非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（2天）

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（2天）詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（2天）

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
講師：雷勛華 時(shí)長：2天

課程收益
? 通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題
? 掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
? 掌握現(xiàn)金流量的管控方法
? 掌握各種成本管控方法
? 樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理
? 用大量案例進(jìn)行講解

課程對(duì)象：企業(yè)決策人員等


課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、駝人集團(tuán)、山東電建、中國聯(lián)通、中海油、嘉華能源、連云港企業(yè)
協(xié)會(huì)、包神鐵路、國家能源、一機(jī)集團(tuán)

課程大綱
模塊一 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)
■ 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀技巧
■ 資產(chǎn)負(fù)債表分析與問題發(fā)現(xiàn)
? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
? 有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率分析
? 應(yīng)收賬款分析
? 存貨分析
? 其他應(yīng)收款分析
? 債務(wù)分析
【案例分析】

模塊二 利潤表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)
■ 利潤表閱讀技巧
■ 利潤表分析與問題發(fā)現(xiàn)
? 營業(yè)收入分析
? 毛利率分析
? 費(fèi)用比率分析
? 營業(yè)利潤率分析
? 利潤含金量分析
【案例分析】

模塊三 現(xiàn)金流量表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)
■ 現(xiàn)金流量表閱讀技巧
■ 現(xiàn)金流量表分析與問題發(fā)現(xiàn)
? 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
? 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
? 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
■ 現(xiàn)金流量方向與企業(yè)發(fā)展階段的匹配度分析
■ 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)公司
【案例分析】

模塊四 財(cái)務(wù)比率分析與經(jīng)營問題發(fā)現(xiàn)
■ 企業(yè)償債能力分析
?
短期償債能力分析指標(biāo)（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率、利
息保障倍數(shù)、現(xiàn)金到期債務(wù)比）
? 長期償債能力分析指標(biāo)（資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率）
■ 企業(yè)運(yùn)營能力分析
? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
? 存貨周轉(zhuǎn)率
? 營業(yè)周期
■ 企業(yè)盈利能力分析
? 毛利率
? 費(fèi)用比率
? 營業(yè)利潤率
? 銷售凈利潤
? 凈資產(chǎn)收益率
■ 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
? 銷售凈現(xiàn)率
? 每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量
? 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率
■ 企業(yè)成長能力分析
? 營業(yè)收入增長率
? 營業(yè)利潤增長率
? 總資產(chǎn)增長率
【案例分析】


模塊五 現(xiàn)金流量管理
■ 營運(yùn)資金管理
? 應(yīng)收賬款管理
? 存貨管理
? 應(yīng)付賬款管理
? 資金籌措管理
? 現(xiàn)金管理
■ 中長期資金管理
【案例分析】

模塊六 成本控制
■ 戰(zhàn)略成本管控
■ 生產(chǎn)成本管控
■ 期間費(fèi)用管控
■ 價(jià)值鏈成本管控
【案例分析】


模塊七 全面預(yù)算管理
■ 預(yù)算目標(biāo)的確定
■ 全面預(yù)算的編制
■ 全面預(yù)算的控制
■ 全面預(yù)算的分析
■ 全面預(yù)算的反饋
■ 全面預(yù)算的調(diào)整
■ 全面預(yù)算的考核
【案例分析】

 

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