演講者的自我修養(yǎng)——公眾演講與表達

  培訓(xùn)講師:邱國錚

講師背景:
邱國錚老師資深商業(yè)咨詢顧問/講師廈門大學(xué)軟件工程學(xué)士中歐商學(xué)院MINIMBA中國人民大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/廈門大學(xué)特邀講師香港亞洲商學(xué)院特邀講師深圳羅湖區(qū)政府特邀顧問厚百智庫科技有限公司總經(jīng)理輕刻運動智能連鎖健身房創(chuàng)始人賦錚科技合伙人《新生代管理 詳細>>

邱國錚
    課程咨詢電話:

演講者的自我修養(yǎng)——公眾演講與表達詳細內(nèi)容

演講者的自我修養(yǎng)——公眾演講與表達







《演講者的自我修養(yǎng)》
—公眾演講與表達能力提升 培訓(xùn)課程方案
一、課程背景
凝聚人心需要公眾演講、匯報工作需要公眾演講、商務(wù)談判需要公眾演講、
鼓勵員工需要公眾演講、化解矛盾需要公眾演講、問題解釋需要公眾演講、
激發(fā)士氣需要公眾演講、說明情況需要公眾演講、說服他人需要公眾演講
……
這些在關(guān)鍵管理場景下的溝通和影響的能力——也就是我們常說的公眾演講與表達能力
,在今天的職場環(huán)境中,正在成為職場人越來越重要的核心技能之一。
然而,公眾演講與表達卻是大多數(shù)職場人極為頭疼的事情之一,以下場景屢見不鮮、
比比皆是……
內(nèi)容欠缺說服性:沒有要點,不是雜亂無章就是東拼西湊,沒有規(guī)劃
邏輯欠缺層次性:沒有結(jié)構(gòu),不是思維混亂就是胡扯一通,毫無章法
語言欠缺生動性:沒有修辭,不是廢話太多就是贅語不斷,味同嚼蠟
表現(xiàn)缺乏感染性:沒有魅力,不是肢體單調(diào)就是聲音平淡,氣氛沉悶
控場缺乏掌控性:沒有變通,不是準備不夠就是自說自話,場面尷尬
基于這樣的需求和背景,我們開發(fā)了這套公眾演講與表達的課程,融合演講中常用的
邏輯地位結(jié)構(gòu)與流程方法要點,讓職場人迅速提升公眾表達能力,在各種溝通場景中得
心應(yīng)手、游刃有余。


二、課程特點:
?
工具方法多:培訓(xùn)課程中,在每一模塊都會融入方法和工具,在獲取知識的同時匹
配以工具進行應(yīng)用和傳播;
?
針對性:除了講解理論知識之外,還融入了大量企業(yè)中真實發(fā)生的案例,培訓(xùn)內(nèi)容
更具針對性;
?
連貫性:本課程將課前的自主式學(xué)習(xí)、課中的啟發(fā)式學(xué)習(xí)及課后的實踐式學(xué)習(xí)串聯(lián)
在一起,保障內(nèi)容的連貫性。
三、學(xué)員收益:
?
培養(yǎng)邏輯思維力:介紹經(jīng)典的開場、過程、收尾設(shè)計進行有效、有趣的公眾表達
?
鍛煉即興表達力:介紹即興表達萬能公式,方便學(xué)員迅速套用進行脫口成章的公眾
表達
? 打造匯報溝通力:運用金字塔原理與工具進行清晰,精準、有條理的工作匯報
四、學(xué)習(xí)方式

? 交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合
? 互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出
? 行動學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、課后行動計劃,相互激發(fā)
五、課程大綱

|時間 |模塊 |重點內(nèi)容 |練習(xí)項目或案例 |關(guān)鍵目標 |
| |二、流程 |公眾表達的關(guān)鍵五要素模型 |案例:拍球?qū)嶒? |介紹公眾表達成 |
| |公眾表達的 |利益化 |案例:國企領(lǐng)導(dǎo)的新 |功的五個關(guān)鍵要 |
| |關(guān)鍵節(jié)點 |影響圈 |年講話 |素模型 |
| | |強互動 |案例:《走近科學(xué)》 |利用豐富案例幫 |
| | |引興趣 |案例:陪外甥看奧特 |助學(xué)員掌握要素 |
| | |戲劇化 |曼 |模型在公眾表達 |
| | |公眾表達前的準備工作 |案例:演講與演唱的 |當中的重要作用 |
| | |舞臺與環(huán)境 |差別 |幫助學(xué)員掌握公 |
| | |眼神與腳步 |案例:羅振宇的跨年 |眾表達開場和收 |
| | |話筒與板書 |演講套路 |尾的核心要素 |
| | |課件與呈現(xiàn) |案例:邱老師的開課 | |
| | |公眾表達的開場 |套路 | |
| | |“下鉤子:開場迅速抓住注意力 |案例:李敖在北京大 | |
| | |常用的開場方式 |學(xué)的演講 | |
| | |開場的禁忌與雷區(qū) | | |
| | |設(shè)計有趣“炸開”現(xiàn)場氣氛 | | |
| | |兜售價值感,截獲聽眾注意力 | | |
| | |公眾表達的結(jié)尾 | | |
| | |“留余音”:結(jié)尾留有回味的余地 | | |
| | |常用的結(jié)尾總結(jié)結(jié)構(gòu) | | |
| | |營造參與感,設(shè)計欲擒故縱的技 | | |
| | |巧 | | |
|下午 |三、結(jié)構(gòu): |公眾表達的結(jié)構(gòu)化體系 |案例:《贏在中國》的 |幫助學(xué)員掌握邏 |
| |精彩演講的 |邏輯體系:金字塔原理 |現(xiàn)場演講 |輯結(jié)構(gòu)在公眾表 |
| |邏輯體系 |論——結(jié)論先行 |案例:喬布斯在斯坦 |達的內(nèi)容設(shè)計中 |
| | |證——以上統(tǒng)下 |福大學(xué)的演講 |的重要作用 |
| | |對——分類清楚 |案例:西蒙·斯涅克在|介紹公眾表達當 |
| | |比——排序邏輯 |TED的演講 |中常用的邏輯結(jié) |
| | |公眾表達的萬能邏輯結(jié)構(gòu) |案例:亮甲的廣告 |構(gòu),便于學(xué)員直 |
| | |黃金三點論 |案例:邱老師買房的 |接套用 |
| | |四個一模型 |經(jīng)歷 |引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場演 |
| | |黃金圈法則 |案例:馬處長的現(xiàn)場 |練模型,做到應(yīng) |
| | |漢堡包模型 |采訪 |知應(yīng)會 |
| | |FABE公式 | | |
| | |SCQA公式 |…… | |
| | |PRM公式 | | |
| | |現(xiàn)場演練 |
| |四、實操: |公眾表達中的“接地氣” |案例:喬布斯現(xiàn)場介 |介紹公眾表達當 |
| |公眾表達的 |復(fù)雜的話題簡單化 |紹iPhone |中可能出現(xiàn)問題 |
| |注意要點 |認識“知識的詛咒” |案例:猜歌名 |的要點 |
| | |帶領(lǐng)聽眾跨越知識邊界 |案例:好萊塢的劇本 |引導(dǎo)學(xué)員提前準 |
| | |公眾表達中活用好故事 |套路 |備,避免突發(fā)情 |
| | |編好故事的要素 |案例:邱老師課上的 |況引發(fā)的演講失 |
| | |講好故事的能力 |現(xiàn)場PK |敗 |
| | |留好故事的尾巴 |…… | |
| | |公眾表達中常見棘手問題匯總 | | |
| | |緊張到忘詞怎么辦 | | |
| | |興奮到跑題怎么辦 | | |
| | |遭遇觀眾的挑戰(zhàn)怎么辦 | | |
| | |話筒/投影失靈怎么辦 | | |
|結(jié)訓(xùn) |



-----------------------
演講者的自我修養(yǎng)
—公眾演講與表達能力提升 培訓(xùn)課程方案





 

邱國錚老師的其它課程

一、課程背景數(shù)字化時代撲面而來,諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫,如何在數(shù)字化創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當下的關(guān)系,成功轉(zhuǎn)型突圍,甚至有機會彎道超車,真正實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時代的戰(zhàn)略發(fā)展體系,是企業(yè)決策者最重要的課題。當數(shù)字化大時代的里程碑,被后疫情時代開啟的一刻,我們看到了數(shù)字化生活,流量經(jīng)濟,體驗經(jīng)濟,數(shù)字化生活方式豐滿度

 講師:邱國錚詳情


《推倒思維墻——創(chuàng)新思維與優(yōu)勢思維》課程方案“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。”——張瑞敏一、課程介紹任何一次商業(yè)機會的到來,都必將經(jīng)歷四個階段:“看不見、看不起、看不懂、來不及”。在互聯(lián)網(wǎng)時代,要么破壞性創(chuàng)新,要么被破壞,中間的“搖擺地帶”被擠壓的越來越小。本課程詳細解讀互聯(lián)網(wǎng)時代必須具備的創(chuàng)新思維及如何踐行與操作——前沿的思想,新穎的案例,旨在讓企業(yè)可以

 講師:邱國錚詳情


《唯有套路入人心——職場溝通方法與刻意練習(xí)》課程方案一、課程介紹隨著金融業(yè)的迅猛發(fā)展,客戶需求越來越趨向于多元化和個性化,銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部部門的劃分也逐漸專業(yè)化。在這樣的趨勢下,要求銀行業(yè)員工在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上,經(jīng)常需要對外向客戶進行業(yè)務(wù)營銷與市場拓展,對內(nèi)與內(nèi)部客戶進行輔導(dǎo)談話或跨部門進行協(xié)同工作,許多銀行員工感慨,溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為出色工作

 講師:邱國錚詳情


一、課程背景數(shù)字化時代,企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈,戰(zhàn)略目標的落地、業(yè)務(wù)收入的增長,管理效率的提升,都在對員工的執(zhí)行能力提出了越來越高的要求。我們認為數(shù)字化時代,員工執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵要以全新的思想進行升級。過往傳統(tǒng)管理觀念中對員工的執(zhí)行力的建設(shè)很容易導(dǎo)向機械層面——強調(diào)堅決服從、強調(diào)沒有任何借口、強調(diào)把人當機器看……而數(shù)字化時代的執(zhí)行力建設(shè)更強調(diào)創(chuàng)新,強調(diào)個

 講師:邱國錚詳情


職業(yè)素養(yǎng)那點兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程方案《職業(yè)素養(yǎng)那點兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升》課程方案“我最顧慮的事情,是不知道90后這群人在想什么?!薄R化騰一、課程背景作為剛從高校走向職場的新員工,就像一塊原鐵,可能腐朽消損,也可能百煉成鋼。在人才是第一生產(chǎn)力的今天,如何鍛造,如何磨練,如何讓我們的新員工在組織內(nèi)部創(chuàng)造最大的價值成為擺在人力資源部門和用人

 講師:邱國錚詳情


管理羅盤——管理者管理能力正念與夯實《管理羅盤——管理者管理能力正念與夯實》課程方案一、課程背景管理者的普遍困惑市場競爭愈演愈烈,產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、用戶、市場和服務(wù)等多個方面都面臨著來自競爭對手的壓力,各級管理者作為管理工作的直接責(zé)任人,承擔(dān)著公司各類專業(yè)口的管理和支撐職責(zé),是應(yīng)對激烈市場競爭的生力軍。而隨著員工隊伍不斷年輕化,管理團隊亦隨著迭代與更新。與前輩相比

 講師:邱國錚詳情


一、課程背景英國博物學(xué)家赫婿黎說得很形象:“時間是最不偏私的,給任何人都是二十四小時。同時,時間是最偏私的,給任何人都不是二十四小時?!蓖瑫r,時間也是完成所有事務(wù)不可缺少、不可替代、不可存儲、不可增減的資源。如何成為這種資源的掌控者而不是任它驅(qū)使的奴隸?隨著企業(yè)面臨的壓力和競爭日益增大,如果您是員工,您是否還在為每天加班深夜,甚至周末無休,而感到不滿?如果您

 講師:邱國錚詳情


[pic]教練式領(lǐng)導(dǎo)力——基于教練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力提升《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——基于教練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程方案“改變自己,影響別人。”一、課程背景專業(yè)貴在精益求精,管理貴在藝術(shù)和科學(xué),伴隨著招商銀行的快速發(fā)展,需要越來越多的專業(yè)人才走向管理崗位。如何培育卓越的人才,是擺在招商銀行各級領(lǐng)導(dǎo)面前一個現(xiàn)實的問題。實踐證明,卓越的人才不會僅僅通過課堂教育產(chǎn)生,更重要的是員工

 講師:邱國錚詳情


誰說95后不靠譜?——用95后思維管理95后課程方案《誰說95后不靠譜——用95后思維管理95后》課程方案“我最顧慮的事情,是不知道95后這群人在想什么?!薄R化騰一、課程背景在企業(yè)日常管理實踐中,企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,1995年之后出生的年輕人已經(jīng)進入職場,成為你的

 講師:邱國錚詳情


[pic]依“計”行事,“績”動人心——績效管理能力提升課程方案《依“計”行事,“績”動人心——績效管理能力提升》課程方案一、課程背景隨著企業(yè)核心競爭力的不斷發(fā)展,市場競爭日趨加劇,疫情的反復(fù)帶來的不確定性又為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)??冃е笜藟毫θ找婕又?、員工流失率持續(xù)攀升、管理壓力巨大……這些現(xiàn)象都在倒逼企業(yè)持續(xù)優(yōu)化運營模式,提升運營效能。而績效指標體系和

 講師:邱國錚詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有