降成本

  培訓(xùn)講師：王文立

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王文立老師供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行力講師長(zhǎng)沙、南寧、株洲、天津等多地政府績(jī)效突破訓(xùn)練營(yíng)核心教練，調(diào)研診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)100多家企業(yè)落地實(shí)施營(yíng)銷和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方案落地實(shí)踐，項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)標(biāo)率90以上；近二十年的、豐富的咨詢師和講師經(jīng)歷；近十年的企業(yè)信息化、標(biāo) 詳細(xì)>>

王文立
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降成本

"《如何選擇降成本方向》
——基于全價(jià)值鏈的成本策略選擇及落地流程展開
"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：" 供應(yīng)鏈過(guò)程是個(gè)投入產(chǎn)出過(guò)程。這個(gè)投入產(chǎn)出過(guò)程能夠持續(xù)，重要前提是訂單的持續(xù)滿意交付以及全供應(yīng)鏈伙伴利潤(rùn)空間的持續(xù)保障。
以此為前提，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，全價(jià)值鏈的各價(jià)值環(huán)節(jié)均參與成本結(jié)構(gòu)形成及產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出的運(yùn)作，因此，降成本的方向選擇以及實(shí)施落地的核心策略選擇、有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因?yàn)?，僅在設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)，往往就決定了產(chǎn)品成本的80%！
降成本的過(guò)程，是供應(yīng)鏈企業(yè)基于全價(jià)值鏈、全產(chǎn)品生命周期駕馭成本核心策略的過(guò)程，在此基礎(chǔ)上才能正視當(dāng)前成本中的浪費(fèi)和不合理；在正確理解下階段產(chǎn)出目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能確定正確的投入產(chǎn)出策略。有了優(yōu)化浪費(fèi)性投入和增加正確性投入的、雙向的正確認(rèn)知，才能確定正確的成本組合策略，從而堅(jiān)定優(yōu)化方向和降成本落地實(shí)施的核心策略。"2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)：" 降成本變成不問(wèn)緣由的“砍成本”？！
降成本目標(biāo)難以分解下去？！
供應(yīng)商不堪持續(xù)的降成本壓力，用腳投票？！
企業(yè)如何設(shè)置和管理自己的成本線？！"3.課程目標(biāo)：" 1、學(xué)習(xí)基于全價(jià)值鏈的策略創(chuàng)新和資源整合的方法、內(nèi)容；
2、學(xué)習(xí)基于關(guān)鍵鏈的降成本流程展開的基本方法；
3、學(xué)習(xí)降成本項(xiàng)目目標(biāo)、活動(dòng)落地的工具、方法。"4.課程特色：" 1、講述語(yǔ)言通俗、深入淺出，豐富的提問(wèn)互動(dòng)、小組活動(dòng)和案例引入；
2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；
3、以針對(duì)性、專業(yè)化模板，由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè)，驗(yàn)證、點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)效果。"三級(jí)大綱及教學(xué)過(guò)程序篇什么是價(jià)值型企業(yè)
價(jià)值型企業(yè)概念；
價(jià)值型企業(yè)才能有效鏈接戰(zhàn)略；什么是精煉化供應(yīng)鏈
精煉化供應(yīng)鏈概念；精煉化供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商；向杠桿平衡采購(gòu)戰(zhàn)略前進(jìn)；產(chǎn)品全生命周期、供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段成本策略
基于產(chǎn)品全生命周期的針對(duì)性策略；基于供應(yīng)鏈核心策略的針對(duì)性策略；基于價(jià)值鏈核心矛盾的針對(duì)性策略；研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何考慮降采購(gòu)成本
1、考慮替代材料替代；
功能替代；技術(shù)、設(shè)備替代；考慮優(yōu)化、簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)
更聚焦細(xì)分市場(chǎng)；更聚焦目標(biāo)客戶；更聚焦客戶核心需求；考慮“三化”通用化；模塊化；標(biāo)準(zhǔn)化；考慮與供應(yīng)商協(xié)作開發(fā)基于協(xié)作推出產(chǎn)品；基于產(chǎn)品平臺(tái)搭建；基于技術(shù)平臺(tái)搭建；采購(gòu)環(huán)節(jié)如何考慮降成本考慮優(yōu)化采購(gòu)批量
基于戰(zhàn)略的存量管制；
通過(guò)更細(xì)化的庫(kù)存緩沖預(yù)警來(lái)減小采購(gòu)批量；考慮增強(qiáng)采購(gòu)預(yù)警基于價(jià)格波動(dòng)的預(yù)警；案例基于行業(yè)周期性預(yù)警；案例基于核心企業(yè)業(yè)務(wù)變化的預(yù)警；考慮優(yōu)化供應(yīng)商組合
供應(yīng)商數(shù)量、距離優(yōu)化；供應(yīng)商份額優(yōu)化；考慮平臺(tái)策略；案例考慮優(yōu)化、簡(jiǎn)化采購(gòu)流程
考慮使用框架協(xié)議；考慮JIT送貨方式；考慮供應(yīng)商管理庫(kù)存；生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何考慮降成本
按訂單生產(chǎn)核心策略下如何考慮加強(qiáng)與銷售溝通；加強(qiáng)三級(jí)計(jì)劃協(xié)同；基于瓶頸排產(chǎn)主計(jì)劃；按庫(kù)存生產(chǎn)核心策略下如何考慮拉式補(bǔ)貨策略；通過(guò)細(xì)化三級(jí)庫(kù)存緩沖預(yù)警減小生產(chǎn)批量；基于動(dòng)態(tài)的調(diào)度控制；營(yíng)銷環(huán)節(jié)如何考慮降成本
加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)客戶意向分級(jí)管理；客戶意向動(dòng)態(tài)監(jiān)控；訂單識(shí)別引導(dǎo)
加強(qiáng)“三化”引導(dǎo)；交期政策小批量長(zhǎng)周期引導(dǎo)；商務(wù)政策差異化；銷售激勵(lì)差異化；財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)如何考慮降采購(gòu)成本
截算增加應(yīng)付；減少預(yù)付；減少應(yīng)收；速率
準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需求，做好資金計(jì)劃；適度資金存量；加速資金流速；如何基于過(guò)程控制展開采購(gòu)降成本流程
建立降成本項(xiàng)目的目標(biāo)藍(lán)圖；
尋找降成本關(guān)鍵鏈2、制訂降成本項(xiàng)目的WBS;3、精細(xì)化具體行動(dòng)方案；4、KPI激勵(lì)方案層層分解。小組互動(dòng)演練方案點(diǎn)評(píng)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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