企業(yè)成本分析及控制與成本決策（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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企業(yè)成本分析及控制與成本決策（2天）詳細內容

企業(yè)成本分析及控制與成本決策（2天）

企業(yè)成本分析及控制與成本決策
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 掌握本-量-利分析與成本預測
← 掌握各業(yè)務單元的成本分析方法
← 掌握顯性、隱性、價值鏈成本管控方法
← 掌握6類業(yè)務的成本決策方法
← 通過講解華為、美的、TCL等近20個案例來幫助學員理解

課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務管理人員、審計人員。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、晉煤集團、
伊利集團、浙江能源

課程大綱
模塊一 本-量-利分析與成本預測
■ 成本習性
? 成本及其組成
? 成本習性及其分類
? 成本性態(tài)分析
? 混合成本分解
■ 本量利分析
? 本量利分析的含義
? 本量利相關指標計算公式
? 盈虧平衡點分析
? 安全邊際及安全邊際率
? 預測目標利潤
【案例分析】2個案例


模塊二 各業(yè)務單元的成本分析
■ 成本分析方法
? 比較分析
? 結構分析
? 趨勢分析
? 比率分析
? 因素分析
■ 利潤業(yè)務單元
? 營業(yè)收入分析
? 營業(yè)成本與毛利率分析
? 期間費用分析
? 營業(yè)利潤分析
? 價值鏈分析
? 客戶盈利分析
? 應收賬款分析
? 現金流量分析
■ 制造業(yè)務單元
? 制造成本分析（定額成本分析）
? 制造費用分析
? 存貨周轉率分析
? 殘次存貨庫齡分析
? 應付賬款分析
? 固定資產與資本性支出分析
■ 內部投資項目
? 凈現值
? 現值指數
? 年金凈流量
? 內部收益率
? 投資回收期
■ 新產品開發(fā)與引進項目
? 新產品開發(fā)項目投入成本測算
? 新產品開發(fā)項目新增收益測算
? 價值工程法分析評估
? 新產品開發(fā)方案選擇
■ 市場營銷活動項目
? 銷量與收入測算
? 投入成本測算
? 盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）
? 市場營銷活動跟蹤
【案例分析】


模塊三 顯性成本管控方法
■ 顯性成本管控方法
? 定額成本法
? 標準成本法
? 目標成本法
? 作業(yè)成本法
? 價值工程法
? 減少浪費法
? 預算控制法
? 動態(tài)控制法
■ 顯性成本控制方法的應用
【案例分析】華為、美的等案例


模塊四 隱性成本的管控方法
■ 什么是隱性成本
■ 隱性成本管理思路
■ 隱性成本管控方法
? 降低組織架構內耗成本
? 降低產品線內耗成本
? 降低復雜度成本
? 降低劣質成本
? 降低控制成本
? 降低決策成本
【案例分析】美的集團

模塊五 價值鏈成本管控方法
■ 邁克爾·波特的價值鏈模型
■ 價值鏈成本管控思路
■ 價值鏈成本管控的2大維度
? 內部價值鏈成本管控
? 產業(yè)價值鏈成本管控
■ 價值鏈成本管控的4大路徑
? 資源整合
? 流程再造
? 技術創(chuàng)新
? 管理創(chuàng)新
【案例分析】某智能工廠等案例

模塊六 業(yè)務決策支持
■ 特殊業(yè)務訂單的承接決策分析
■ 零部件自制與外購決策分析
■ 產品的定價決策分析
■ 產品、客戶、業(yè)務分部的增減決策分析
■ 應收賬款信用政策決策分析
■ 更新改造項目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進行講解






 

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