目視管理（1天）

《目視管理培訓》課程簡介
主講老師：劉長雄
1. 課程背景
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在許多企業(yè)現(xiàn)場，?？梢钥吹礁魑锲穮^(qū)域未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物
流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，整體企業(yè)形象未統(tǒng)一規(guī)劃，浪費現(xiàn)象和安全隱患不清
楚。
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企業(yè)現(xiàn)場的品質、成本、交期、安全等狀態(tài)未能顯示出來，未能一目了然將現(xiàn)場情
況展示，從而現(xiàn)場是正常還是異常不直觀，工作效率自然也無法提高。
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風靡日本的目視管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。


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歡迎參加本公司《目視管理培訓》培訓班，我們將為您提供現(xiàn)場目視化管理整體提升
的系統(tǒng)解決方案！


2. 課程對象：
? 目視管理推行專干、推行委員會成員、主任委員、改善小組成員；
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企業(yè)基層班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產
助理、生產文員、品管員、生產主管等管理人員；

3. 課程目標：
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現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。通過學習，
了解到推進目視管理可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎管理工作更加
扎實。
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通過學習，掌握目視化管理活動的推行會給企業(yè)帶來的作用與好處，夯實目視化管
理的基礎知識及掌握目視化工具活動推行的常用方法；
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指導學員正確地推行目視管理，學員掌握整個目視管理活動的推行步驟及推行技巧
。


4. 課程收益：
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了解到始于日本企業(yè)風靡世界制造業(yè)的看板管理、目視管理等生產現(xiàn)場管理方法。


? 探究日本式各類實用目視管理技巧案例。
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了解到6S及目視管理在企業(yè)各部門的應用方法及技巧。掌握全套6S管理推行的各類
手法。
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學習應用這些技巧，可以提高工作小組的生產力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)
助員工解決不良工作習慣所引起的問題、提高工作士氣和加強團隊精神。
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電子行業(yè)現(xiàn)場、化工行業(yè)現(xiàn)場、機械行業(yè)現(xiàn)場……等多個行業(yè)的目視管理現(xiàn)場全景呈
現(xiàn)。
? 一流大公司的目視管理看板、劃線標準、顏色標準、安全標準首次呈現(xiàn)。
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獲得一套精美的《目視管理培訓》培訓教材（包括電子檔安全標準、劃線標準等資料
）及《目視管理培訓》考試合格證書。
（例：教材中的案例）
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5. 授課方式：
? 講解 + 案例分析 + 互動研討+ 圖片分析 + 問題答疑 + 實例操作 + 練習 +
考試


6. 課時設置
? 1天時間（6小時）


7. 課程大綱


第一章、目視管理簡介
1. 什么叫目視管理？
2. 目視管理特點
3. 目視管理水準
4. 目視管理的威力
5. 目視管理的目的
6. 日常生活中的目視管理
7. 現(xiàn)場目視管理定義


第二章、目視管理在工廠的應用案例
1. 顏色安全管理及案例
2. 照/圖片作成的指示書及案例
3. 燈號、標識線及案例
4. 其它常用目視管理方法及案例
5. 紅牌作戰(zhàn)及案例
6. 查檢表及案例
7. 3U Memo及案例
8. QC7大手法及案例
9. ……


第三章、 看板管理
1. 目視管理板 要素詮釋
2. 看板分類
3. 各類典型的看板的標示方法
4. 目視管理看板格式設計
5. 目視化管理成果展示 樣板

第四章、現(xiàn)場目視管理標準
1.
各類現(xiàn)場管理標準。如：建筑場所、樓梯、門、參觀通道管理、工具管理、文件柜
管理、辦公桌管理等標準
2. 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標示、劃線標準
3. 不同行業(yè)的目視管理要求
4. 目視化管理手冊
5. 案例分析

第五章、目視管理實例練習
1. 看板制作練習及指導
2. 責任區(qū)域平面圖劃分練習及指導
3. 各類與目視化管理相關標準講解與練習


8. 課堂練習及討論答疑
? 提問、練習
? 答疑


9. 培訓特點：
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理論與現(xiàn)場輔導操作、角色扮演，結合案例討論，體驗式的學習，內容豐富生動、
通俗易懂、實操性強，同時針對實際情況現(xiàn)場解答管理中的實際問題，運用專業(yè)
的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實際的管理問題。


10. 考試
? 書面考試（培訓考試合格者頒發(fā)《目視管理》培訓合格證書）
? 考試完成后老師將現(xiàn)場答疑

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