服務(wù)競賽輔導(dǎo)方案
服務(wù)競賽輔導(dǎo)方案詳細內(nèi)容
服務(wù)競賽輔導(dǎo)方案
服務(wù)競賽輔導(dǎo)方案
一、競賽形式及內(nèi)容
本次服務(wù)競賽內(nèi)容包括:1、團隊風(fēng)采展示;
2、規(guī)范化服務(wù)禮儀風(fēng)采展示;3、情景模擬展示(內(nèi)容:優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀、消
保)。
(一)團隊風(fēng)采及規(guī)范化服務(wù)禮儀展示
1、展示人數(shù):6-12人,男女不限。
2、時長:根據(jù)競賽要求
3、展示目標:提高員工職業(yè)素養(yǎng),展示我行員工的職業(yè)形象、團隊精神及精神面貌
、儀態(tài)禮儀、服務(wù)禮儀。
4、展示形式:整齊規(guī)范職業(yè)形象,儀態(tài)禮儀、服務(wù)禮儀、商務(wù)禮儀等等,根據(jù)參賽團
隊人員情況靈活編排,力求展示到位,整齊規(guī)范,注重編排的新穎性和表演的觀賞性
,可加入背景音樂的運用、晨會形式、服務(wù)宣言及口號等,并加入其他服務(wù)禮儀內(nèi)容
,體現(xiàn)本行特色。
| |
(二)情景模擬展示
1、人數(shù):建議3-8人(參照競賽要求)。
2、時長: 根據(jù)競賽要求編排。
3、目標:引導(dǎo)員工熟悉、熟知、熟用服務(wù)禮儀、掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧、使服務(wù)基本要
求與提高服務(wù)質(zhì)量有機結(jié)合,展示我行員工服務(wù)形象,提升客戶滿意度。
4、展示形式:以網(wǎng)點實際工作中的案例進行編排,真實反映網(wǎng)點實際工作情況,
要求各類角色語言豐富,立意新穎、結(jié)構(gòu)合理,在感情上發(fā)揮準確。展示必須靈活運
用服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧,給客戶帶來增值服務(wù)和超值享受。同時,業(yè)務(wù)營銷情境模擬要
求應(yīng)答準確、結(jié)實詳盡、服務(wù)到位、營銷精準、同時可展示客戶投訴和突發(fā)事件時的應(yīng)
急反應(yīng)。
二、競賽輔導(dǎo)時間及內(nèi)容安排:
|時間 |項目內(nèi)容 |具體輔導(dǎo)內(nèi)容安排 |
|初賽第一階段 |第一天 |上午:(一)人員分組,角色定位分配 |
|(2天) | |(二)情景小品內(nèi)容研討、腳本編寫 |
| | |下午:團隊展示及禮儀操編排練習(xí) |
| |第二天 |上午:(一)情景小品定稿 |
| | |(二)情景小品排練 |
| | |下午:(一)團隊風(fēng)采展示及禮儀操練習(xí) |
| | |情景小品排練 |
| | |節(jié)目終審 |
|初賽第二階段 |第一天 |上午:(一)展示節(jié)目走臺 |
|(2天) | |展示內(nèi)容及技巧再提升強化訓(xùn)練 |
| | |下午:視頻拍攝彩排及正式拍攝 |
| |第二天 |視頻拍攝及現(xiàn)場糾錯指導(dǎo) |
|決賽第一階段 |第一天 |根據(jù)決賽內(nèi)容安排 |
|(2天) | | |
| |第二天 | |
注:本輔導(dǎo)方案基本可以直接實施,也可根據(jù)實際情況再進行時間及內(nèi)容調(diào)整。
服務(wù)禮儀大賽項目輔導(dǎo)及評委經(jīng)驗:
農(nóng)業(yè)銀行福建省分行2018年服務(wù)競賽輔導(dǎo)(廈門分行、泉州分行、龍巖分行)并擔(dān)任評
委
招商銀行2018年服務(wù)禮儀大賽輔導(dǎo)(廈門分行江頭支行)
興業(yè)銀行2013年服務(wù)風(fēng)采大賽輔導(dǎo)(漳州分行)
興業(yè)銀行廈門分行30周年慶服務(wù)風(fēng)采大賽輔導(dǎo)及評委(2019年)
工商銀行2017年服務(wù)競賽輔導(dǎo)(廈門分行)
臨桂農(nóng)商行2017年、2019年服務(wù)風(fēng)采大賽總評委
江蘇省信用合作聯(lián)社2016年服務(wù)競賽輔導(dǎo)(南通農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、沭陽農(nóng)商行)
姚瑰玥老師的其它課程
《服務(wù)為王,禮儀相彰—銀行網(wǎng)點服務(wù)禮儀及投訴抱怨處理技巧》課程簡介:本課程為網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)技巧提升訓(xùn)練課程,內(nèi)容包括網(wǎng)點星級服務(wù)禮儀,客戶服務(wù)感知提升技巧等內(nèi)容。使創(chuàng)建行的網(wǎng)點人員服務(wù)形象得到提升,服務(wù)能力得到內(nèi)化,進而提升網(wǎng)點的整體服務(wù)水平。本培訓(xùn)方案針對性強,大量運用現(xiàn)場演練技巧,確保培訓(xùn)過程中網(wǎng)點人員進行服務(wù)場景實戰(zhàn),是當(dāng)前網(wǎng)點廳堂服務(wù)禮儀提升的的有效途徑。
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商務(wù)禮儀及職場禮儀課程大綱(1天) 05.23
禮由心生而后成儀----XX集團公司商務(wù)禮儀及職場禮儀課程簡介:學(xué)習(xí)以客戶為中心的服務(wù)理念,樹立專業(yè)的公司形象,打造良好的個人形象掌握職場禮儀和商務(wù)禮儀的內(nèi)容及禮儀行為規(guī)范掌握商務(wù)接待的基本技巧。課程大綱:禮儀的概念及重要性禮儀的概念,人際交往運用規(guī)則學(xué)習(xí)禮儀的重要性,禮儀對商務(wù)交往產(chǎn)生的影響禮儀的核心與內(nèi)涵尊重為本“教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié),細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)”你的個人形象
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銀行沙龍活動輔導(dǎo)方案 05.23
銀行主題沙龍活動策劃指導(dǎo)輔導(dǎo)書項目背景:近年來,中國銀行業(yè)逐步形成了全方位的競爭局面,做為商業(yè)銀行服務(wù)營銷中高端客戶的渠道也越來越多,目前主題沙龍及相關(guān)活動已經(jīng)成為銀行業(yè)拓展新客戶、維系老客戶的一種創(chuàng)新手法,得到各大商業(yè)銀行的重視和關(guān)注.同時,目前銀行網(wǎng)點的沙龍活動也正從新鮮感走向困局,具體表現(xiàn)如下:千篇一律難創(chuàng)新:理財講座、感恩沙龍......還能有什么主
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銀行商務(wù)禮儀及溝通技巧課程大綱 05.23
商務(wù)禮儀及溝通技巧提升項目——姚瑰玥老師隨著中國金融業(yè)全面開放、國內(nèi)銀行監(jiān)管加強以及國內(nèi)銀行業(yè)市場化競爭,為中國銀行業(yè)帶來了新的競爭課題。競爭靠品牌,品牌靠服務(wù),目前,我國商業(yè)銀行服務(wù)具有較強的同質(zhì)性,提供的產(chǎn)品、服務(wù)手段、銀行卡功能逐漸趨同,服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為銀行間差異化競爭的重要內(nèi)容。在服務(wù)客戶的過程中,良好的禮儀素養(yǎng)和溝通能力對于提升客戶的服務(wù)感知起著十
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《服務(wù)為王,禮儀相彰—銀行百佳網(wǎng)點服務(wù)禮儀》課程簡介:本課程為百佳網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)技巧提升訓(xùn)練課程,內(nèi)容包括網(wǎng)點星級服務(wù)禮儀,客戶服務(wù)感知提升技巧等內(nèi)容。使創(chuàng)建行的網(wǎng)點人員服務(wù)形象得到提升,服務(wù)能力得到內(nèi)化,進而提升創(chuàng)建行網(wǎng)點的整體服務(wù)水平。本培訓(xùn)方案針對性強,大量運用現(xiàn)場演練技巧,確保培訓(xùn)過程中網(wǎng)點人員進行服務(wù)場景實戰(zhàn),是當(dāng)前百佳網(wǎng)點廳堂服務(wù)效能提升的的有效途徑。
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2廳堂輔導(dǎo)項目方案 05.23
廳堂輔導(dǎo)項目方案——姚瑰玥老師第一部分:輔導(dǎo)工作流程項目名稱建議時長工作重點階段一前期調(diào)研1天領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責(zé)人座談會網(wǎng)點營銷資源盤點廳堂網(wǎng)點服務(wù)、營銷情況走訪調(diào)研部分網(wǎng)點服務(wù)、營銷人員訪談修改并確定網(wǎng)點輔導(dǎo)具體方案物料準備、人員安排啟動大會2h宣貫本次培訓(xùn)項目的意義,統(tǒng)一觀念介紹新形勢的營銷模式與本次項目實施內(nèi)容階段二集中培訓(xùn)1天/批,分2批共2天網(wǎng)
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4大堂經(jīng)理綜合素質(zhì)提升 05.23
大堂經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)——姚瑰玥老師大堂經(jīng)理是營業(yè)廳的重要形象代表,是銀行與客戶溝通的橋梁,是銀行服務(wù)文化的傳導(dǎo)者,是銀行“贏”在大堂策略的重要執(zhí)行人。一個優(yōu)秀的大堂經(jīng)理每天都能有效提升客戶的滿意度和忠誠度,有效留住客戶和實現(xiàn)現(xiàn)場銷售,為銀行創(chuàng)造價值;一個表現(xiàn)不佳的大堂經(jīng)理,每天都會趕走客戶,因此,提升大堂經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和營業(yè)廳管理技能至關(guān)重要。姚瑰玥老師
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服務(wù)督導(dǎo)師方案 05.23
-434340-8388350隨州煙草中層干部綜合技能特訓(xùn)營隨州煙草中層干部綜合技能特訓(xùn)營center-5719445(二〇一二年九月)(二〇一二年九月)前言在銀行業(yè)競爭的日趨激烈與產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,銀行標準化管理不再僅僅局限于銀行技術(shù)領(lǐng)域和硬件設(shè)施的標準化,而是逐步擴大到對銀行服務(wù)的標準化。規(guī)范服務(wù)標準、優(yōu)化服務(wù)流程是提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的有效途徑
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