上接戰(zhàn)略下接績效：目標管理與計劃執(zhí)行

  培訓講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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上接戰(zhàn)略下接績效：目標管理與計劃執(zhí)行詳細內(nèi)容

上接戰(zhàn)略下接績效：目標管理與計劃執(zhí)行





——王一恒

【課程引言】
? 沒有年度規(guī)劃，企業(yè)就在流浪！
? 決策成本越低，糾錯成本越高！
? 格局決定結(jié)局，責任決定成??！
【課程成果】
? 加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建
? 凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結(jié)合
? 精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理
? 使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法
? 使學員清楚掌握計劃的制訂、實施、有效監(jiān)控與考核賦能過程
? 學會修煉目標管理基本功三報四會的心法和干法
? 掌握高效執(zhí)行、有效溝通、復盤應用的方法和技巧
【課程優(yōu)勢】
? 體驗訓練：親身體驗，在感同深受中理解課程要點
? 教案解讀：最新案例分析，深刻剖析與解讀、認知
? 分組討論：表達個人見解，聆聽同伴思考，照鏡子
? 實戰(zhàn)演練：學以致用，現(xiàn)場模擬，將知識轉(zhuǎn)化為能力
? 精彩點評：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟
? 成果輸出：從戰(zhàn)爭中來到戰(zhàn)爭中去，學練思行呈現(xiàn)成果化
【課程大綱】
第一講：管理認知與心智塑造（建心智）
1、企業(yè)發(fā)展三角型模型解析（企業(yè)、員工、客戶閉環(huán)）
反思：為誰創(chuàng)造價值？創(chuàng)造什么價值
成熟企業(yè)三角形圖
使命+遠景+價值觀/戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)/組織架構(gòu)+人才機制+KPI
企業(yè)/個人成功路徑圖
3、管理的系統(tǒng)認知：修己+管事+理人+安人+達人
4、干部的使命與心智模型搭建
5、目標管理的2個基準
以始為終、以終為始
6、目標管理底層思維
布局思維、服從思維、結(jié)果思維、責任思維、團隊思維、速度思維、裸奔思維
落地輸出內(nèi)容：
1）明確清晰自己使命與職責，建立管理認知
2）精準熟練公司文化與組織運營模型
第二講：目標制定與深度掃描（定目標）
1、懂戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略讀透：3W思考黃金圈
2）好目標怎么定（看市場/看自己/看客戶）、SWOT
定目標
目標來源：平衡記分卡BSC/MECE/KPI
SMARTs法（演練定量/定性目標）
分解目標：拆分or拆解
演練工作坊：2022年公司目標分解全景圖演練
通目標
1）團隊LEADER怎么員工談目標
2）通目標的NASA法則
3）計劃措施與推進三部曲
@篩選影響目標的關(guān)鍵要素（魚骨圖、頭腦風暴）
@確定優(yōu)先順序（投資/見效圖）
@擬定行動方案 （5W2H/甘特圖制定）
@價值百萬工具：目標變成結(jié)果落地工具：QGSMT
4、曬目標
1）為什么要曬目標（上下通、左右曬）
2）怎么曬目標
3）目標啟動會（給方向、推氛圍、給動力、給信心)
4）PK機制與目標誓師儀式（PBC個人業(yè)績承諾）
落地輸出內(nèi)容：
1）擁有自己公司的一套目標管理系統(tǒng)
2）實戰(zhàn)演練：運用SMART、果因法、魚骨圖、NASA法則制定自己團隊目標
第三講：過程管控與高效執(zhí)行（追過程）
1、建標準
1）客戶管理系統(tǒng)設計/員工標準化管理系統(tǒng)設計
2）流程梳理
2、做閉環(huán)
1）如何用3報4會做管理閉環(huán)
2）工具：優(yōu)秀管理者的周報表模板
3）賦能員工之GROW工具使用
4）三盯（盯數(shù)據(jù)、盯細節(jié)、盯原因）
3、抓核心
四抓：核心人群、核心數(shù)據(jù)、核心事件、核心節(jié)點
落地輸出內(nèi)容：
1）完善建立公司晚上的客戶管理系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)
2）建立自己的過程管理系統(tǒng)（3報4會系統(tǒng)）
第四講：績效賦能與復盤提升（拿結(jié)果）
1、做激勵
1）滲入式激勵方法；潤物細無聲
2）導入式激勵四步驟：
@激勵策劃，激勵的種類，激勵的方法，激勵活動如何涉及
@激勵宣講：啟動大會如何開，激勵活動如何宣講
@激勵推進：推優(yōu)、戰(zhàn)報、搭臺、借假修真
@激勵復盤：一顆心、一場仗、一張圖
2、做績效：
1）績效面談常見的問題
2）目標績效面談的流程
3）績效溝通:BIC工具
3、做復盤
1）復盤的3個層次和4個維度
2）復盤2大重點和5個步驟
落地輸出內(nèi)容
1）完善公司人員績效激勵體系
2）強化深化自己公司的復盤文化
3）實戰(zhàn)演練：如何績效面談、開好復盤會

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上接戰(zhàn)略下接績效——目標管理與計劃執(zhí)行


 

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主講：王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因

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