企業(yè)文化的融入、實施、傳承（1天版）

  培訓講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學畢業(yè)，碩士學位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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企業(yè)文化的融入、實施、傳承（1天版）詳細內(nèi)容

企業(yè)文化的融入、實施、傳承（1天版）

企業(yè)文化的融入、實施、傳承
主講： 林 安
課程背景：
核心經(jīng)營理念融入企業(yè)的經(jīng)營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。
根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業(yè)有所幫助。
課程收益：
企業(yè)收益：提升核心競爭力
學員收益：
理解核心理念與企業(yè)文化的關系；找到融入的方法；找到實施與傳承的方法。
學員對象：
企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級管理者，與企業(yè)經(jīng)營管理強相關的政府部門。
授課方式：
學員分組（方便討論交流）；
授課（50%）+案例（25%）+討論（25%）。
授課天數(shù)：
1天（6小時）。
課程大綱
核心價值觀與核心經(jīng)營理念
解釋的統(tǒng)一、唯一性
以集團核心價值觀為基礎定制下屬各二級公司及分子公司的核心經(jīng)營理念
各個層面需共有核心價值觀或核心經(jīng)營理念
案例：華為核心價值觀的共有
討論：企業(yè)基于集團核心價值觀的核心經(jīng)營理念是什么？若沒有萃取過，請討論交流，說出你推薦的內(nèi)容，要求簡短、易記、強邏輯與強指向性
企業(yè)文化的形成（落地）
“四化”是企業(yè)文化在內(nèi)部形成并融入的最好方法
“四化”有效開展的基本原則
經(jīng)營管理的主干邏輯
將核心理念融入經(jīng)營管理的主干邏輯
案例：將核心理念潤物細無聲地融入經(jīng)營管理
討論：文化與業(yè)務“兩張皮”的原因是什么？結(jié)合你的業(yè)務，如何讓文化與業(yè)務融合并真正成為核心競爭力？
企業(yè)文化的實施
規(guī)范管理行為
提升各級干部的綜合管理能力
共有理念與目標
將文化實施融入業(yè)務的經(jīng)營管理中
標桿的引領
在干部的績效中加入文化管理指標
強化相關案例的管理與學習
及時、公平、公正的激勵牽引
案例：華為的經(jīng)營管理活動充分體現(xiàn)企業(yè)文化
討論：如何在你的業(yè)務活動中充分體現(xiàn)企業(yè)的核心理念？
企業(yè)文化的傳承
共有核心理念
建立自我批判的文化氛圍
開放、妥協(xié)，灰度的管理風格
企業(yè)層面對“四化”例行化的檢視
案例：干部在企業(yè)文化傳承中的關鍵作用
討論：從企業(yè)文化實施、傳承兩個維度，結(jié)合你的業(yè)務，在你的實際經(jīng)營管理中有哪些問題、困難、挑戰(zhàn)？你認為如何解決？
對話
總結(jié)
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

 

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中高層管理者端到端的管理技能提升主講：林安課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進行思考并形成全面的管理認知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進行經(jīng)營管理，

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自我批判（基于華為的自我批判管理實踐）主講：林安課程背景：企業(yè)使自我批判的理念成為員工認可的理念并落地為企業(yè)認可的文化，為企業(yè)的自我修復服務，是非常困難的。基于華為自我批判的管理實踐，根據(jù)企業(yè)目前在自我修復、自我完善方面存在的問題，本研討系統(tǒng)、全面地闡述了自我批判理念的劍、落地、踐行、傳承的方法、邏輯，其中不乏華為等企業(yè)的案例，對有需要建立自我批判文化與管理

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組織建設與引領團隊主講：林安課程背景基于對企業(yè)的了解，我在組織建設與管理及如何引領高績效團隊兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競爭實力學員收益：拓寬管理視野，建立組織建設與引領團隊的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。課程特點：授課50+討論25+案例25參訓對象：各級管理者培訓時長3天（6小時/天）課程大綱1.后備高管應具備的主要能力1.端到端的

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戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔社會責任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地

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