銷售溝通與優(yōu)勢談判全攻略

  培訓(xùn)講師:周賢

講師背景:
講師周賢中山大學(xué)EMBA實戰(zhàn)導(dǎo)師,當(dāng)今中國中小民營企業(yè)最受歡迎的企業(yè)精益管理培訓(xùn)師、務(wù)實型有價值的企業(yè)實戰(zhàn)型管理變革專家、精益管理專家。英盛商學(xué)院講師、中華講師網(wǎng)注冊講師、中國講師網(wǎng)注冊講師,經(jīng)紀(jì)公司簽約講師,網(wǎng)課平臺合作講師。曾成功駐廠輔 詳細(xì)>>

周賢
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銷售溝通與優(yōu)勢談判全攻略詳細(xì)內(nèi)容

銷售溝通與優(yōu)勢談判全攻略

銷售溝通與優(yōu)勢談判全攻略
主講:周賢

【培訓(xùn)背景】

每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購,小到訂購一種紐扣的幾毫厘
差價,對談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!

不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過成
功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個環(huán)境,讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗,通過演
練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧!

或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門,對即將到來的談判充滿忐忑,那么你需要一個
環(huán)境,學(xué)習(xí)在不同的條件下,與對手進(jìn)行最冷靜的談判模擬演練,在這里,給您的是最
真實的案例,真實的談判場景,你可能會出現(xiàn)很多判斷的失誤,陷入談判的陷阱,最怕
的就是明天你在實際中發(fā)生失誤,經(jīng)過老師的指點,可以讓您出現(xiàn)在對手面前時,成為
對手最不愿碰到的談判代表!

《銷售溝通與優(yōu)勢談判全攻略》,不僅能解答你在談判中遇到的困惑,還將提供各種實用
的談判工具,另外還能幫助你認(rèn)識自己獨有的談判風(fēng)格,并從心態(tài)上和行為上提高你的
談判能力和素質(zhì)。

【前言】
親愛的朋友:
你是否經(jīng)常為企業(yè)的營業(yè)額增加了,而利潤無法提升而感到苦惱?
你是否因為公司缺乏人才日夜尋索,同時又為留不住優(yōu)秀人才而寢食不安?
你是否察覺客戶和合作伙伴越來越挑剔,要求越來越高,而感到力不從心?
……
不管你是一個小公司的老板,還是大企業(yè)的董事長,你都要必備一項能力,那就是談判
力,你知道過去因為你不懂談判,你損失了什么?你有認(rèn)真算過嗎?

優(yōu)勢談判—幫您創(chuàng)造巨額利潤的系統(tǒng)!
它不僅能教你如何在談判桌前取勝,而且還會告訴你如何在談判結(jié)束之后讓對手感覺到
自己贏了這場談判——而且這種感覺并不是暫時的。你的對手不會在第二天早晨醒來后恍
然大悟:“哦,我明白那小子在耍什么把戲了,哼!等著瞧吧!”不!相反,他們會覺得
和你談判是一件非常愉快的事情,而且會迫不及待地想要再見到你。你渴望你的談判功
力也達(dá)到這樣的結(jié)果嗎?

和下象棋一樣,優(yōu)勢談判也有一套完整的規(guī)則。但它們最大的區(qū)別在于,在談判的過程
中,你的對手往往并不了解談判的規(guī)則,在你掌握優(yōu)勢談判的方法之后,他的每一步行
動都已經(jīng)在你的預(yù)料之中,我們大都可以事先判斷出對手會作出怎樣的反應(yīng)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 理解談判、訓(xùn)練雙贏思維
2. 掌握精細(xì)化談判準(zhǔn)備技巧
3、學(xué)會溝通及談判三期策略,了解談判的進(jìn)行流程及各步驟操作技巧;
4、學(xué)會價格談判及談判成交
5、運用各種心理戰(zhàn)術(shù)、談判技巧以獲取己方更大的利益并讓對方感覺到他們也是贏家;

6、識破對方的談判技巧并能有效化解。
7、訓(xùn)練商界專業(yè)的談判高手

【適合方式】
研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)

【培訓(xùn)時間】
兩天(6X2=12小時)

【培訓(xùn)人數(shù)】
20—60人左右

【培訓(xùn)人員】
各類企業(yè)中高層管理者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)、投融資財
務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)人員、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理,以及所有對商務(wù)談判感興趣的有識之士。


【課程內(nèi)容】
案例:華為進(jìn)入俄羅斯的談判
案例:某接口局項目談判
一、談判ABC——基礎(chǔ)也是生產(chǎn)力
1、釋義:談判含義與要素
2、動因:談判興趣之剖析
3、分類:兩類談判及比較
4、思維:雙贏的談判思維
5、表現(xiàn):雙贏的不同表現(xiàn)
案例:贏了人生,人生贏了
二、談判準(zhǔn)備——是狼就得準(zhǔn)備
1、時間:時間是把雙刃劍
2、地點:主場客場第三方
3、人物:我是誰他又是誰
4、事件:知已知彼SWOT
5、目標(biāo):開盤目標(biāo)與底線
6、退路:擬定好備選策略
案例討論:談判的權(quán)限及相應(yīng)策略
三、談判溝通
1、入題技巧(開門見山)
2、提問技巧(問得深入)
3、傾聽技巧(多聽多記)
4、闡述技巧(說得巧妙)
5、答復(fù)技巧(見招拆招)
6、溝通障礙(三種障礙)
案例:日本人與美國人的談判溝通策略
四、談判策略
1、開局策略:前期布局
* 開價策略、驚訝策略、不愿策略
* 還價策略、集中精力、鉗子策略
* 案例:談判進(jìn)入僵持,互不相讓,接下來……?
2、中期策略:守住優(yōu)勢
* 請求領(lǐng)導(dǎo)、避免敵對、服務(wù)貶值
* 折中策略、拋球策略、禮尚往來
3、后期策略:贏得忠誠
* 黑臉白臉、蠶食策略、讓步策略
* 反悔策略、小恩小惠、草擬合同
五、價格談判
1、對方想要更多的條件
2、首先:防止只談價格
3、其次:探對方的底線
4、然后:使用交換籌碼
5、總結(jié):五次價格攻勢
六、談判成交
1、信號:消除防備意識
2、策略:主動提出成交
3、方法:20種成交方法
七、控制談判
1、控制準(zhǔn)備:了解對方談判動機(jī)
2、壓 力 點:關(guān)注三種壓力支點
3、控制策略:
* 性格控制:四種性格分類控制
* 力量控制:八種力量增強(qiáng)控制
4、擺脫控制:
* 走出困境:對抗僵持僵局發(fā)火
* 當(dāng)心詭道:擺脫圈子圈套陷阱
八、Q&A(問題討論與答疑)


*注明:練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程








 

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