《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)》

新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)
課程背景：
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何在不確定性中尋找確定性，如何抓住機(jī)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”，如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革和組織創(chuàng)新，如何打造新的增長引擎并重塑增長曲線等等一系列問題，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的切膚之痛和重要課題，而其解決之道的源頭在于領(lǐng)導(dǎo)力，新時(shí)代尤其需要與時(shí)俱進(jìn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程從企業(yè)真實(shí)場景出發(fā)，區(qū)別于學(xué)術(shù)視角中領(lǐng)導(dǎo)力的多元化和區(qū)格化，充分整合了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中的精髓，融合設(shè)計(jì)了更加順應(yīng)時(shí)勢的卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架，構(gòu)建戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)的實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力體系。在實(shí)戰(zhàn)中，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)視角可賦能企業(yè)識(shí)局、布局和控局；變革驅(qū)動(dòng)視角則助力企業(yè)破局，賦予企業(yè)勝戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。新環(huán)境下，二者相輔相成，由戰(zhàn)略和變革雙核驅(qū)動(dòng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，也是企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的基因。
現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和建設(shè)方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。市場上的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力聽得懂、拿不走，本課程旨在幫助企業(yè)提供一套有框架、有場景、有策略、有路徑的領(lǐng)導(dǎo)力修煉手冊(cè)，可以直接作為企業(yè)班子建設(shè)的配套課程，也可以嵌入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，作為領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的主題方案之一。
課程收益：
● 了解新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，樹立打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)感
● 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三維六項(xiàng)能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實(shí)施八步驟的過程中的抓重點(diǎn)、搞定事、搞定人，做到學(xué)以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)
● 了解并掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人開發(fā)和團(tuán)隊(duì)開發(fā)當(dāng)中的方法與路徑，并形成行動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)日常工作，知行合一
● 以卓越領(lǐng)導(dǎo)力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主題的必贏之戰(zhàn)完整設(shè)計(jì)）
課程特點(diǎn)：
● 場景化與可視化：通過關(guān)鍵工作場景切片化呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與應(yīng)用策略
● 工具化與賦能化：把戰(zhàn)略閉環(huán)六角色和變革八步法等工具代入工作流程進(jìn)行賦能
● 實(shí)戰(zhàn)性與創(chuàng)新性：從企業(yè)需求場景出發(fā)，構(gòu)建融合新視角的實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)力體系
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等
課程方式：課程講授、案例分析、小組研討、微工作坊課程結(jié)構(gòu)：
課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力新范式與卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架
一、新商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1. 商業(yè)環(huán)境的快速變化與不確定性給領(lǐng)導(dǎo)者帶來的挑戰(zhàn)
1）環(huán)境挑戰(zhàn)：VUCA時(shí)代、后疫情市場、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、出海與全球化等
2）場景挑戰(zhàn)：履新、拓新、攻堅(jiān)、績效、協(xié)作等
3）組織挑戰(zhàn)：創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)班子、團(tuán)隊(duì)、跨部門
2. 技術(shù)革新與新經(jīng)濟(jì)趨勢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求升級(jí)
1）AI引領(lǐng)的科技變革對(duì)企業(yè)的影響
2）新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)積極模式的沖擊和啟發(fā)
3）把握時(shí)代機(jī)遇：領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與適應(yīng)性培養(yǎng)
a從傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維：用戶體驗(yàn)、人工智能、流量經(jīng)濟(jì)等
b從傳統(tǒng)格局到新范式新常態(tài)：跨界打劫、數(shù)智化、商業(yè)化IP等
c新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大核心特質(zhì)與作用
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“三維六項(xiàng)”：三維關(guān)鍵素質(zhì)和六項(xiàng)核心能力
1. 戰(zhàn)略思考維度（謀局與布局）
1）戰(zhàn)略思維能力：如前瞻性、全局性、開拓性、洞察力、邏輯性、規(guī)劃分析
2）決斷能力：如權(quán)衡、決策、勇氣
2. 戰(zhàn)略行動(dòng)維度（控局與勝局）
1）指揮統(tǒng)籌能力：如目標(biāo)管理、發(fā)起與指令、統(tǒng)籌增效、授權(quán)
2）駕馭全局能力：如建立機(jī)制、維持秩序，解決模糊和沖突、韌性與執(zhí)行力、成果驅(qū)動(dòng)
3. 戰(zhàn)略影響維度（養(yǎng)局與破局）
1）人際影響能力：如建立信任、樹立共識(shí)、處理關(guān)系、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、賦能組織
2）引領(lǐng)變革能力：如愿景驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新能力、復(fù)制推廣、情感智能、激發(fā)協(xié)作、技術(shù)敏感度
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的融合
1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別
1）關(guān)聯(lián)：以終為始、相輔相成
2）區(qū)別：中長期vs中短期；全局vs內(nèi)部；布局者vs破局者2. 新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須是戰(zhàn)略與變革的雙核驅(qū)動(dòng)
1）復(fù)雜環(huán)境需要復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者
2）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要互補(bǔ)型領(lǐng)導(dǎo)者
案例賞析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力代表性的行業(yè)標(biāo)桿人物
小組討論1：討論您所在企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)都有哪些？管理層的痛點(diǎn)體現(xiàn)在哪里？是否可以運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力思維和能力去解決？
第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)致勝
一、戰(zhàn)略閉環(huán)中領(lǐng)導(dǎo)者的“六個(gè)角色”：看、找、定、要、追、推
1. 戰(zhàn)略洞察—看
1）外部環(huán)境分析：如PEST分析和波特五力模型
2）內(nèi)外部環(huán)境比較分析：如SWOT、價(jià)值鏈、波士頓矩陣
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：看趨勢、看方向
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃—找
1）戰(zhàn)略定位：使命、愿景和價(jià)值觀，設(shè)定長期發(fā)展方向和階段目標(biāo)
2）戰(zhàn)略選擇：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）；Ansoff矩陣（必贏之戰(zhàn)）
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：找路徑、找戰(zhàn)場
3. 戰(zhàn)略解碼—定
1）戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2）行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目管理：必贏之戰(zhàn)之“四定”（定方向、定目標(biāo)、定責(zé)任、定舉措）
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：定方案、定部署
4. 戰(zhàn)略共識(shí)—要
1）領(lǐng)導(dǎo)層共識(shí)與戰(zhàn)略承諾
2）管理層貫通與目標(biāo)承諾
3）全員貫通與目標(biāo)承諾
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：要承諾、要目標(biāo)
5. 戰(zhàn)略落地—追
1）落地保障與資源配置
2）績效追蹤：持續(xù)管理并監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)展
3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素
4）戰(zhàn)略評(píng)估：定期進(jìn)行戰(zhàn)略偏差識(shí)別
5）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：追進(jìn)度、追過程
6. 戰(zhàn)略復(fù)盤—推
1）復(fù)盤與反饋機(jī)制：信息反饋機(jī)制，快速響應(yīng)
2）戰(zhàn)略敏捷迭代：戰(zhàn)略調(diào)整，包括修正戰(zhàn)略方向、更新戰(zhàn)略舉措或重新配置資源。
3）持續(xù)改進(jìn)：PDCA或OKR框架形成動(dòng)態(tài)循環(huán)
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：推復(fù)盤、推迭代
二、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略閉環(huán)的影響
1．做與不做
1）當(dāng)責(zé)與不作為
2）環(huán)境不同可巧做
2．做的好與做不好
1）態(tài)度與能力
2）機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
3．堅(jiān)持做與不堅(jiān)持做
1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制點(diǎn)
2）躬身入局與化虛為實(shí)
4．自己份內(nèi)做好與公司整體業(yè)務(wù)做好
1）局部最優(yōu)與全局最優(yōu)
2）執(zhí)行力與影響力
案例賞析：華為BLM的應(yīng)用范例
小組討論2：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，討論在戰(zhàn)略閉環(huán)當(dāng)中做得好和做的不好的環(huán)節(jié)各自是什么? 同時(shí)結(jié)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀, 討論領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略閉環(huán)做得好或不好的影響, 有哪些具體案例?
第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略閉環(huán)實(shí)踐中的開發(fā)與應(yīng)用
一、使命與愿景設(shè)定：奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1. 以企業(yè)使命為個(gè)人使命
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：存在的價(jià)值與意義，比如解決一個(gè)重大的社會(huì)課題
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：彼得·德魯克事業(yè)理論的經(jīng)典五問：使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、追求的成果是什么、成果如何達(dá)成
2. 以企業(yè)愿景藍(lán)圖為己任
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：愿景連接現(xiàn)在與未來
2）戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：指南針優(yōu)于地圖
3. 使命與愿景對(duì)戰(zhàn)略生成的引導(dǎo)作用
1）戰(zhàn)略影響-人際影響：講故事與原動(dòng)力
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)，從抽象到具體
二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：時(shí)間維度的交織與協(xié)同
1. 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)確立的錨定
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)立原則，如使命愿景驅(qū)動(dòng)、客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)、務(wù)實(shí)性等
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)：從民主到集中、參與感與共同承諾
2. 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制：銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：OKR工作法
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：SMART原則
三、從戰(zhàn)略目標(biāo)到主要戰(zhàn)場與業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)
1. 選擇核心戰(zhàn)場
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：確定競爭領(lǐng)域：找準(zhǔn)差異化定位，選擇有利可圖的目標(biāo)市場
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析優(yōu)勢和需求，確定適合企業(yè)發(fā)展和資源配置的戰(zhàn)場
3）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：至少擅用一種戰(zhàn)略管理工具，比如BLM模型、戰(zhàn)略地圖
2. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：推動(dòng)業(yè)務(wù)聚焦和深入優(yōu)化
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：考慮多元化與協(xié)同放大效應(yīng)
3）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：平衡多元化與聚焦，根據(jù)客戶需求和自身能力靈活調(diào)整業(yè)務(wù)組合
3. 為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組合建立保障
1）戰(zhàn)略影響-人際影響：協(xié)調(diào)利益相關(guān)方，確保主戰(zhàn)場與業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)得到支持和落地
2）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：推動(dòng)主要戰(zhàn)場與業(yè)務(wù)組合相互滲透、聯(lián)動(dòng)
四、必贏之戰(zhàn)的選擇與鎖定：確定戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵戰(zhàn)役
1. 戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：識(shí)別并選擇必贏之戰(zhàn)
1）識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn)
a市場變化、技術(shù)進(jìn)步、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等
b賽道風(fēng)口期、機(jī)會(huì)窗口期、政策紅利期、團(tuán)隊(duì)承接力
2）必贏之戰(zhàn)的篩選標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略焦點(diǎn)、生死之戰(zhàn)/突破口/決定性、市場潛力、資源可控
3）必贏之戰(zhàn)的評(píng)價(jià)維度：市場競爭力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、客戶體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等
2. 確認(rèn)并鎖定必贏之戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略思考-決斷：明確必贏之戰(zhàn)的優(yōu)先級(jí)
2）戰(zhàn)略影響-人際影響：建立重要性和緊迫性共識(shí)
3）戰(zhàn)略行動(dòng)-統(tǒng)籌增效：確保戰(zhàn)略焦點(diǎn)獲得支持，合理配置人力、物力、財(cái)力和注意力
小組討論3：挖掘企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過戰(zhàn)略思維提出解決方案，識(shí)別并討論一項(xiàng)潛在的必贏之戰(zhàn)及其背后的戰(zhàn)略邏輯及戰(zhàn)略支撐點(diǎn)
五、必贏之戰(zhàn)的“四定”原則：定方向、定責(zé)任、定目標(biāo)、定舉措
1. 定方向：明確契合點(diǎn)
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：明確必贏之戰(zhàn)與主戰(zhàn)場的契合點(diǎn)，確保行動(dòng)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)一致
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：基于市場需求和競爭環(huán)境，明確必贏之戰(zhàn)的定位
2. 定責(zé)任：確立責(zé)任主體與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
1）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：確立必贏之戰(zhàn)的責(zé)任主體和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確責(zé)任分工
2）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：根據(jù)責(zé)任分工，合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保實(shí)施順利
3. 定目標(biāo)：量化財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：制定明確目標(biāo)指標(biāo)，如市場份額、銷售額、利潤率、客戶滿意度等
2）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：設(shè)定達(dá)成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，建立時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展
4. 定舉措：制定計(jì)劃和關(guān)鍵戰(zhàn)役
1）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：制定打法與行動(dòng)計(jì)劃：包括市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展等
2）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)役
a確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵活動(dòng)
b制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和措施，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行
小組活動(dòng)4：小組協(xié)作完成必贏之戰(zhàn)的“四定”表格，模擬戰(zhàn)略解碼過程
第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)變革與創(chuàng)新
一、變革實(shí)施的步驟與策略：科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法
1. 樹立緊迫感：兩個(gè)辦法
2. 組建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟：4+2模式
3. 創(chuàng)建變革愿景：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4. 傳播變革愿景：三個(gè)控制點(diǎn)
5. 清障與賦能：三個(gè)動(dòng)作
6. 積累小贏：“五有”原則
7. 鞏固與深入：兩個(gè)影響原因
8. 將成果融入機(jī)制變革：兩個(gè)關(guān)鍵抓手
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在變革不同階段的綜合運(yùn)用
1. 變革籌備期
1）需求識(shí)別與時(shí)機(jī)把握
a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：洞察市場趨勢、判斷業(yè)務(wù)動(dòng)向、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、組織瓶頸
b戰(zhàn)略思考-決斷：識(shí)別變革需求信號(hào)、精準(zhǔn)把握變革時(shí)機(jī)、果斷啟動(dòng)
2）變革阻力分析與化解策略
a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：針對(duì)性診斷，如員工心理、利益沖突、文化障礙等
b戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略價(jià)值、項(xiàng)目計(jì)劃書、把握時(shí)機(jī)
c戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)計(jì)變革路徑：如試點(diǎn)-推廣-普及三步走
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：設(shè)計(jì)者與布局者
2. 變革初期：激發(fā)-引領(lǐng)-重塑-共識(shí)-解決
1）變革項(xiàng)目的規(guī)劃與啟動(dòng)
a戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：變革指揮小組、統(tǒng)籌資源、啟動(dòng)變革項(xiàng)目
b戰(zhàn)略影響-溝通預(yù)熱、樹立危機(jī)共識(shí)
2）變革早期的障礙解決與信心樹立
a戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：建立規(guī)則、處理爭議或沖突、推動(dòng)局部試點(diǎn)
b戰(zhàn)略影響-人際關(guān)系：推廣共識(shí)、建立信心
c戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：項(xiàng)目路線圖與目標(biāo)管理、一線授權(quán)
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：倡導(dǎo)者與破局者3. 變革中期：集結(jié)-推動(dòng)-傳播-清除-推廣
1）積累小贏
a戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：保護(hù)試點(diǎn)、即時(shí)激勵(lì)、推廣成果、追蹤迭代
b戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：愿景驅(qū)動(dòng)、樹立標(biāo)桿、驗(yàn)證新模式、激活團(tuán)隊(duì)
2）鞏固推廣
a戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：追蹤進(jìn)度、復(fù)制推廣、局部授權(quán)
b戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：經(jīng)驗(yàn)萃取、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)機(jī)制
c戰(zhàn)略影響-人際影響：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、賦能組織
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌者與控局者
4. 變革后期：作為整合者與駕馭者，鞏固-推動(dòng)-刷新-升級(jí)-重構(gòu)
1）鞏固成果：戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：推廣新模式、從局部到全局、推動(dòng)增長
2）建章制度：推廣配套機(jī)制、推動(dòng)組織升級(jí)、培養(yǎng)全員、刷新文化
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)者與養(yǎng)局者小組討論：選取并剖析一個(gè)成功的變革案例，挖掘其中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力元素、展現(xiàn)形式與推動(dòng)變革成功的關(guān)鍵要素
微工作坊：創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破（實(shí)戰(zhàn)模擬）
一、年度創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破的背景導(dǎo)入與任務(wù)設(shè)計(jì)
1. 描述當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的需求背景：看趨勢、看方向
——市場洞察、五看、利用至少一項(xiàng)洞察工具如SWOT
2. 明確創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響和價(jià)值：找路徑、找戰(zhàn)場
——識(shí)別創(chuàng)新焦點(diǎn)、描述戰(zhàn)略意圖、描述創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)場
二、借鑒BLM模型對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
1. 鎖定一個(gè)聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)的必贏之戰(zhàn)
——描述機(jī)會(huì)點(diǎn)、篩選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估維度、優(yōu)先級(jí)
1. 利用“四定”設(shè)計(jì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)必贏之戰(zhàn)的策略
——描述戰(zhàn)略定位、責(zé)任團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、時(shí)間表、設(shè)計(jì)3場戰(zhàn)役
三、設(shè)計(jì)必贏之戰(zhàn)的落地保障
1. 共識(shí)與推廣策略：關(guān)鍵人與關(guān)鍵動(dòng)作
2. 資源保證：模擬資源配置清單
3. 項(xiàng)目管理機(jī)制：團(tuán)隊(duì)、工具、會(huì)議機(jī)制
四、變革項(xiàng)目規(guī)劃可視化工作坊
1. 各小組內(nèi)部演練并演講PK
2. 民主打分并評(píng)選最優(yōu)計(jì)劃
小組活動(dòng)產(chǎn)出：年度“創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目突破”方案策略與行動(dòng)計(jì)劃
第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略與變革融合實(shí)踐
一、融合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)
1. 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的變革決策機(jī)制
1）深入了解企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，將變革與戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合
2）設(shè)立專門的變革管理小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)審議和決策變革計(jì)劃
2. 理解并把握變革進(jìn)程中的戰(zhàn)略連續(xù)性與迭代性
1）目標(biāo)一致化：在變革過程的目標(biāo)管理要確保變革與戰(zhàn)略的一致
2）成效整體化：建立變革指標(biāo)和績效體系，確保并能夠量化評(píng)估變革成效
3）敏捷靈活性：變革的迭代性可根據(jù)需求變化因時(shí)制宜，保持戰(zhàn)略一致前提下的靈活性
4）敏捷學(xué)習(xí)性，總結(jié)和分享變革經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證戰(zhàn)略的前瞻性，同時(shí)指引變革的持續(xù)迭代
案例賞析：中糧集團(tuán)戰(zhàn)略變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
1）中糧戰(zhàn)略變革軌跡、挑戰(zhàn)與策略：兩個(gè)戰(zhàn)略階段及挑戰(zhàn)；兩個(gè)階段管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略
2）寧高寧的領(lǐng)導(dǎo)變革思想：以人為本、思想引領(lǐng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)
3）中糧的戰(zhàn)略變革的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合模型
小組討論：各小組分享在微工作坊中的親身體驗(yàn)、所學(xué)所得，探討如何將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，促進(jìn)戰(zhàn)略與變革領(lǐng)導(dǎo)力的有效融合
第六講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與行動(dòng)計(jì)劃
一、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
1. 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技巧與習(xí)慣養(yǎng)成
1）拓展自我認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)工具：如霍根、赫曼、MBTI、DISC
自我認(rèn)知：如360、聽會(huì)、1v1、團(tuán)建、復(fù)盤與覺察、高管教練
2）工作習(xí)慣養(yǎng)成
a三個(gè)經(jīng)營（堅(jiān)持經(jīng)營客戶、堅(jiān)持經(jīng)營組織、堅(jiān)持經(jīng)營人才）
b一個(gè)發(fā)展（堅(jiān)持發(fā)展自我）
c三個(gè)高效（高效會(huì)議、高效決策、高效社交）
3）生活習(xí)慣養(yǎng)成：早睡早起、陽光運(yùn)動(dòng)、冥想、讀書、自我覺察、積極破圈
2. 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與賦能方法
a班子建設(shè)：組建、凝聚、運(yùn)行、進(jìn)化
b建立規(guī)則共識(shí)：思想共識(shí)、說到做到、行動(dòng)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)罰分明
c構(gòu)建文化力場：使命愿景驅(qū)動(dòng)、開放包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)意
三、課程總結(jié)與未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展望
42900602019301. 回顧課程主要內(nèi)容，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)
1）卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架（三維六項(xiàng)）
2）卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)思維導(dǎo)圖
3）戰(zhàn)略閉環(huán)（六環(huán)節(jié)）
4）波特變革八步驟
2. 個(gè)人發(fā)展
1）提煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn)：識(shí)別個(gè)人期待提升方向
2）設(shè)計(jì)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃與改進(jìn)措施
a設(shè)計(jì)個(gè)人年度目標(biāo)提升能力點(diǎn)至少一項(xiàng)
b設(shè)計(jì)個(gè)人日常習(xí)慣改進(jìn)點(diǎn)1-2項(xiàng)
3. 展望未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的多元路徑與學(xué)習(xí)資源推薦
小組合作：各小組成員共同制定一份針對(duì)自己實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)倡議書
結(jié)語：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的終身使命
1）建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的正確認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2）建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉認(rèn)知：人無完人與共同修圓

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