《變革領導力》2天工作坊

  培訓講師：相偉

講師背景：
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相偉
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《變革領導力》2天工作坊詳細內容

《變革領導力》2天工作坊

“在企業(yè)變革時，企業(yè)所面臨的核心問題絕不是戰(zhàn)略、結構、文化和系統(tǒng)，而是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為”
——約翰·P·科特
在外部環(huán)境不斷變化的前提下，企業(yè)必然做出適應變化的舉措，在不斷地變革中——
作為管理者，無法理解和接受企業(yè)的變化；
作為管理者，不能形成與企業(yè)一致的心智模式；
作為管理者，不能傳達變革的價值和意義；
作為管理者，一味抗拒或消極應對變革；
作為管理者，無法將變革的基因傳遞到團隊；
相信，這樣的變革阻力無窮，注定失?。?br /> 管理者是企業(yè)持續(xù)大戰(zhàn)和不斷變革的重要橋梁，需要完成帶領團隊從變革到行動的產生，調整自己的心態(tài)，充分理解變革的意義，才能將變革的基因傳承到團隊，帶領團隊落實到執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)變革的成果，與企業(yè)共同發(fā)展！
66675019304000本工作坊，將幫助企業(yè)的管理者團隊——
理解企業(yè)變革的內涵，成為企業(yè)變革的發(fā)動機！
調整應對變革的心態(tài)，成為企業(yè)變革的領頭羊！
提升團隊管理的能力，成為企業(yè)變革的助推器！
工作坊目標
理解企業(yè)變革的意圖，調整管理者應對變革的心態(tài)；
掌握心態(tài)轉變的模式，以成果、價值、全局看待變革；
掌握從企業(yè)變革到落地執(zhí)行的系統(tǒng)模型，建立管理者的統(tǒng)一語言；
提升自身的團隊領導能力，在團隊內達成變革的共識；
提升賦能團隊的能力，調整團隊的狀態(tài)和激活團隊的動力；
學會帶領團隊的方法，帶領更大幅度的團隊亦能游刃有余地完成團隊績效。
工作坊特點
課程以實戰(zhàn)演練為主，課程本身的設計即是一場基于變革場景演練的過程，學員即學即用，課程現(xiàn)場即可幫助管理者基于變革做好心態(tài)調整并掌握管理團隊動力和績效的方法。
工作坊對象
經理人、部門領導、公司領導者
工作坊時間
12小時
工作坊大綱
模塊一 變革之心
1、VUCA時代下的企業(yè)變革
2、企業(yè)變革的核心價值
3、企業(yè)變革面臨的阻礙
4、成功的變革模式
目睹—感受—變革
5、成果導向的變革思維
6、理解變革的意義和價值
7、全新思維應對企業(yè)變革
教練工具：成功變革模式/黃金圈法則
教練目的：充分理解變革，調整好應對變革的心態(tài)
模塊二 變革之腦
1、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)模型
2、案例：IBM的變革之路
3、企業(yè)變革戰(zhàn)略的來源
4、理解變革的焦點
5、企業(yè)變革的落腳點
6、從變革到執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)
7、執(zhí)行變革的組織能力
教練工具：BLM系統(tǒng)模型
教練目的：通過BLM的真實推演，讓管理者具備全局思維，并形成統(tǒng)一的管理語言
模塊三 變革之路
1、團隊管理的金蛋系統(tǒng)
2、管理風格對團隊影響
3、不同風格對應不同變革心態(tài)的方法
4、賦能大區(qū)團隊的能力
聆聽真相—提問引導—欣賞反饋
5、賦能大區(qū)團隊的流程
變革共識—團隊共創(chuàng)—行動共責
6、引領大區(qū)團隊的變革之路
教練工具：邏輯層次/3F深層次聆聽/開放式提問線/反饋之環(huán)/平衡輪
教練目的：在企業(yè)變革的前提下，能達成團隊共識，帶領大區(qū)團隊落地執(zhí)行

 

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