、核驗保單,分析客戶投保情況
2. 通過Beta理財師APP,幫助營銷人員解讀市場、解構(gòu)金融產(chǎn)品、分析基金產(chǎn)品
第二講:專業(yè)營銷面訪溝通的關(guān)鍵技巧-以保險為例
一、面訪中如何切入保險和客戶異議處理
1. 資產(chǎn)配置中保險不可替代的三大作用
2. 保險的收益率貌似很低,客戶看不上,很難講,如何溝通保臉的產(chǎn)品邏輯?
3. 資產(chǎn)配置中經(jīng)常需要分析經(jīng)濟環(huán)境政策等話題,熱點話題如何切入保險?
4. 如果在資產(chǎn)配置中加入保險,應當何時規(guī)劃保險方案?
二、資產(chǎn)配置全流程切入保險規(guī)劃
1. 客戶溝通:
1)了解保險理念
2)家庭保障情況
3)客戶目標計劃
2. 方案設(shè)計:
1)嘗試配置保險
2)選擇合適角度
3)承受范圍之內(nèi)
3. 方案溝通:
1)配置保險優(yōu)勢
2)獲得客戶認可
3)合適適度原則
4. 定期調(diào)整:
1)保險優(yōu)勢消失
2)售后循序漸進
3)增配保險產(chǎn)品
三、客戶面訪策略設(shè)計自然輕松的開頭-傳遞我懂你的信號
1. 玉石珠寶常識
2. 高級茶葉及茶具常識
3. 因果\風水故事
4. 價值觀和信仰等話題四、資產(chǎn)配置中經(jīng)常需要分析經(jīng)濟環(huán)境政策等話題,熱點話題如何切入保險?
1. 宏觀環(huán)境:低利率+高通脹+理財產(chǎn)品凈值化
2. 社會趨勢:老齡化+三胎政策+文化變遷
3. 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型:教育雙減+低碳環(huán)保+智能科技
五、典型客戶的溝通要點
1. 資產(chǎn)類型-多套房產(chǎn)
2. 資產(chǎn)類型-公司股權(quán)
3. 資產(chǎn)類型-香港保險客戶
4. 資產(chǎn)類型-基金股票
六、大額保單開發(fā)的“六大”策略
策略一:大企圖
策略二:大目標
策略三:大規(guī)劃
策略四:大準備
策略五:大差異
策略六:大前提
七、富人所關(guān)心的話題
1. 合理的資產(chǎn)配置——平衡
2. 財務的安全性——保值
3. 收益的確定性——保證
4. 未來的現(xiàn)金流——持續(xù)
5. 財富的順利傳承——傳承
八、保險金信托
1. 相較家族信托的優(yōu)
2. 相較單純保險的優(yōu)勢
第三講:專業(yè)營銷面訪溝通的關(guān)鍵技巧-以基金為例
一、營銷溝通前-常態(tài)化營銷機制建立
1. 積極的營銷心態(tài)建立
2. 良好營銷習慣培養(yǎng)
3. 高效的營銷管理
4. 投資者陪伴任重道遠
二、營銷溝通前-科學化營銷邏輯建立
1. 建立個人投資框架
2. 建立產(chǎn)品篩選標準
3. 明確個人投資風格
4. 建立產(chǎn)品評估標準
三、營銷溝通前-漸進式信任問題解決
1. 相信權(quán)益投資方式
2. 相信理財顧問
3. 相信自己的選擇
4. 相信基金產(chǎn)品
5. 相信應對
四、營銷溝通中-了解客戶的三層理論
1. 了解客戶的真實風險承受水平
2. 洞察客戶真實預期值
3. 掌握過往投資真實體驗感
五、營銷溝通中-金融溝通的五個技巧
1. 喚醒成就感
2. 構(gòu)建合理預期
3. 充分展示價值
4. 擴大遺憾感
5. 明確場景感
六、營銷溝通中-核心話題切入三路徑
1. 相似生活場景
2. 明確正確導向
3. 捕捉市場信息
七、營銷溝通后-基金產(chǎn)品賣點齊總結(jié)
1. 產(chǎn)品五要素
2. 附加價值
3. 投資策略
4. 渠道優(yōu)勢
八、營銷溝通后-化解抽象問題四錦囊
1. 看中書面化展示
2. 學會收益區(qū)間計算
3. 重視形象化展示
4. 給予明確投資建議
九、營銷溝通后-形成反饋四個閉環(huán)點
1. 加微信
2. 發(fā)信息
3. 強反饋
4. 循環(huán)反饋
十、基金高效營銷的邏輯
1. 建立正反饋環(huán)
2. 主動式營銷法
3. 基金波段營銷12字箴言
十一、典型客群基金銷售心理障礙分析
1. 無基金投資經(jīng)驗的客戶
2. 有一定基金投資經(jīng)驗的客戶
3. 基金投資經(jīng)驗很豐富的客戶
十二、解密定投8大投資難題
十三、售后服務之基金健診:貫穿基金銷售的一把利劍
頭腦風暴:解決各小組實際工作場景困惑問題
孫藝庭老師的其它課程
卓越理財經(jīng)理高效工作法(理財經(jīng)理的一天)課程背景:一個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理首先應該是一個懂得做好時間分配與建立良好工作習慣的人,其次是做一個“有格局”和“會說話”的人,前者能透過現(xiàn)象看清其背后的高效工作邏輯,后者要求我們不僅要明白客戶舉手投足之間所暗藏的深意,措辭得當,還要博聞強識,做到會聊天?!皟?yōu)秀的客戶經(jīng)理都是相似的,平庸的客戶經(jīng)理卻各有各的平庸?!备鞔蠼鹑跈C
講師:孫藝庭詳情
中層管理(支行長的網(wǎng)點)團隊精細化管理效能提升策略課程背景:我們經(jīng)常說三流轉(zhuǎn)型:發(fā)現(xiàn)沖突;二流轉(zhuǎn)型:解決沖突;一流轉(zhuǎn)型:制造沖突那么網(wǎng)點綜合管理轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?就是過程化管理+隊伍建設(shè)+業(yè)務拓展!管理者存在的核心價值是?建立員工+客戶信任的重要存在!讓我們一起探索管理者的綜合管理效能提升策略。課程收益:我們一起解決銀行管理者管理之痛:●成長之痛:舊經(jīng)驗漸漸
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商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(未來銀行)課程背景:數(shù)字化浪潮席卷全球,掀起了繼工業(yè)革命之后又一場對人類產(chǎn)生深遠影響的新技術(shù)革命。ChatGPT、人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)和云計算等正在重塑商業(yè),不過速度不像今天很多人想象的那么快。的確,從農(nóng)作物收成到銀行貸款,現(xiàn)在各個領(lǐng)域的決策都由數(shù)字化指導,而且,過去似乎遙不可及的東西,比如無需人工的純AI客服,已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)實。開
講師:孫藝庭詳情
《強波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理》 03.29
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