項目管理實操從新手到高手

  培訓講師：周賢

講師背景：
講師周賢中山大學EMBA實戰(zhàn)導師，當今中國中小民營企業(yè)最受歡迎的企業(yè)精益管理培訓師、務實型有價值的企業(yè)實戰(zhàn)型管理變革專家、精益管理專家。英盛商學院講師、中華講師網(wǎng)注冊講師、中國講師網(wǎng)注冊講師，經(jīng)紀公司簽約講師，網(wǎng)課平臺合作講師。曾成功駐廠輔 詳細>>

周賢
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項目管理實操從新手到高手詳細內(nèi)容

項目管理實操從新手到高手

項目管理實操從新手到高手
主講：周賢
【培訓目的】
1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；
2.項目的理論與實操指南；
3.民營企業(yè)精細化管理范本。

【適合對象】
◆基層干部、中層干部、高層領導、項目管理人員

【適合方式】
研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習

【培訓時間】
2天

【培訓人數(shù)】
20—60人左右

【課程內(nèi)容】
上篇 項目管理的基本認知
第１章 什么是項目管理
1.1 項目管理有關(guān)概念
1.1.1 什么是項目管理
1.1.2 項目管理部門的設置
1.1.3 一般項目管理的必要階段
1.2 為什么要做項目管理
1.2.1 對制造企業(yè)的好處
1.2.2 對管理者的好處
1.2.3 對員工的好處
第 2 章 成功的項目管理必不可少的三個原則
2.1 缺一不可的項目管理的五個前提條件
2.1.1 明確性（Specific）
2.1.2 可測量（Measurable）
2.1.3 可實現(xiàn)（Achievable）
2.1.4 相關(guān)性（Relevant）
2.1.5 時間表（Time table）
2.2 選擇最適合的項目管理的方式
2.3 做好項目目標激勵，讓項目管理更有效
第 3 章 項目管理為什么總是這么難
3.1 做好項目管理的核心一定要知道
3.2 解決這幾條，項目管理不再難
3.3 做好項目管理的這些重點工作，就解決了 80% 的問題
第 4 章 成功的項目管理都有自己成功的特性
4.1 項目失敗的原因
4.2 成功項目管理的共同點
4.3 不重視項目管理成功的關(guān)鍵，是做不好項目的
中篇 制造業(yè)項目管理的規(guī)范化運作
第 5 章 項目實施前工作
5.1 正確地配置項目團隊，就成功了一半
5.2 為什么說項目管理前的培訓至關(guān)重要
5.3 學會把你的團隊擰成一股繩
5.4 調(diào)研診斷
5.4.1 召開動員會，使調(diào)研工作順利開展下去
5.4.2 懂得如何調(diào)研，調(diào)研就成功了一半
5.4.3 要明白報告陳述的目的是什么
第 6 章 項目實施中工作
6.1 與老板書面確認項目管理組織成員的重要性
6.2 召開項目管理首次會議
6.2.1 制造業(yè)老板講話
6.2.2 宣布項目管理章程
6.2.3 項目經(jīng)理講話
6.2.4 宣布項目管理成員名單
6.3 制訂項目管理計劃
6.3.1 制訂整個項目管理推進計劃的要點
6.3.2 制訂和商討項目管理月計劃的重點
6.3.3 制訂和商討項目管理周任務書的注意事項
6.4 項目任務做法的培訓
6.4.1 表格單據(jù)的設計
6.4.2 制定一套科學化的流程制度
6.4.3 項目配合人員職業(yè)化提升訓練
6.5 召開項目管理會議
6.5.1 項目管理周例行會議，下達項目周項目任務書
6.5.2 項目管理每日協(xié)調(diào)會，檢討項目存在的問題和改進方向
6.5.3 針對例行會議解決不了的問題，專門召開專題會議解決
6.6 流程制度的確定
6.6.1 起草階段
6.6.2 研討階段
6.6.3 定稿階段
6.7 流程制度的發(fā)行、培訓、考試和試運行
6.7.1 流程制度的審批、簽字、發(fā)行
6.7.2 流程制度的培訓、考試
6.7.3 流程制度的試運行
6.8 項目管理實施過程中的優(yōu)化
6.8.1 實施過程中出現(xiàn)了問題怎么辦
6.8.2 優(yōu)化流程制度和激勵機制
6.8.3 流程制度和激勵機制的有效固化
6.8.4 持續(xù)性改善和階段性調(diào)整的實施
6.9 激勵改善
6.9.1 與事前約定的激勵內(nèi)容直接關(guān)系到項目的結(jié)果
6.9.2 項目實施中的激勵與改善如何同步進行
6.9.3 重新制訂下一個目標和計劃，是為了持續(xù)改善
第 7 章 項目實施后工作
7.1 項目總結(jié)，請給項目打個分
7.2 結(jié)案交代，給項目畫上圓滿的句號
7.3 項目維護，永不結(jié)束的修行
下篇 項目管理實操——以制造業(yè)項目管理為例
第 8 章 接到項目后的思考
8.1 了解項目的背景.
8.2 預判項目的難度
8.3 聽聽管理者對項目的預期
第 9 章 項目實施前工作
9.1 項目組成員的配置
9.2 對項目組員進行分類培訓的合理依據(jù)
9.3 守住做好項目的底線
第 10 章 項目實施階段
10.1 調(diào)研診斷
10.1.1 如何讓調(diào)研動員成為一個好的開端
10.1.2 了解問題，應從哪些方面切入才對
10.1.3 做一個抓得住制造業(yè)痛點、核心問題的陳述報告
10.2 項目實施
10.2.1 細化項目的目標，讓目標清晰、可實現(xiàn)
10.2.2 沒有按時完成項目進程表的進度，該怎么辦
10.2.3 項目的質(zhì)量，在各環(huán)節(jié)中的把控
10.3 激勵改善
10.3.1 要按照約定好的激勵內(nèi)容去兌現(xiàn)
10.3.2 改善的幾個簡單方法
10.3.3 制訂下一個新目標和新計劃
第 11 章 項目實施后工作
11.1 項目總結(jié)的注意事項
11.1.1 項目總結(jié)和成果的收集
11.1.2 評獎
11.1.3 總結(jié)大會的召開
11.2 結(jié)案交代千萬別忘了制造企業(yè)文化的打造
11.3 做好后期的項目的維護安排

*注明：練習、游戲、討論貫穿全部課程





 

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