《企業(yè)在線(xiàn)直播培訓(xùn)師》
培訓(xùn)講師:張小詠
講師背景:
張老師,昵稱(chēng)“小詠老師”復(fù)旦大學(xué)碩士,一級(jí)建造師中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部戰(zhàn)略顧問(wèn)蘇州股權(quán)交易中心合作顧問(wèn),無(wú)錫創(chuàng)客空間創(chuàng)業(yè)孵化器、蘇州蒲公英孵化器、重慶女創(chuàng)學(xué)院特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,蘇州工業(yè)園區(qū)百人巡講團(tuán)認(rèn)證導(dǎo)師曾榮獲美國(guó)ASTD(現(xiàn)ATD)頒發(fā)的“全 詳細(xì)>>
《企業(yè)在線(xiàn)直播培訓(xùn)師》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)在線(xiàn)直播培訓(xùn)師》
《企業(yè)在線(xiàn)直播培訓(xùn)師》
課程大綱&導(dǎo)師簡(jiǎn)介
《課程介紹》
2020年初的一場(chǎng)疫情,把企業(yè)在線(xiàn)學(xué)習(xí)推到了風(fēng)口浪尖。很多企業(yè)都開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注如何通過(guò)在線(xiàn)的方式,快速傳遞企業(yè)的信息、知識(shí)和技能,來(lái)賦能員工助力企業(yè)績(jī)效提升。
但是,要做好一場(chǎng)在線(xiàn)直播培訓(xùn)并不簡(jiǎn)單,需要內(nèi)容準(zhǔn)備、授課呈現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)協(xié)同三位一體,缺一不可,所以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的直播內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)迫切需要解決的難題。
本課程導(dǎo)師從2009年,就開(kāi)始實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的直播案例教學(xué)培訓(xùn),一年直播場(chǎng)次的學(xué)習(xí)流量近百萬(wàn),按今天的說(shuō)法就是當(dāng)時(shí)的一個(gè)企業(yè)網(wǎng)紅,也因此獲得了美國(guó)ASTD(現(xiàn)ATD)頒發(fā)的全球企業(yè)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。在后期運(yùn)營(yíng)的兩所企業(yè)大學(xué)過(guò)程中,也始終運(yùn)用此學(xué)習(xí)方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的最大化,并獲得業(yè)界的認(rèn)可(詳見(jiàn)導(dǎo)師介紹)。
本課程結(jié)合導(dǎo)師多年的應(yīng)用實(shí)踐,融合培訓(xùn)師的經(jīng)典理論定制打造,希望讓學(xué)員們一起領(lǐng)略在線(xiàn)直播教學(xué)的魅力,掌握互動(dòng)式直播教學(xué)的工具和方法,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值!
《學(xué)習(xí)對(duì)象》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各級(jí)培訓(xùn)管理者
其他需要通過(guò)線(xiàn)上開(kāi)展培訓(xùn)的企業(yè)員工
《學(xué)習(xí)目標(biāo)》
識(shí)別在線(xiàn)直播互動(dòng)式培訓(xùn)的特點(diǎn);
設(shè)計(jì)在線(xiàn)教學(xué)不同類(lèi)型課件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
識(shí)別在線(xiàn)直播互動(dòng)式培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作;
體驗(yàn)在線(xiàn)授課的全流程方法和技巧;
應(yīng)用所學(xué)技能,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和實(shí)施在線(xiàn)課程。
《課程大綱》
訓(xùn)前學(xué)習(xí)資料包括:
動(dòng)態(tài)模板:5個(gè)不同風(fēng)格PPT模板文件夾
必備插件:1個(gè)讓PPT制作效率翻倍的插件
獎(jiǎng)勵(lì)視頻:200個(gè)課堂教學(xué)視頻(配應(yīng)用說(shuō)明)
第一模塊:導(dǎo)入篇 (含暖場(chǎng)互動(dòng)20分鐘)
在線(xiàn)直播的緣起:一次誤打誤撞的嘗試
在線(xiàn)直播的應(yīng)用:企業(yè)的七個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景
在線(xiàn)互動(dòng)式直播教學(xué)的定義
在線(xiàn)互動(dòng)式直播教學(xué)的全流程示意圖
在線(xiàn)互動(dòng)式直播培訓(xùn) & 面授培訓(xùn)的區(qū)別
學(xué)習(xí)場(chǎng)域的三類(lèi)差異分析
學(xué)習(xí)方式的兩類(lèi)差異分析
第二模塊:準(zhǔn)備篇(五項(xiàng)準(zhǔn)備) (25分鐘)
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的課件準(zhǔn)備
知識(shí)類(lèi)課件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容準(zhǔn)備
技能類(lèi)課件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容準(zhǔn)備
案例類(lèi)課件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容準(zhǔn)備
Tips:直播課件制作的四個(gè)提示(插件、腳本、配套素材、建議時(shí)長(zhǎng))
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的道具準(zhǔn)備
封閉環(huán)境下的道具準(zhǔn)備
開(kāi)放環(huán)境下的道具準(zhǔn)備
休息5分鐘,做隨堂小測(cè)試,溫習(xí)上半部分學(xué)習(xí)成果
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的平臺(tái)準(zhǔn)備 (25分鐘)
不同直播平臺(tái)的概覽:根據(jù)企業(yè)平臺(tái)定制直播間講解內(nèi)容
必要測(cè)試的直播平臺(tái)功能,確保直播效果
互動(dòng)授課的8項(xiàng)功能 vs 教學(xué)輔助的1項(xiàng)功能
Tips1:直播師的儀容儀表?
Tips2:直播師的眼神、語(yǔ)速、鏡頭感培養(yǎng)?
Tips3:面對(duì)鏡頭,如何避免緊張?
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的學(xué)員準(zhǔn)備 (20分鐘,含收尾回顧)
建立學(xué)員連接的三個(gè)價(jià)值
前期三準(zhǔn)備( 免費(fèi)海報(bào)模板制作工具 )
過(guò)程兩控場(chǎng)后期兩跟蹤
Tips:一鍵實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)學(xué)員分組小工具
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備
班主任的三項(xiàng)基本職責(zé)
學(xué)員互動(dòng)三件事
資料工具兩支持
授課協(xié)同三閉環(huán)
補(bǔ)充5分鐘,做隨堂小測(cè)試,溫習(xí)下半部分學(xué)習(xí)成果
直播后作業(yè)1:開(kāi)啟學(xué)員的3分鐘直播間
直播后作業(yè)2:撰寫(xiě)在線(xiàn)直播課件的結(jié)構(gòu)表
第三模塊:直播篇~“起”
黃金20分鐘:開(kāi)播前的三部曲 (20分鐘,含答疑上期遺漏問(wèn)題)
上線(xiàn)測(cè)試
歡迎互動(dòng)
暖場(chǎng)氛圍Tips:初次直播溫馨建議
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的設(shè)計(jì)步驟:“起” (30分鐘)
“起”的學(xué)習(xí)目標(biāo):建立三重鏈接
講師連接的三種方法
學(xué)員連接的三個(gè)技巧
主題連接的五種導(dǎo)入
Tips:風(fēng)險(xiǎn)控制,時(shí)間把控
休息5分鐘,做隨堂小測(cè)試,溫習(xí)上半部分學(xué)習(xí)成果
第四模塊:直播篇~“承” (20分鐘)
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的設(shè)計(jì)步驟:“承”
“承”的學(xué)習(xí)目標(biāo):傳授知識(shí)要點(diǎn)
增強(qiáng)培訓(xùn)師說(shuō)服力的要素一工具
說(shuō)服力的要素
工具應(yīng)用:視頻素材的來(lái)源
第五模塊:直播篇~“轉(zhuǎn)” (30分鐘)
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的設(shè)計(jì)步驟:“轉(zhuǎn)”
“轉(zhuǎn)”的學(xué)習(xí)目標(biāo):促動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)化
層層遞進(jìn),學(xué)員從“知道”到“做到”的互動(dòng)設(shè)計(jì)
提問(wèn)回答互動(dòng) # 萬(wàn)能互動(dòng)法則
自測(cè)引發(fā)思考
測(cè)試掌握程度
工具模塊練習(xí)
設(shè)計(jì)互動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)
如何避免互動(dòng)的誤區(qū)?
如何營(yíng)造互動(dòng)的氛圍?
如何應(yīng)對(duì)在線(xiàn)直播的突發(fā)狀況?
如何應(yīng)對(duì)學(xué)員提問(wèn)的尷尬場(chǎng)景?
第六模塊:直播篇~“合” (15分鐘,含收尾回顧)
直播互動(dòng)式培訓(xùn)的設(shè)計(jì)步驟:“合”
“合”的學(xué)習(xí)目標(biāo):創(chuàng)造長(zhǎng)期記憶
講師總結(jié)建模法
學(xué)員收獲321法
隨堂練習(xí)測(cè)試法
直播結(jié)束后的三復(fù)盤(pán)
補(bǔ)充5分鐘,做隨堂小測(cè)試,溫習(xí)下半部分學(xué)習(xí)成果
直播后作業(yè)3:撰寫(xiě)在線(xiàn)直播腳本設(shè)計(jì)表
直播后作業(yè)4:開(kāi)啟學(xué)員的20分鐘直播試講
《時(shí)間安排》
階段
內(nèi)容
形式
時(shí)長(zhǎng)
訓(xùn)前準(zhǔn)備
1、建立學(xué)員群,開(kāi)營(yíng)儀式
2、發(fā)布學(xué)習(xí)資料
3、直播培訓(xùn)預(yù)告
4、平臺(tái)工具安裝
微信群互動(dòng)
——
DAY1
直播培訓(xùn)
導(dǎo)入篇知識(shí)
準(zhǔn)備篇技能
發(fā)布作業(yè)1:建立學(xué)員3分鐘直播間
發(fā)布作業(yè)2:撰寫(xiě)《直播課件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表》
第三方平臺(tái)直播
90mins
DAY3
線(xiàn)下練習(xí)+直播點(diǎn)評(píng)
學(xué)員提交作業(yè),導(dǎo)師文字反饋輔導(dǎo)20位學(xué)員作業(yè)
針對(duì)學(xué)員作業(yè),做一次線(xiàn)上集中點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
導(dǎo)師講學(xué)員作業(yè),融入第二次直播培訓(xùn)中針對(duì)性講解
微信群互動(dòng)
第三方平臺(tái)直播
60mins
DAY4
直播培訓(xùn)
直播互動(dòng)式培訓(xùn)全流程的“起、承、轉(zhuǎn)、合”(配學(xué)員案例)
發(fā)布作業(yè)3:撰寫(xiě)《直播課件腳本設(shè)計(jì)表》
發(fā)布作業(yè)4:開(kāi)啟學(xué)員的20分鐘直播試講
第三方平臺(tái)直播
120mins
訓(xùn)后跟蹤
線(xiàn)下練習(xí)+直播點(diǎn)評(píng)
學(xué)員提交作業(yè),導(dǎo)師文字反饋輔導(dǎo)20位學(xué)員作業(yè)
挑選10位學(xué)員試講錄像,做一次線(xiàn)上集中點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
微信群互動(dòng)
第三方平臺(tái)直播
60mins
張小詠老師的其它課程
《職場(chǎng)新人修煉》 05.16
《職場(chǎng)新人修煉》課程介紹《課程背景》對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō),從校園到社會(huì),是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,能否順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)渡,直接關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來(lái)職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)速度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)系到能否在最短的時(shí)間內(nèi),讓大學(xué)生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī),作出貢獻(xiàn),讓大學(xué)生快速?gòu)钠髽I(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。經(jīng)過(guò)大量調(diào)研和訪(fǎng)談和案例研究,發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)新人
講師:張小詠詳情
卓越管理者“賦能三部曲”敏捷項(xiàng)目方案《項(xiàng)目介紹》卓越的組織能力,企業(yè)成功的保證!這是一個(gè)組織能力為王的時(shí)代!尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無(wú)論是美國(guó)的蘋(píng)果、微軟、雅虎、谷歌,還是中國(guó)的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團(tuán)等等,無(wú)一不是卓越組織能力的典范。柳傳志總結(jié)聯(lián)想成功三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,其中兩項(xiàng)與打造企業(yè)組織能力相關(guān),組織能力是企業(yè)能將戰(zhàn)略
講師:張小詠詳情
《最佳實(shí)踐萃取》培訓(xùn)版《課程介紹》隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)是最值得沉淀的知識(shí)資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一個(gè)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總整理,好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到有效推廣,工作中的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn);同時(shí)資深員工的離職,意味著其所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也都被帶走,新進(jìn)的員工到崗后要從頭再來(lái)。所以
講師:張小詠詳情
企業(yè)視頻剪輯課程大綱 05.16
企業(yè)視頻剪輯賦能培訓(xùn)(定制版)訓(xùn)前資料包下載:剪映工具資料包下載和安裝訓(xùn)中三小時(shí)內(nèi)容:視頻資源的獲?。阂曨l資源的獲取渠道;錄屏軟件錄制實(shí)操視頻;便捷工具下載視頻。視頻剪輯的基礎(chǔ):視頻的精修:磨皮、廋臉、美顏、濾鏡、加速、蒙版動(dòng)畫(huà)等視頻的拼接:?jiǎn)我曨l的裁剪、多視頻的拼接、畫(huà)中畫(huà)拼接技巧、合成分辨率裁剪音視頻卡點(diǎn):定格畫(huà)面、分離音頻編輯、配音配樂(lè)技巧視頻剪輯的提
講師:張小詠詳情
“管理者的五項(xiàng)認(rèn)知升級(jí)”課程大綱《課程介紹》根據(jù)美國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CCL:全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)排名第一,每年培訓(xùn)2萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者)的全球調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,一名優(yōu)秀新經(jīng)理和普通新經(jīng)理之間的業(yè)績(jī)差距在3倍以上,但現(xiàn)狀是全世界只有30的新經(jīng)理,在上任前就做好了勝任準(zhǔn)備,而未做好準(zhǔn)備的新經(jīng)理們,平均需要6個(gè)月才能真正勝任經(jīng)理的崗位。本課程,首先通過(guò)工作任務(wù)分析、勝任力卡片能
講師:張小詠詳情
精品微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊(3天版)【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“人人在線(xiàn)”模式,正在改變我們的學(xué)習(xí)模式?!爸悄苁謾C(jī)的普及”,讓學(xué)習(xí)突破“721”法則的瓶頸,尤其是隨時(shí)隨地的在線(xiàn)微課,讓學(xué)習(xí)和員工在工作和生活中及時(shí)產(chǎn)生鏈接,問(wèn)題即學(xué)即用“急學(xué)即用”,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,提升員工成長(zhǎng)效率,促進(jìn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。“員工需求的變化”,移動(dòng)優(yōu)先、注意力變短、視頻消費(fèi),尤其是參與感
講師:張小詠詳情
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》 05.16
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》《課程介紹》身為一名內(nèi)訓(xùn)師,您是否遇到過(guò)以下的情景:想要破冰開(kāi)場(chǎng),卻不知如何塑造講師品牌?想要傳授知識(shí),卻不知如何有效說(shuō)服聽(tīng)眾?想要共創(chuàng)互動(dòng),卻不知如何引導(dǎo)故事討論?想要完美收官,卻不知如何號(hào)召員工行動(dòng)?《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》課程,幫助內(nèi)訓(xùn)師學(xué)會(huì)講他們自己的故事,通常授課現(xiàn)場(chǎng)的四個(gè)典型場(chǎng)景“起、承、轉(zhuǎn)、合”的融合應(yīng)用練習(xí),塑造個(gè)人品牌,提升說(shuō)服
講師:張小詠詳情
《組織最佳實(shí)踐萃取技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)師賦能項(xiàng)目方案《項(xiàng)目介紹》最佳實(shí)踐是一個(gè)管理概念,即認(rèn)為存在某種技術(shù)、方法、活動(dòng)或機(jī)制,可以使生產(chǎn)或管理實(shí)踐的結(jié)果達(dá)到最優(yōu)?!S基百科把這種技術(shù)、方法、活動(dòng)或機(jī)制,從優(yōu)秀員工身上挖掘和提煉出來(lái),結(jié)構(gòu)邏輯化呈現(xiàn),讓普通員工也能理解和掌握的過(guò)程?!腿∽罴褜?shí)踐萃取最佳實(shí)踐,對(duì)組織的價(jià)值通常有三方面:保留企業(yè)最寶貴的知識(shí)資產(chǎn);專(zhuān)家在
講師:張小詠詳情
《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》 05.16
《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》課程介紹《課程介紹及講師背景》在ASTD“美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”(現(xiàn)ATD)的歷年論壇上,只有兩個(gè)主題經(jīng)久不變,其中之一就是培訓(xùn)評(píng)估。在美國(guó),培訓(xùn)管理者的發(fā)展前途及其培訓(xùn)項(xiàng)目的未來(lái)命運(yùn),在很大程度上,取決于他們進(jìn)行評(píng)估的能力以及如何使用評(píng)估結(jié)果!張老師從2009年開(kāi)始在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)教學(xué)評(píng)估工具。2010年,應(yīng)用柯式四級(jí)評(píng)估和菲利普斯五級(jí)
講師:張小詠詳情
《培訓(xùn)需求分析實(shí)戰(zhàn)》工作坊《課程介紹》需求分析的歷史可以追溯到1952年,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,需求分析已經(jīng)成為培訓(xùn)體系搭建,學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì),課程開(kāi)發(fā)中必不可少的首要環(huán)節(jié)。而掌握需求分析技術(shù),也成為企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者的一門(mén)必修課程。張老師結(jié)合十年兩所企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從組織/戰(zhàn)略需求分析、部門(mén)/任務(wù)需求分析、人員/發(fā)展需求分析、任務(wù)/場(chǎng)景痛點(diǎn)分析、標(biāo)桿/行業(yè)需求分
講師:張小詠詳情
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