《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》
《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》詳細(xì)內(nèi)容
《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》
《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》課程介紹
《課程介紹及講師背景》
在ASTD“美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”(現(xiàn)ATD)的歷年論壇上,只有兩個(gè)主題經(jīng)久不變,其中之一就是培訓(xùn)評(píng)估。在美國(guó),培訓(xùn)管理者的發(fā)展前途及其培訓(xùn)項(xiàng)目的未來(lái)命運(yùn),在很大程度上,取決于他們進(jìn)行評(píng)估的能力以及如何使用評(píng)估結(jié)果!
張老師從2009年開(kāi)始在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)教學(xué)評(píng)估工具。
2010年,應(yīng)用柯式四級(jí)評(píng)估和菲利普斯五級(jí)評(píng)估方法完成項(xiàng)目實(shí)踐,參加ASTD全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)評(píng)選并獲獎(jiǎng)。
2011年,開(kāi)發(fā)《培訓(xùn)教學(xué)評(píng)估》、《在線學(xué)習(xí)教學(xué)評(píng)估》等課程并擔(dān)任導(dǎo)師工作。
2012年,在培訓(xùn)雜志論壇主題分享《企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)踐》。
2013年,在企業(yè)實(shí)踐多種評(píng)估方法的融合應(yīng)用,尤其在成功案例法上有獨(dú)到的創(chuàng)新。
2014年,在培訓(xùn)雜志發(fā)表《我與評(píng)估的那些事兒》文章。
多年的應(yīng)用實(shí)踐,融匯為三個(gè)感悟。第一,評(píng)估是為培訓(xùn)管理者自身設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程;第二,評(píng)估是一個(gè)不斷持續(xù)微創(chuàng)新的過(guò)程;第三,評(píng)估是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。我們關(guān)注評(píng)估的結(jié)果來(lái)證明培訓(xùn)的價(jià)值,但也享受評(píng)過(guò)過(guò)程中,與學(xué)員的互動(dòng),不斷創(chuàng)新的過(guò)程。
希望通過(guò)本課程,讓學(xué)員一起領(lǐng)略培訓(xùn)評(píng)估的全景圖,掌握評(píng)估的工具和方法,發(fā)揮培訓(xùn)評(píng)估的價(jià)值!
《課程特點(diǎn)》
設(shè)計(jì)科學(xué)化
結(jié)合行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義和人本主義等學(xué)習(xí)理論,融合柯式四級(jí)評(píng)估、菲利普斯五級(jí)評(píng)估、成功案例法等工具方法論,融各家所長(zhǎng),同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使學(xué)員更容易掌握課程內(nèi)容。
引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)化
課程結(jié)合了導(dǎo)師在2所企業(yè)大學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),和多個(gè)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。理論輔助,重在實(shí)操應(yīng)用工具和案例,課程更落地。
《課程目標(biāo)》:工作坊結(jié)束時(shí),幫助每位學(xué)員
??????建構(gòu)培訓(xùn)評(píng)估的全景圖
??????運(yùn)用需求評(píng)估的方法和工具
??????運(yùn)用能力評(píng)估的方法和工具
??????運(yùn)用評(píng)估策略設(shè)計(jì)和實(shí)施的方法和工具
??????運(yùn)用接納性評(píng)估設(shè)計(jì)和實(shí)施的方法和工具
??????運(yùn)用轉(zhuǎn)化性評(píng)估設(shè)計(jì)和實(shí)施的方法和工具
??????運(yùn)用價(jià)值性評(píng)估設(shè)計(jì)和實(shí)施的方法和工具《課程對(duì)象》
從事企業(yè)培訓(xùn)工作的各級(jí)管理者、培訓(xùn)經(jīng)理和內(nèi)訓(xùn)講師。
《課程時(shí)間》:完整版 2 天,可根據(jù)企業(yè)需求定制培訓(xùn)方案。
《課程大綱》
導(dǎo)入篇:培訓(xùn)評(píng)估的全景圖
成熟型企業(yè)學(xué)習(xí)體系構(gòu)建模型
企業(yè)學(xué)習(xí)評(píng)估的三個(gè)層次
為什么要做評(píng)估:說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)經(jīng)理的“生態(tài)圈”
世界范圍的六種評(píng)估模型介紹,重點(diǎn)講解三個(gè)常用模型
柯式四級(jí)評(píng)估的簡(jiǎn)介和評(píng)價(jià)
菲利普斯五級(jí)評(píng)估的簡(jiǎn)介和評(píng)價(jià)
成功案例法的簡(jiǎn)介和評(píng)價(jià)
第一模塊:需求評(píng)估
做對(duì)的事情 or 把事情做對(duì)?
從一個(gè)故事說(shuō)起:需求和要求的關(guān)系
需求評(píng)估核心流程和內(nèi)容
匯報(bào)需求評(píng)估結(jié)果
第二模塊:能力評(píng)估
學(xué)習(xí)者能力評(píng)估五要素模型
學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試:庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈學(xué)習(xí)者能力現(xiàn)狀診斷工具
第三模塊:評(píng)估策略的設(shè)計(jì)和實(shí)施
常用的學(xué)習(xí)策略:繪制“培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)”心電圖
干預(yù)和轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)策略的設(shè)計(jì)
重點(diǎn)策略一:混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施策略
混合式學(xué)習(xí)策略的“五大混合特點(diǎn)”
混合式學(xué)習(xí)策略的“六大學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)”
混合式學(xué)習(xí)策略的“四個(gè)混合層次”
案例教學(xué):世界知名全球性企業(yè)的“混合式學(xué)習(xí)”
重點(diǎn)策略二:微學(xué)習(xí)生態(tài)圈,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力打造
學(xué)習(xí)學(xué)員:即學(xué)即用,推動(dòng)微學(xué)習(xí)
職場(chǎng)環(huán)境:急學(xué)即用,呼喚微學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)技術(shù):門檻降低,引爆微學(xué)習(xí)
第四模塊:接納性評(píng)估
反應(yīng)層評(píng)估
以講師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)員為中心
反應(yīng)層評(píng)估的六項(xiàng)指導(dǎo)原則
案例教學(xué):成功案例法的創(chuàng)新應(yīng)用
學(xué)習(xí)層評(píng)估
識(shí)別概念一:測(cè)試or考試?
識(shí)別概念二:成本or業(yè)績(jī)?
學(xué)習(xí)層評(píng)估的四項(xiàng)指導(dǎo)原則
巧用轉(zhuǎn)化性評(píng)估,識(shí)別培訓(xùn)行業(yè)“偽大師”
第五模塊:轉(zhuǎn)化性評(píng)估
布林克霍夫研究:建立必要的驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)
建立責(zé)任驅(qū)動(dòng)力的三種方法
建立支持驅(qū)動(dòng)力的三種方法
行為層評(píng)估的六項(xiàng)指導(dǎo)原則
第六模塊:價(jià)值性評(píng)估。
價(jià)值性評(píng)估難or不難?
價(jià)值性評(píng)估的六項(xiàng)指導(dǎo)原則
總結(jié)篇:朋輩學(xué)習(xí),課程總結(jié)
張小詠老師的其它課程
《職場(chǎng)新人修煉》 05.16
《職場(chǎng)新人修煉》課程介紹《課程背景》對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō),從校園到社會(huì),是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,能否順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)渡,直接關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來(lái)職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)速度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)系到能否在最短的時(shí)間內(nèi),讓大學(xué)生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī),作出貢獻(xiàn),讓大學(xué)生快速?gòu)钠髽I(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。經(jīng)過(guò)大量調(diào)研和訪談和案例研究,發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)新人
講師:張小詠詳情
卓越管理者“賦能三部曲”敏捷項(xiàng)目方案《項(xiàng)目介紹》卓越的組織能力,企業(yè)成功的保證!這是一個(gè)組織能力為王的時(shí)代!尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無(wú)論是美國(guó)的蘋果、微軟、雅虎、谷歌,還是中國(guó)的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團(tuán)等等,無(wú)一不是卓越組織能力的典范。柳傳志總結(jié)聯(lián)想成功三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,其中兩項(xiàng)與打造企業(yè)組織能力相關(guān),組織能力是企業(yè)能將戰(zhàn)略
講師:張小詠詳情
《最佳實(shí)踐萃取》培訓(xùn)版《課程介紹》隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)是最值得沉淀的知識(shí)資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一個(gè)部門的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總整理,好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到有效推廣,工作中的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn);同時(shí)資深員工的離職,意味著其所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也都被帶走,新進(jìn)的員工到崗后要從頭再來(lái)。所以
講師:張小詠詳情
企業(yè)視頻剪輯課程大綱 05.16
企業(yè)視頻剪輯賦能培訓(xùn)(定制版)訓(xùn)前資料包下載:剪映工具資料包下載和安裝訓(xùn)中三小時(shí)內(nèi)容:視頻資源的獲?。阂曨l資源的獲取渠道;錄屏軟件錄制實(shí)操視頻;便捷工具下載視頻。視頻剪輯的基礎(chǔ):視頻的精修:磨皮、廋臉、美顏、濾鏡、加速、蒙版動(dòng)畫等視頻的拼接:?jiǎn)我曨l的裁剪、多視頻的拼接、畫中畫拼接技巧、合成分辨率裁剪音視頻卡點(diǎn):定格畫面、分離音頻編輯、配音配樂(lè)技巧視頻剪輯的提
講師:張小詠詳情
“管理者的五項(xiàng)認(rèn)知升級(jí)”課程大綱《課程介紹》根據(jù)美國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CCL:全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)排名第一,每年培訓(xùn)2萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者)的全球調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,一名優(yōu)秀新經(jīng)理和普通新經(jīng)理之間的業(yè)績(jī)差距在3倍以上,但現(xiàn)狀是全世界只有30的新經(jīng)理,在上任前就做好了勝任準(zhǔn)備,而未做好準(zhǔn)備的新經(jīng)理們,平均需要6個(gè)月才能真正勝任經(jīng)理的崗位。本課程,首先通過(guò)工作任務(wù)分析、勝任力卡片能
講師:張小詠詳情
精品微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊(3天版)【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“人人在線”模式,正在改變我們的學(xué)習(xí)模式?!爸悄苁謾C(jī)的普及”,讓學(xué)習(xí)突破“721”法則的瓶頸,尤其是隨時(shí)隨地的在線微課,讓學(xué)習(xí)和員工在工作和生活中及時(shí)產(chǎn)生鏈接,問(wèn)題即學(xué)即用“急學(xué)即用”,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,提升員工成長(zhǎng)效率,促進(jìn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)?!皢T工需求的變化”,移動(dòng)優(yōu)先、注意力變短、視頻消費(fèi),尤其是參與感
講師:張小詠詳情
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》 05.16
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》《課程介紹》身為一名內(nèi)訓(xùn)師,您是否遇到過(guò)以下的情景:想要破冰開(kāi)場(chǎng),卻不知如何塑造講師品牌?想要傳授知識(shí),卻不知如何有效說(shuō)服聽(tīng)眾?想要共創(chuàng)互動(dòng),卻不知如何引導(dǎo)故事討論?想要完美收官,卻不知如何號(hào)召員工行動(dòng)?《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》課程,幫助內(nèi)訓(xùn)師學(xué)會(huì)講他們自己的故事,通常授課現(xiàn)場(chǎng)的四個(gè)典型場(chǎng)景“起、承、轉(zhuǎn)、合”的融合應(yīng)用練習(xí),塑造個(gè)人品牌,提升說(shuō)服
講師:張小詠詳情
《組織最佳實(shí)踐萃取技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)師賦能項(xiàng)目方案《項(xiàng)目介紹》最佳實(shí)踐是一個(gè)管理概念,即認(rèn)為存在某種技術(shù)、方法、活動(dòng)或機(jī)制,可以使生產(chǎn)或管理實(shí)踐的結(jié)果達(dá)到最優(yōu)?!S基百科把這種技術(shù)、方法、活動(dòng)或機(jī)制,從優(yōu)秀員工身上挖掘和提煉出來(lái),結(jié)構(gòu)邏輯化呈現(xiàn),讓普通員工也能理解和掌握的過(guò)程?!腿∽罴褜?shí)踐萃取最佳實(shí)踐,對(duì)組織的價(jià)值通常有三方面:保留企業(yè)最寶貴的知識(shí)資產(chǎn);專家在
講師:張小詠詳情
《培訓(xùn)需求分析實(shí)戰(zhàn)》工作坊《課程介紹》需求分析的歷史可以追溯到1952年,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,需求分析已經(jīng)成為培訓(xùn)體系搭建,學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì),課程開(kāi)發(fā)中必不可少的首要環(huán)節(jié)。而掌握需求分析技術(shù),也成為企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者的一門必修課程。張老師結(jié)合十年兩所企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從組織/戰(zhàn)略需求分析、部門/任務(wù)需求分析、人員/發(fā)展需求分析、任務(wù)/場(chǎng)景痛點(diǎn)分析、標(biāo)桿/行業(yè)需求分
講師:張小詠詳情
《企業(yè)在線直播培訓(xùn)師》 05.16
《企業(yè)在線直播培訓(xùn)師》課程大綱amp;導(dǎo)師簡(jiǎn)介《課程介紹》2020年初的一場(chǎng)疫情,把企業(yè)在線學(xué)習(xí)推到了風(fēng)口浪尖。很多企業(yè)都開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注如何通過(guò)在線的方式,快速傳遞企業(yè)的信息、知識(shí)和技能,來(lái)賦能員工助力企業(yè)績(jī)效提升。但是,要做好一場(chǎng)在線直播培訓(xùn)并不簡(jiǎn)單,需要內(nèi)容準(zhǔn)備、授課呈現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)協(xié)同三位一體,缺一不可,所以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的直播內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)迫切需要解決的難題。本
講師:張小詠詳情
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