流程管理與組織執(zhí)行力   04.28

流程管理與組織執(zhí)行力主講：周賢【培訓目的】1、充分認識流程以及流程管理的意義2、流程管理怎么做？團隊執(zhí)行力與流程管理的關系3、如何打造組織的執(zhí)行力？【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程內容】為什么要這么

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流程致勝，華為流程管理   04.28

流程致勝，華為流程管理主講：周賢【培訓目的】華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。華為為什么成功？它的成功原因值得特別關注。本課程將使您

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任職資格與核心人才培養(yǎng)   04.28

任職資格與核心人才培養(yǎng)主講：周賢辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競爭歸根結底就是人才與人才的競爭！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？僅僅靠一個人力資源部門夠嗎？【課程背景】中國不缺人，但中國是一個人才稀缺的國家！指導或訓練（人才培養(yǎng)）并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！摘自麥肯錫《運營中國》企業(yè)高速發(fā)展，人員能力、人才隊伍并未隨企

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項目管理實操從新手到高手   04.28

項目管理實操從新手到高手主講：周賢【培訓目的】1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；2.項目的理論與實操指南；3.民營企業(yè)精細化管理范本。【適合對象】◆基層干部、中層干部、高層領導、項目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】2天【培訓人數(shù)】20—60人左右【課程內容】上篇項目管理的基本認知第１章什么是項目管理1.1項目管理有關概念1.

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銷售溝通與優(yōu)勢談判全攻略   04.28

銷售溝通與優(yōu)勢談判全攻略主講：周賢【培訓背景】每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

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銷售人員必會的銷售禮儀   04.28

銷售人員必會的銷售禮儀主講：周賢【培訓目的】1、明白銷售禮儀的重要性2、銷售禮儀面面觀3、如何通過禮儀做好銷售溝通？【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程大綱】第一講、稱呼的禮儀別小看稱呼重社交禮儀應尊重

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用流程解放管理者   04.28

用流程解放管理者主講：周賢【培訓目的】1、流程如何設計？2、如何使流程落地？3、如何復制執(zhí)行性人才？【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程價值】一．對顧客：感受一致的服務；更高客戶的滿意度；更忠誠的顧客。

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用流程訓練人才   04.28

用流程訓練人才主講：周賢【培訓目的】為何做流程變革？2、如何設計優(yōu)質的流程？3、優(yōu)質流程如何落地？【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程價值】一．對顧客：1.感受一致的服務；2.更高客戶的滿意度；3.更忠

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MTP管理技能特訓營   04.28

MTP管理技能特訓營主講：周賢【課程背景】◆《中層干部管理技能訓練》原名ManagementTrainingProgram，簡稱MTP。由于課程內容更多地側重于探討“怎樣管理”的實踐而不是“管理什么”的空洞理論，即“如何更好地執(zhí)行”，所以,對“執(zhí)行層”即中層管理者更具收益。課程名稱即由此得。◆MTP是由美國管理協(xié)會（AMA）于80年代與當時世界500強企業(yè)前

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OKR實戰(zhàn)工作坊   04.28

OKR實戰(zhàn)工作坊主講：周賢【課程背景】當下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競爭加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時代熱點。企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織目標有效落地？如何敏捷的調整目標？如何驅動員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更客觀的識別人才與貢獻？如何提升員工敬業(yè)度？我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，去迎接這些挑戰(zhàn)！源自英特爾與谷歌的OKR（目標與關鍵結果），進入了大家的視野。硅谷的高科技企業(yè)及

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