《成為獨(dú)角獸—戰(zhàn)略定位》
《成為獨(dú)角獸—戰(zhàn)略定位》 詳細(xì)內(nèi)容
《成為獨(dú)角獸—戰(zhàn)略定位》
《成為獨(dú)角獸—戰(zhàn)略定位》
課程背景:
經(jīng)濟(jì)下行、共大于求、價(jià)格紅海、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化出路在哪里?小增長靠運(yùn)營,大增長靠定位。
課程定位:
《成為獨(dú)角獸—戰(zhàn)略定位》就是經(jīng)營企業(yè)必須課,解決做正確的事,解決正確地做事。
學(xué)習(xí)收獲:
掌握定位的整套思考和方法論,確定出企業(yè)的源點(diǎn)顧客,界定出競爭對(duì)手并做好競爭分析,科學(xué)找到自己產(chǎn)品的差異化,制定運(yùn)營配稱體系,做好自己的品牌故事,確定傳播方式和策略,開啟定位式經(jīng)營之路。
課程大綱:
《成為獨(dú)角獸—戰(zhàn)略定位》
第一模塊:定位的知識(shí)點(diǎn)
1、什么是定位
2、競爭戰(zhàn)場的三次轉(zhuǎn)移
3、定位的誤區(qū)
4、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的賽道
5、戰(zhàn)略定位的設(shè)計(jì)思路及邏輯關(guān)系
6、什么是品類
7、品類與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
8、案例分析
第二模塊:定位的原則與工具
1、品類不同階段的應(yīng)對(duì)策略
2、制定定位的基本原則與工具
3、定位三角的實(shí)際應(yīng)用及案例分析
4、心智的五大規(guī)律
5、心智地圖的操作方法
6、案例詳解
第三模塊:定位的方法論
如何講好品牌故事
廣告與公關(guān)的區(qū)別
戰(zhàn)略定位的三種基本方法
4、戰(zhàn)略定位與模式的邏輯關(guān)系
5、戰(zhàn)略定位與組織的邏輯關(guān)系
6、戰(zhàn)略定位與營銷的邏輯關(guān)系
第四模塊:定位的落地執(zhí)行
1、戰(zhàn)略聚焦的具體步驟及案例分析
2、如何制定運(yùn)營配稱強(qiáng)化戰(zhàn)略定位
3、四種戰(zhàn)略模型:防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)
4、如何設(shè)計(jì)能賣貨的廣告語
5、案例分析
6、一對(duì)一答疑解惑
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理、市場部總經(jīng)理、品牌部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān))
課程時(shí)長:
兩天(一天6小時(shí))
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掌握招商命脈、運(yùn)用招商策略、經(jīng)營招商過程,輕松實(shí)現(xiàn)成交這是一場個(gè)人企業(yè)業(yè)績裂變升級(jí)的實(shí)操訓(xùn)練!這是一場改變家庭家族團(tuán)隊(duì)企業(yè)的實(shí)效訓(xùn)練!這是一場成交技巧實(shí)戰(zhàn)操作的情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練!課程目的如何規(guī)避常見的招商陷阱,避免“出身未捷身先死”?如何規(guī)劃招商體系的八大招商邏輯,讓系統(tǒng)聚焦競爭對(duì)手?如何定位你的招商策略,使你的招商項(xiàng)目成為市場熱點(diǎn)?如何根據(jù)企業(yè)的基本能力,“重
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