鐵打的營盤 打鐵的自身--優(yōu)秀班組長(1-2天)

  培訓講師:劉長雄

講師背景:
劉長雄老師國家注冊咨詢師實戰(zhàn)型培訓師中山大學企業(yè)管理學士電子工程師、資深ESD工程師中國培訓熱線等多家行業(yè)權威網站合作專家?早年研習電子技術應用、企業(yè)管理大學畢業(yè);?10年制造型企業(yè)中基層技術及管理實戰(zhàn)工作經驗:曾在大型國企及臺、港、日企分 詳細>>

劉長雄
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鐵打的營盤 打鐵的自身--優(yōu)秀班組長(1-2天)詳細內容

鐵打的營盤 打鐵的自身--優(yōu)秀班組長(1-2天)

鐵打的營盤,打鐵的自身!--《優(yōu)秀班組長培訓》課程簡介
主講老師:劉長雄
課程背景
班組管理是企業(yè)管理的基礎,所謂基礎不牢就會地動山搖!企業(yè)抓好班組建設才能基業(yè)長青、永續(xù)經營!所以我們需要鐵打的營盤---堅強有力的基層管理!
班組長是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,班組長的能力直接影響到員工的執(zhí)行力效果!所以我們需要班組長具備打鐵的自身---訓練有素的管理能力!
歡迎參加本公司《鐵打的營盤,打鐵的自身!--優(yōu)秀班組長培訓》培訓班,本課程主要針對企業(yè)生產一線管理人員。通過課程學習,使相關人員能夠學習和掌握先進的管理理念與方法,并貫徹到實際工作中去,提高班組長的綜合素質及團隊精神,提升工作技能和溝通解決問題的能力。
課程對象:
班組長、工段長、線長、拉長、車間主任等基層管理干部
課程目標:
通過培訓使班組長正確認識自身角色,更清楚了解工作的意義與目的,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,服從力,執(zhí)行力素質,從而打造企業(yè)高效工作團隊,更好的完成公司各項目標。
通過培訓提升一線管理者的現場管理能力、人員管理能力等綜合素質,掌握班組必備的管理技能及班組長的日常管理科學方法,全面提高班組長、工段長、優(yōu)秀骨干、車間主任的整體素質和管理水平,帶動車間生產積極性,提高生產效率和效益。
課程收益:
了解一線班組長在企業(yè)所扮演的角色和職責,認識班組長應必備的素質和管理能力;
了解生產型企業(yè)一線班組團隊建設與激勵的方法及技巧,提升班組生產力;
掌握現場早會管理方法、目標管理與計劃制訂、5S管理、目視與看板管理、4M變更、設備管理、培訓管理、PDCA/SDCA循環(huán)的概念,自我管理藝術和管理理念的提高,從而全面提升班組管理效能。
通過此課程掌握必備的技能,幫助一線班組長提升領導能力,成長為一名出色的主管
獲得一套精美的《優(yōu)秀班組長培訓》培訓教材及考試合格證書。
授課方式:
講解 + 案例分析 + 互動研討+ 圖片分析 + 問題答疑 + 實例操作 + 練習 + 考試
課時設置
2天時間(12小時),內訓根據需要調整內容及時間
課程大綱
前言 態(tài)度決勝負 能力定乾坤
您想做優(yōu)秀班組長嗎?
破冰 ~~優(yōu)秀班組長必備素質能力討論
優(yōu)秀班組長必備素質能力
案例分析:有大境界,才有大作為
表單文件:班組長崗位說明書
優(yōu)秀的態(tài)度
做人要充滿愛心
做事要勤奮努力
做職員要敬業(yè)盡責
處理問題沒有任何借口
干活要注意細節(jié)
做下屬要主動積極
做同事要—誠信團結
做領導要關愛下屬
做自己—要自信進取
成功班組長與失敗班組長
表單文件:優(yōu)秀班組長榜樣事跡
認識班組長
企業(yè)的縱向管理層次
各層級簡介
什么是班組
班組長的地位(班組長是兵頭,也是將尾,別把自己不當成“官”,別太把自己當成“官”
班組長最根本性的任務
班組長的重要作用
班組長的職責
班組長管理水平現狀(有能才能勝任、有才才能管人、有德才能服人、德才兼?zhèn)洳拍軆?yōu)秀)
班組長角色認知(定好位,站穩(wěn)位,別錯位)
成就動機理論與管理高度
管理層的技能要求
案例:什么是管理?
文摘:現場管理者的角色
表單文件:班組長崗位說明書、班組長的KPI指標及考核表
目標管理與計劃制訂
目標管理與計劃制訂
目標的SMART原則 SMART原則練習
制定月、周計劃
計劃制訂
計劃制訂 T 形思考
計劃的要點
目標與計劃制訂練習
表單文件:生產計劃、月工作計劃
現場班組長的一天
上班前班組長工作內容重點
上班后班組長工作內容重點
上班中班組長工作內容重點
下班前班組長工作內容重點
下班后班組長工作內容重點
案例:班組長一日工作安排計劃
表單文件:日工作日志記錄
早會管理方法
早會作用及意義:
早會頻次:
早會時間:
早會主持:
參加人員:
早會地點:
早會準備:?
早會進行方式
早會內容重點:
早會注意事項
早會可選內容:
早會的現場演練
表單文件:早會準備表、早會會議記錄
班組長如何抓好團隊建設
班組長怎樣與上級溝通
班組長怎樣與平級溝通
班組長怎樣與下級溝通
操作培訓四階段(員工操作培訓練習)
新進員工的上崗培訓重點
表單文件:表單文件:工作報告、作業(yè)指導書、培訓記錄表、培訓效果評估表
以下現場管理內容根據企業(yè)定制需求調整選用
班組長如何抓好現場6S改善管理
什么是6S
6S簡明定義
6S要點
6S基本原理
6S管理精髓
班組6S推行的主要步驟
6S推行8大要訣
表單文件:6S推行計劃表、檢查表、紅單等
表單文件:現場看板制作比賽
班組長如何抓好現場安全管理
安全管理方針原則
海因里希法則
員工常見的不安全行為:
領班安全管理責任
安全推動重點
表單文件:安全培訓教材、安全標記及標準、事故調查處理表
班組長如何抓好現場質量管理
企業(yè)存在的目的
質量觀念
質量管理八項基本原則
產品質量周期
戴明環(huán)
班組活用QC 七大手法
表單文件:檢查表、魚骨圖等
8D及8D表格(案例討論)
課堂練習及討論答疑
提問、練習
答疑
培訓特點:
理論與現場輔導操作、角色扮演,結合案例討論,體驗式的學習,內容豐富生動、通俗易懂、實操性強,同時針對實際情況現場解答管理中的實際問題,運用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實際的管理問題。
考試
書面考試(培訓考試合格者頒發(fā)《優(yōu)秀班組長》培訓合格證書)
考試完成后老師將現場答疑

 

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安全生產-半天   05.11

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