人事檔案管理操作實(shí)務(wù)
人事檔案管理操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
人事檔案管理操作實(shí)務(wù)
人事檔案管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
【課程背景】:
知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理,是企業(yè)必須做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)檔案工作不被削弱,建立一套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的檔案體系,使得檔案工作的發(fā)展不置后于企業(yè)發(fā)展速度,它將為公司各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)、研究工作的開展創(chuàng)造必要條件,對(duì)規(guī)避和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)起到一定的必備作用。
人事檔案作為記錄一個(gè)人的主要經(jīng)歷、政治面貌、品德作風(fēng)等個(gè)人情況的文件材料,起著憑證、依據(jù)和參考的作用,在個(gè)人轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱申報(bào)、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)以及開具考研等相關(guān)證明時(shí),都需要使用檔案,中國特色的檔案對(duì)人的影響至關(guān)重要。
【課程目標(biāo)】:
本課程旨在通過對(duì)人事檔案管理新觀念認(rèn)知,人事檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率,為企業(yè)建立規(guī)范化、科學(xué)化的人事檔案管理系統(tǒng),建立企業(yè)知識(shí)管理體系、高效的人力資源管理系統(tǒng)打造基礎(chǔ)。
【課程對(duì)象】:
各企事業(yè)單位部門經(jīng)理(科室主任),企業(yè)知識(shí)管理主管、檔案管理主管、檔案管理員、人事行政管理人員、文控人員與部門文員。
【課程時(shí)間】:1天(6H)
【課程大綱】:
第一講 人事檔案的系統(tǒng)知識(shí)
人事檔案的含義和特點(diǎn);
人事檔案的價(jià)值和作用;
人事檔案的現(xiàn)實(shí)功能及發(fā)展歷史;
人事檔案的載體更新;
人事檔案室建立硬件要求;
第二講 人事檔案的規(guī)范管理
人事檔案的收集;
人事檔案的鑒別和審核;
人事檔案的整理分類,詳細(xì)解析十大類的分類方法;
依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)解決死檔問題方法;
人事檔案的技術(shù)加工,介紹檔案整理的加工方法;
專家?guī)椭馕雠c人事檔案相關(guān)文件;
介紹人事檔案日常工作中處理問題技巧和方法;
人事檔案的利用服務(wù);
人事檔案的裝訂、轉(zhuǎn)遞;
“三齡二歷一身份”、《干部履歷表》(《職工履歷表》)、《干部任免表》等表格的規(guī)范填寫等。
第三講干部人事檔案專項(xiàng)審核工作
干部人事檔案專項(xiàng)審核依據(jù);
干部人事檔案專項(xiàng)審核工作程序;
“三齡二歷一身份”的審定;
干部人事檔案專項(xiàng)相關(guān)表格如何填寫;
審核中疑難問題如何處理等;
第四講 人事檔案的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
人事檔案與人事制度改革(事業(yè)單位改制);
人事檔案與退休事宜;
人事檔案與個(gè)人事項(xiàng)公正等;
如何出具有關(guān)證明;
人事檔案在提供利用過程中如何規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等。
第五講 離退休人員檔案社會(huì)化管理
退休人員檔案社會(huì)化管理有關(guān)政策及意義;
工作流程及注意事項(xiàng);
企業(yè)單位如何確保轉(zhuǎn)出退休人員檔案的質(zhì)量;
社會(huì)化管理檔案工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法。
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推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)沙盤大綱【培訓(xùn)背景】:在任何形式的組織當(dāng)中,由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化,致使成員之間的交流合作日益密切德魯克認(rèn)為,溝通能力是決定著每個(gè)職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵,每個(gè)職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。溝通既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù),無論你是主管還是部屬,在管理中,信息溝通無論自
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崗位梳理與分析培訓(xùn)大綱【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要手段,是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證只有組織機(jī)構(gòu)合理,企業(yè)的員工才能得到有效的評(píng)估和激勵(lì);企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動(dòng)的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而工作分析是對(duì)組織中各
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高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程大綱【課程背景】一個(gè)職業(yè)人士所需要的三個(gè)最基本的技能依次是:溝通的技巧、管理的技巧和團(tuán)隊(duì)合作的技巧。是一個(gè)職業(yè)人士所需要具備的入門的基本課程。在快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,組織的最佳運(yùn)作模式是團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于能否透過團(tuán)隊(duì)建設(shè),凝聚成員的共識(shí),彼此搭配發(fā)揮1+1大于2的整體效能。透過有針對(duì)性的培訓(xùn),強(qiáng)化整體主管和員工對(duì)組織發(fā)展愿景和達(dá)成
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