任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度(1天)

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度(1天)詳細內(nèi)容

任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度(1天)

任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度
講師:雷勛華 時長:1天

課程收益
← 了解市場化企業(yè)管理的核心政策框架
← 掌握任期制和契約化管理的操作要點
← 掌握職業(yè)經(jīng)理人制度的操作要點
← 掌握“能上能下”、“能增能減”和“能進能出”的基本要求和具體舉措
← 掌握如何建立中長期激勵機制
← 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解


課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投
資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理
人員等


課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化

客戶代表:中廣核集團、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團、中國交投、國家能源集
團、中國能建、中國電建、中國聯(lián)通廣東公司、中國海運集團

課程大綱
模塊一 “三項制度”改革政策框架

《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》(國資發(fā)分配〔
2016〕102號)

《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》(國企改辦發(fā)〔2020〕2
號)
■ 《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》(國企改辦發(fā)〔2020〕2號)

《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》(國企改辦發(fā)〔
2021〕7號)
■ 《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)【2023】14號)


模塊二 任期制和契約化管理
■ 任期制和契約化管理的內(nèi)涵
■ 任期制管理要求
■ 剛性兌付管理要求
■ 退出管理要求
【案例分析】某數(shù)字家電行業(yè)國有企業(yè)競聘案例

模塊三 職業(yè)經(jīng)理人制度
■ 職業(yè)經(jīng)理人的“四化”原則
■ 職業(yè)經(jīng)理人的“雙軌運行”
■ 職業(yè)經(jīng)理人的改革方向
■ 任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的比較


模塊四 如何做到“三能”
■ 如何做到“能上能下”
? 基本要求
? 操作要點
? 主要機制
? 具體措施
■ 如何做到“能增能減”
? 基本要求
? 進出通道
? 內(nèi)部流動
? 具體措施
■ 如何做到“能進能出”
? 基本要求
? 操作要點
? 主要機制
? 具體措施


模塊五 中長期激勵機制
■ 國有控股上市公司股權(quán)激勵計劃
■ 國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
■ 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵計劃
■ 超額利潤分享計劃
■ 虛擬股權(quán)激勵計劃
■ 跟投機制


模塊六 經(jīng)典案例分析
■ 中化集團的 “三項制度”改革
■ 中國通號卡斯柯公司的“三項制度”改革
■ 中海油服的“三項制度”改革
■ 石化機械淡化行政隸屬關(guān)系,強化契約化管理
■ 中石化易捷銷售公司的職業(yè)經(jīng)理人制度和契約化管理
■ 海康威視的跟投機制







 

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