精品課程：《任職資格管理與職業(yè)發(fā)展通道設計》落地工作坊（2D+1H實操輔導版）

  培訓講師：錢慶濤

講師背景：
錢慶濤老師簡介（專注領域：人力資源管理與開發(fā)）國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；中國南方行動學習聯(lián)盟理事、資深催化師；應用心理學前沿領域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細>>

錢慶濤
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精品課程：《任職資格管理與職業(yè)發(fā)展通道設計》落地工作坊（2D+1H實操輔導版）詳細內(nèi)容

精品課程：《任職資格管理與職業(yè)發(fā)展通道設計》落地工作坊（2D+1H實操輔導版）

《任職資格管理與職業(yè)發(fā)展通道設計》落地工作坊

課程學員 中高層管理者及HR管理人員等

課程規(guī)劃 2天（12H）+1H（課后線上輔導）


課程特色
針對學員“課上激動，課后不動”的問題，通過落地訓練營三階段實施，并與
專業(yè)實操內(nèi)容相結合，提升課程落地效果！

課程實施階段：通過前期調(diào)研明確需求，開發(fā)針對性課程內(nèi)容；通過課程精細化實施，
課堂實戰(zhàn)化訓練，使學員快速掌握相應工具方法，為后期實踐提供指引；



落地實踐階段：結合企業(yè)需求及課程內(nèi)容，企業(yè)方與講師溝通確定課后實踐任務，時間
約為1個月，企業(yè)方組織跟進并與講師反饋，此階段可循序開展推進多個
主題；

反饋輔導階段：講師收閱實踐成果后，制定輔導方案及內(nèi)容，同時確認線上輔導方式及
時間，線上輔導時間大約1小時（時間可根據(jù)需要定制），講師根據(jù)需求
進行針對性輔導和點評，幫助學員加深對課程內(nèi)容的理解，從而提高學員
實戰(zhàn)技能水平。
課程目標


1.
幫助學員解答現(xiàn)代人才管理的困惑，清楚的認識到任職資格管理對企業(yè)人才梯隊建設的
重大作用和價值；

2.
了解任職資格管理的理念，明晰任職資格管理的目標與要求，掌握職業(yè)發(fā)展通道設計要
領。

3.
實操掌握任職資格管理標準設計方法與要求，能夠組織改進企業(yè)現(xiàn)有任職資格標準；

4.
清楚任職資格認證管理要求與注意事項，明確任職資格管理在企業(yè)人才管理中的應用。



課程大綱
第一章 任職資格管理概況
1. 現(xiàn)代企業(yè)人才管理的挑戰(zhàn)與對策
2. 任職資格管理的目的和內(nèi)含
3. 任職資格管理與勝任素質模型的區(qū)別與應用
4. 任職資格管理體系總體框架

第二章 職位管理與職業(yè)發(fā)展通道設計
1. 任職資格與職位管理的關系
2. 職業(yè)發(fā)展通道的設計內(nèi)容與要求
3. 工作分析與職位說明書撰寫實操要求
1. 工作分析的意義和作用
2. 工作分析的程序與方法
3. 職位說明書編寫規(guī)范與要求
4. 職族、職類的梳理要求
案例分享：職族、職類劃分舉例
五、職業(yè)通道等級設計
案例分析：某公司職業(yè)發(fā)展通道設計的問題分析

第三章 任職資格標準設計實操
1. 任職資格標準設計的基本原則
2. 任職資格標準構成和要求
3. 任職資格標準能力素質項提煉方法實操
現(xiàn)場實操：某一職類勝任素質項提取與點評
4. 基本條件的設計與分級要求
5. 基本素質項標準設計與分級實操
現(xiàn)場實操：某一基本素質項標準設計與描述
6. 業(yè)務能力項標準設計與分級實操
現(xiàn)場實操：某一業(yè)務能力項標準設計與描述
案例分享：華為某一職類任職資格標準

第四章 任職資格認證管理
1. 任職資格認證的具體操作
1. 任職資格認證的流程及要點
2. 任職資格認證相關注意事項
2. 任職資格過程管理及結果運用
1. 任職資格數(shù)量的控制與管理
2. 任職資格結果運用

第五章 任職資格管理在人才管理系統(tǒng)中主要應用
1. 建立基于任職資格的人才培養(yǎng)體系
1. 任職培訓課程地圖設計
2. 內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
案例分享：華為基于任職資格的培訓體系
2. 任職資格管理在招聘選拔中應用
3. 基于任職資格的薪酬體系設計
4. 任職資格管理的其它應用

 

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